Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A controlling szemlélet kiterjesztése Lukács Gyula, controlling vezető Hídépítő ZRt. MCE Konferencia 2007 A controlling gyakorlata Magyar Controlling Egyesület.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A controlling szemlélet kiterjesztése Lukács Gyula, controlling vezető Hídépítő ZRt. MCE Konferencia 2007 A controlling gyakorlata Magyar Controlling Egyesület."— Előadás másolata:

1 A controlling szemlélet kiterjesztése Lukács Gyula, controlling vezető Hídépítő ZRt. MCE Konferencia 2007 A controlling gyakorlata Magyar Controlling Egyesület Szeged, 2007 november 15-16

2 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Start Szakmai diskurzus A controlling mai szerepéről A controlling szemléletről Az előadás célja és tartalma A controlling holnapi szerepéről

3 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése A szemlélet, a gondolkodás tartománya és iránya. (Maurice Merleau-Ponty) Filozófiai megközelítés (1)

4 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Kant filozófiájában a szemlélet lényegileg különbözik a gondolkodástól. A gondolatok szemlélet nélkül üresek. E tézis alól Kant szerint nem tehetünk kivételt. Tehát a matematikai tudás sem alapulhat tisztán a fogalmak elemzésén, egy matematikai tétel megértésekor valamiféle szemléleti képességnek is közreműködnie kell. Ellenkező esetben csak üres fogalmakkal játszanánk, és egy numerikus kifejezésekből álló állítás tartalmat- lanná válna számunkra. Minden tudás egyenrangú alapelemei a fogalom és a fogalom alá rendelt szemlélet. (Immanuel Kant) Filozófiai megközelítés (2)

5 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Jelen előadásban a szemlélet szót úgy használom, mint az a mód és az a felfogás, ahogyan az ember a dolgok egészéről, azok összefüggéséről és értelméről vélekedik. Tehát a gondolkodást, a tudatos viselkedést legalapvetőbben befolyásoló tényezőként értelmezem. Szemlélet? Szakmai megközelítés

6 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése A szemlélet tulajdonságai (1) Valamely személy legalapvetőbb nézete az őt körülvevő dolgokról, személyekről eseményekről, általában véleményalkotás közben ehhez viszonyít Meghatározza: – a cselekedeteket – a beszédet – a gondolkodást Nehéz megváltoztatni Mi a controlling szemlélet? Value, Profit & Performance

7 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése TÉNY BENCH- MARK ELEMZÉS JELENTÉS TERV VÁRHATÓ ELTÉRÉS A szemlélet tulajdonságai (2) Tervezés rövid- és hosszútávon egyaránt A tevékenységek tény adatai regisztrálhatóak legyenek Folyamatos eltérés figyelés legyen Folyamatos korrigálási lehetőség legyen Az elemzésekhez szüksé- ges költség és egyéb felhasználási idősor adatok (felhasználások, eltérések, eltérés változások, fajlagosok, stb.) a különböző vezetői és operatív szinteken a szakem- bereknek biztosított legyen A hasonló funkciójú termelési tevékenységekhez kapcsolódó műveletek, figyelése és összehasonlíthatósága biztosított legyen Folyamatos vezetői információellátás

8 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése A controller szerepe (by IGC) A controller vezetői számviteli és pénzügyi szolgáltatást nyújt a cégvezetők számára, amely képessé teszi őket arra, hogy megtervezzék és ellenőrizzék vállalatuk működését a közösen megállapodott célok szerint. A controller felelős az üzleti eredmények, pénzügyek, a folyamatok és a stratégiai átláthatóságért és ezzel hozzájárul a nyereségesség növeléséhez. A controller összehangolja, koordinálja a részcélokat és részterveket. A controller úgy kezeli a controlling folyamatot, hogy minden döntéshozó a közösen megállapított céloknak megfelelően tevékenykedjen. A controller biztosítja, hogy minden vezető hozzájusson az összes, számára szükséges információhoz. A controller létrehozója, és működtetője a controlling rendszernek. A controller az összes vállalati döntéshozó belső tanácsadója, aki a célok elérése érdekében betölti a navigátor szerepét.

9 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése A szemlélet kiterjesztése A mérnöki, orvosi, tanári, védelmi, közszolgáltatói, stb szakmában is szükséges a controllingszemlélet! Több szempontot lássunk és kezeljünk egyidőben!

