Megágyazunk a coachingnak

Az előadások a következő témára: "Megágyazunk a coachingnak"— Előadás másolata:

1 Megágyazunk a coachingnak
Sok szeretettel köszöntünk minden kedves vendégünket!

2 Megágyazunk a coachingnak
Köszöntő Rövid szakmai pályafutásunk Start a válság közepén Szervezet átvilágítás A coachingról Kiknek ajánljuk? Milyen helyzetekben? A coaching bevezetése a szervezeti életbe Kerekasztal beszélgetés

3 Megágyazunk a coachingnak
Rövid szakmai pályafutásunk: Eltérő tapasztalatok, azonos szemlélet Akkreditált coach képzés Start a válság közepén: Válság = Veszély + Esély Mit tehetnek a vállalatok? Szervezet átvilágítás: Teljes körkép Humán audit Strukturált interjú Akcióterv

4 A döntéshozó helyzete A XXI. században a vállalatvezetőkre, döntéshozókra minden eddiginél nagyobb nyomás nehezedik. Folyamatosan bizonyítaniuk kell, hogy alkalmasak a pozícióra, és képesek a területüket vagy akár az egész vállalatot sikerrel kormányozni. A vezetőknek szembe kell nézniük azzal, hogy a kényelmes bőrfotelben nem dőlhetnek hátra, folyamatosan képezniük kell magukat. A szervezeti tudástőke növekedéséért is ők a felelősek. A vezetők értékrendje, erkölcsi magatartása meghatározó a szervezet egészére nézve.

5 Milyen elvárásoknak kell megfelelnie
A XXI. század kihívásai Szakmai hozzáértés Vezetői készségek Bizonyítási kényszer Eredmény orientáltság Stake-holderek Társadalmi szerepvállalás Nyilvánosság Etika, munkamorál Önmegvalósítás Magánélet Coachra van szükségem

6 A Coachingról általában
Amerikából indult a ’80-as években Eredeti értelmében edzést, tréninget jelent Új szakma Eltérő irányzatok Különbözőségek A coaching az üzleti folyamatokat kísérő intenzív, speciális munkaforma, amely segíti a vezetőt „bajnokká” válni.

7 A Coachingról általában
A coach az a professzionálisan képzett „szakmai barát”, aki értő figyelemmel fordul az ügyfele felé, őszintén elfogadva a vezető által felvázolt szakmai kérdéseket, pozitív visszajelzésekkel, megerősítésekkel előmozdítja az eredmény kibontakozását. Azoknak a vállalatoknak ajánljuk, amelyek elkötelezték magukat a változás mellett, felismerték, hogy nem ellenállni kell a változásnak, hanem irányt szabni neki! A coaching kiváló lehetőség a változás támogatására!

8 A Coachingról általában
A coaching elegáns, egyéni igényekhez igazodó szakmai megoldást kínál a gondjaival, döntési dilemmáival magára maradt vezetők számára. Sokat vitatott kérdés az is, hogy mennyire lehet elválasztani a coaching folyamat során a magánélet problémáit a szakmai, üzleti területektől. Az ember egészleges volta, mindent átható személyisége révén vesz részt a vállalati életben, nem lehet részekre szedni és csak ezzel, vagy csak azzal az aspektusával kontaktálni. A business coach nem a személy problémáival foglalkozik, hanem az őt foglalkoztató üzleti kérdésekkel, a munkája során felmerülő döntési helyzetekkel.

9 A coach A coach professzionálisan képzett üzleti partner, a vezető doppel gängere Vagabund életforma Folyamatos tanulás Guruk ismerete Külsős munkatárs Egyenrangú partner Üzleti edző

10 A coach A coach az üzleti élet múzsája, megihleti, inspirálja a coachee mentális világát A coach terelgeti a vezetőt az értékek felé A coach elősegíti a NÓVUM születését A coach mindig új környezetben dolgozik, és minden ügyfelétől tanul A coach erkölcsileg fedhetetlen A coach a változás támogatója (paradigmaváltás)

11 Analógiák keresése A coach szerepe
A coach feladata az, hogy felajánlja friss, széleskörű tudását a coachee számára. Segítsen abban, hogy az adott szakmai kérdést új kontextusba helyezve, a vezető rátaláljon a számára kielégítő megoldásra. Analógiák keresése Alternatívák bedobása Transzdiszciplinaritás Cél, útvonal, térkép Tudáshiány Módszertan

12 A Coaching folyamata A coaching folyamatnak két fő szereplője van. A coachee - a vezető beosztású döntéshozó, és a coach – a független szakmai partner. A 0. ülés az, ahol kiderül, hogy működik-e a „kémia”, a coach és coachee tudnak-e együtt dolgozni. A coach és a coachee közötti kapcsolat kölcsönös megbecsülésen alapul. A rendszeres találkozókon olyan közös nyelvet alakítanak ki, amelyen értelmes párbeszédet folytathatnak a felvetett problématerületekről. A professzionálisan képzett coach őszintén elfogadja és támogatja a vezető elképzeléseit, konstruktív kérdésekkel és újszerű alternatívák bedobásával segít tisztázni, elemezni a lehetséges megoldásokat.

13 A Coaching folyamata A társas érintkezés udvariassági szabályait betartva – provokáló kérdések felvetésével – eljuttatja a vezetőt tudásának felső határáig. Sőt azon is túl! Keretbe foglalja a beszélgetéseket A felfedezés öröme kreatív energiákat mozgósít A vezető saját tudásában, képességeiben megerősödve nyugtázza a közös munkát.

14 A coaching a vállalati életben
A coaching folyamat eredményessége attól is függ, hogy milyen a szervezeten belüli elfogadottsága. A HR vezető az a kompetens személy, aki ismeri a különböző coaching irányzatokat és beilleszti a szervezeti kultúrába. A vezető kezében van a siker kulcsa.

15 Kiknek ajánljuk és milyen helyzetekben
Stafétabot váltás Új kinevezés, new placement Szakmai szerepvállalás erősítése Döntési dilemma, döntés előkészítés Burn out szindróma kezelése Outplacement coaching Tudásfrissítés, tudásmegosztás Szakmai elszigeteltség feloldása

16 Kiknek ajánljuk Döntési helyzetben lévő vezetőknek Vezető utánpótlás program résztvevőinek Kulcsembereknek, akik részt vesznek a vállalati jövőkép alakításában Projektvezetőknek HR vezetőknek Mátrix: Magasan kvalifikált szakembereknek

17 Az Accept Coaching Számunkra a coaching munka szépségét éppen a szakmai együttműködés, a partnerségen alapuló kölcsönösség, az adok - kapok – inspirálok, harmonikus összjátéka jelenti. Az igazán eredményes accept coaching folyamat végén a vezető megerősítve érzi magát saját tudásában, képességeiben, és önmagába vetett hitében. Célunk, hogy az accept coaching mindkét fél (coachee és coach) számára élmény, kaland, jutalomjáték legyen! S ha lejár a megbízatásunk, egy boldogabb, elégedettebb embert hagyunk hátra a vállalat számára.

18 ACCEPT COACHING Hiszünk abban, hogy a coaching a XXI. század üzleti világában meghatározó szerepet tölt be és újszerű látásmódjával hozzásegíti a vállalatokat a jövő értékeinek megteremtéséhez.

19 Köszönjük a figyelmet! Kovács Gabriella Tímár Erzsébet