Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „„„„mechanikai” paradigma „„„„organikus” paradigma „„„„evolúciós” paradigma.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „„„„mechanikai” paradigma „„„„organikus” paradigma „„„„evolúciós” paradigma."— Előadás másolata:

1 A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „„„„mechanikai” paradigma „„„„organikus” paradigma „„„„evolúciós” paradigma

2 Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás egydimenziós szervezet – egy elv Vezetés „A” funkció„B” funkció„C” funkció„D” funkció

3 Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás Két dimenziós szervezet – két elv Igazgatóság(vezetés) „A” funkció„B” funkció„C” funkció„D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

4 Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás Három dimenziós szervezet – három elv (tenzor) Mi a negyedik dimenzió?

5 Strukturális jellemzők 2. Hatáskör szabályozás egyvonalas szervezet (egyszemélyi vezetés)

6 Strukturális jellemzők 2. Hatáskör szabályozás Több vonalas szervezet egy beosztottnak több főnöke van egy beosztottnak több főnöke van

7 Strukturális jellemzők 3. Koordináció A munkamegosztás következménye – pozitív korreláció VVVVertikális koordináció

8 Strukturális jellemzők 3. Koordináció HHHHorizontális koordináció Igazgatóság(vezetés) „A” funkció„B” funkció„C” funkció„D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

9 Strukturális jellemzők 4. Konfiguráció (szervezeti séma, organogramm) Másodlagos tényező – az előző három megjelenítésére

10 Közgazdasági szervezet –tipológia 1. Lineáris (vonalbeli) szervezet

11 Közgazdasági szervezet –tipológia 2. Funkcionális szervezet f ff függelmi viszonyok – Taylornak sem sikerült ezért -

12 Közgazdasági szervezet – tipológia 2. Lineáris – funkcionális szervezet

13 Közgazdasági szervezet – tipológia 3. Divizionális szervezet Vezetés Törzskar „A” tevékenység Központi vezetési funkciók „B” tevékenység„C” tevékenység Önálló tevékenység divíziók ∆∆∆∆∆∆∆∆∆

14 Közgazdasági szervezet – tipológia 3. Divizionális szervezet

15 Közgazdasági szervezet – tipológia 4. Mátrix szervezet tevékenység orientált mátrix Igazgatóság(vezetés) „A” funkció„B” funkció„C” funkció„D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

16 Közgazdasági szervezet – tipológia 4. Mátrix szervezet projekt orientált mátrix Igazgatóság(vezetés) „A” funkció„B” funkció„C” funkció„D” funkció „A” projekt „B” projekt „C” projekt „D” projekt

17 A közgazdasági szervezet – tipológia összefoglalása Munkamegosztás alapja Egy dimenziós Több dimenziós szervezetek Hatáskörök alapján egyvonalas Lineáris Lineáris- funkcionális Funkcionális szervezetDivizionális többvonalasMátrix

18 Mintzberg–féle szervezet – tipológia A Weber-i bürokratikus szervezetek alapján Mintzberg ötöse: - egyszerű struktúra - ipari bürokrácia - szakértői bürokrácia - divizionális szervezet - adhocracia

19 Mintzberg-féle szervezet – tipológia 1. Egyszerű struktúra Kovács János (John Smith) Bt a kisvállalkozás gyors és innovatív ellenséges környezetben is életképes a szolgáltatásokat a piacon veszi sokszor meghal és feltámad

20 Mintzberg–féle szervezet tipológia 2. Gépi bürokrácia (ipari bürokrácia, technokrácia)  az autógyár és minden tömegtermelő  a szolgáltatásokat bekebelezi  rosszul alkalmazkodik  stabil környezetben jó  technostruktúra dominál

21 Mintzberg–féle szervezet –tipológia 3. Szakértői bürokrácia (expertokrácia) egyetem, kórház, APEH szakértői autonómia nagy kiszolgáló apparátus erős multiplikációs hatás szakosodás (skatulyázás) a kibocsátás nem mérhető kettős vezetési stílus: demokratikus (liberális) autokratikus stabil (változó körülmények között is)

22 Mintzberg-féle szervezet – tipológia 4. Divizionális szervezet a gépi bürokrácia alkalmazkodási problémái ellen diverzifikált termékkör centralizált önálló innovatív egységek mérhető output kontroll szociálisan érzéketlenné válhat stabil környezet

23 Mintzberg-féle szervezet – tipológia 5. Adhocrácia fehérgallérosok a fejlesztő team a diverziós csoport hétköznapi dologban értelmetlen innovációban utolérhetetlen a cél közös meghatározása bonyolult és dinamikus környezet bomlékony


Letölteni ppt "A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „„„„mechanikai” paradigma „„„„organikus” paradigma „„„„evolúciós” paradigma."

Hasonló előadás


Google Hirdetések