10 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Controlling előtti együttműködés Szakterület Menedzsment Információ Elvárás Döntés Controlling szemlélet

11 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Controll er A controlling helye és szerepe Menedzsment Controlling Controlling szemlélet

12 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Controlling Menedzsment Controlling Szakterület Döntés Információ A controlling kezdeti működése A controllig információkat nyer a szakterülettől A döntést a menedzsment hozza meg, a controlling információk alapján Controlling szemlélet

13 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Controlling Menedzsment Controlling Szakterület Döntés A controlling mai működése Controlling Információ A szakterület visszakapja az információkat és a döntéseit ez alapján hozza meg Döntés Controlling szemlélet

14 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Controlling Menedzsment Controlling Szakterület Döntés A controlling jövőbeni működése Információ A szakterület folyamatosan átveszi a controlling szerepét A controlling, mint funkció egyre jobban nyújtózik a szakterület irányába Döntés Controlling szemlélet

15 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Suttogó controlling Suttogó controlling Központi controlling rendszer Központi controlling rendszer Szakterületi controlling rendszer Szakterületi controlling rendszer Senki nem foglalkozik tudatosan tervezéssel és nyomonkövetéssel. A vezetés add-hoc jellegű információkhoz jut közvetlenül a szakterülettől. A vezetés rákényszeríti a controllingot a szakterületre. Információt a controllingon keresztül kap. A döntést a vezetés nyomására hozza meg a szakterület. A szakterület közvetlenül foglalkozik tervezéssel és nyomon követéssel. Az információk minden szinten rendelkezésre áll, ezért a döntéseket A controlling fejlődési útja A szakterület közvetlenül foglalkozik tervezéssel és nyomon követéssel. Az információk minden szinten rendelkezésre állnak, ezért a „pénzt érő” döntéseket is elsősorban a szakterületeken hozzák meg. Szemléletváltás Szakterületi önszabályzó rendszer Szakterületi önszabályzó rendszer Szakmai evolúció

16 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Púpnak tekintik A vezetés már azonosul és ebből tájékozódik A vezetés már azonosul és ebből tájékozódik A szakterület kérdez és konzultál A szakterület kérdez és konzultál A controlling elfogadottságának evolúciója Szemléletváltás A szakterület elvégzi a Controlling funkcióját A szakterület elvégzi a Controlling funkcióját Szakmai evolúció

17 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Púpnak tekintik A vezetés már azonosul és ebből tájékozódik A vezetés már azonosul és ebből tájékozódik A szakterület kérdez és konzultál A szakterület kérdez és konzultál A controlling elfogadottságának evolúciója Szemléletváltás A szakterület elvégzi a Controlling funkcióját A szakterület elvégzi a Controlling funkcióját Szakmai evolúció

18 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Csak az első számú vezető menedzsel Csak az első számú vezető menedzsel A „művezető” is menedzsel A „művezető” is menedzsel A menedzselés evolúciója Szemléletváltás A cég egésze menedzsel A cég egésze menedzsel Szakmai evolúció A szakterület is menedzsel

19 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Következmények A szakterületek irányába történő elmozdulásának több következménye is van: A központi controlling (mint termelési főfolyamat controlling) szerepe csökken, majd megszűnik. – A controller szerepe átértékelődik: Egyrészről eltolódik a stratégiai controlling irányába Másrészről a controller rendszerszervező, alkalmazásgazda vagy folyamatgazda lesz. Controlling szemlélet

20 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Menedzsment- és Controlling trendek Innovatív controlling Thom, Norbert; Ritz, Adrian: Public Management: Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor Ulrika Malmerfors, Tina Näslund, Åsa Seger (2007): CONTROLLERROLLEN Richard M. S. Wilson (2000): Some Thoughts on Marketing Controllership Thom, Norbert; Ritz, Adrian; Steiner Reto: Effektive Schulführung. Chancen und Gefahren des Public Managements im Bildungswesen, 2. Auflage, Verlag Paul Haupt Bern/Stuttgart/Wien 2006 R. Ciarniene; A. Sakalas; M. Vienazindiene (2006): Strategic Thinking in New Public Management Innovation is a key factor to determine productivity growth. Understanding the sources and patterns of innovative activity in the economy is fundamental to develop better policies. This is the main aim of INNO-Metrics. INNO-Metrics is currently composed of two instruments, the European Innovation Scoreboard (EIS) and the Innobarometer. Kent Thorén & Terrence Brown (2004): DEVELOPMENT OF MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS IN FASTGROWING SMALL FIRMS ( NCSB 2004 Conference 13th Nordic Conference on Small Business Research)

21 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Miért szükséges a szemlélet kiterjesztése? A folyamat magától is alakul, de…. Szükségszerűség a fenntartható fejlődéshez és a versenyképesség megőrzéséhez. A hatékony szakmai kommunikációhoz A felelősség és funkció decentralizáláshoz A lokális és globális együttműködéshez

22 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése A szakterület jelenlegi szemlélete Nekünk az a fontos, hogy haladjon az építkezés és ne legyen fennakadás, ezért a biztonság kedvéért beállítunk még egy toronydarut. A betegnek meg kell gyógyulnia ezért a röntgen mellé CT-t és MR-t is kérek. Az új autópálya szakaszt mielőbb át kell adni, még a választási ciklus vége előtt, ezért meg kell fizetnünk a gyorsítás miatti claimet. Controlling szemlélet

23 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Hatékonyságnövelés. Hol és mikor lehet megtakarítani? A költség ugyanis akkor keletkezik, amikor a tervezőmérnök megtervez egy bonyolult tetőszerkezetet, amikor a kivitelező mérnök megszervezi a projekt lebonyolítását, megrendel egy anyagot, vagy amikor az orvos dönt egy-egy diagnosztikai módszer mellett

24 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Ami jó és gyors nem lehet olcsó… A mai szakterületeknél a döntési mechanizmusban még nem elsődleges szempont a gazdaságosság. idő minőség gazdaságosság Controlling szemlélet

25 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése idő minőség gazdaságosság A cél az, hogy egyensúlyban legyen három tényező Az egyensúly háromszöge Murphy Model Tool Development Murphy Model Calibration Project Identification Project Definition Project Delivery Definition Final Murphy Model Analysis Build & Confirm Recommended Portfolio Transfer Selected Projects to PM Process Project “Murphy” Remediation Controlling szemlélet Dinamikus Viszonylagos

26 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Hogyan lehet ezt megvalósítani? (1) Erős kezű vezetéssel egyre szigorúbb terv előírásokkal A tervekbe az előírásokba egyre inkább beiktatjuk a piac diktálta feltételeket. Központosítással A folyamatokat egyre pontosabban leszabályozzuk A controllingot egyre jobban központosítjuk a szakterületi feladatokat is a központból látják el Szigorúbb belső ellenőrzéssel A folyamatok betartását ellenőrizzük A tervek be nem tartását számonkérjük MEGSZORÍTÁS Controlling szemlélet

27 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Hogyan lehet ezt megvalósítani? (2) A gondolkodást a döntéseinket legalapvetőbben befolyásoló tényezőre kell hatással lenni a szemléletre. REFORM Controlling szemlélet

28 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Mi lehet a megoldás? Parancsszó vs. Meggyőzés Új folyamatok, utasítások Megfelelő szoftver Megfelelő információ a megfelelő helyre Közös nyelv- megteremtése Oktatás Valódi érdekeltség megteremtése Marad a központi controlling, de változik a funkciója Felelősségek- Hatáskörök megfelelő elhelyezése Transzparencia felvállalása Igényteremtés-a co.marketinje Megértés- megérteni akarás Hitelesség Megbízhatóság Következetesség Érdekegyeztető mag. Innovatív magatartás Egységben, rendszerben való gondolkodás Egyéni érdek- közös érdek A felelősség vállalása Add hoc-ból a terv végrehajtás irányába történő elmozdulás Módszerek Szervezet Magatartás Szemlélet

29 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Kinek a cégénél jelentkezik hasonlóan vagy másképpen a problémafelvetésem? Tudatosan foglalkozzunk evvel a problémával vagy hagyjuk az önszerveződő mechanizmusokra? Ha tudatosan, akkor mi legyen a terjedelme (scope of project) és konkrét tartalma a kutató munkának? Mit hoz és mit visz ennek megvalósulása a controllerektől?

30 Magyar Controlling Egyesület Konferencia 2007 Szeged A controlling szemlélet kiterjesztése Áttekintés, koncepcióalkotás Szakmai diskurzus, majd konszenzus Költségvetés-készítés Projekt célok és ütemterv definiálása Szemléletformáló projekt Forgatókönyv „A” Munkacsoportok és feladatok definiálása Vizsgáztatások, bizonyítványok Elkészülnek és folynak az anyagok és tanfolyamok Munkacsoportok elkezdik a munkát Döntőbizottság

31 A controlling szemlélet kiterjesztése Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "A controlling szemlélet kiterjesztése Lukács Gyula, controlling vezető Hídépítő ZRt. MCE Konferencia 2007 A controlling gyakorlata Magyar Controlling Egyesület."

Hasonló előadás


Google Hirdetések