Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Leukó Ferenc. Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Leukó Ferenc. Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching."— Előadás másolata:

1 Leukó Ferenc

2 Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching

3  Miért lehet hasznos a vezetői coaching a szociális szektor vezetőinek?  Mi a coaching, hogyan működik a coaching folyamat, hogyan dolgozik a coach?  Milyen eredmények várhatók, milyen ráfordítások mellett?

4  Mi a közös a nagyvállalati vezetők és a szociális intézmények vezetőiben?  Mi a vezető sajátos szerepe a szervezetben?

5  Nincs több erőforrás  Nincs több pénz  Nincs idő  Nincs több ember  Hogyan lehet fennmaradni?  Hogyan lehet előrelépni?  A vezető felelőssége  A vezető döntései határozzák meg a jelent és a jövő alakulását

6 Hatékony egyéni munkavégzés Hatékony csapat Hatékony szervezet Hatékony projekt Hatékonyság = Output / Input (Eredmény/ráfordítás)

7  Kiégés megelőzése  Túlterhelés feloldása  Célok elfogadtatása  Mások motiválása  Feladatok kiosztása  Csapatmunka szervezése  Erőforrások hatékony felhasználása  Finanszírozás megszerzése  Eredmények elérése

8  A vezető társa magányosságában  Független  Bizalmas  Őszinte  Reális  Támogató  Professzionális módszertan

9  Cselekvési potenciálunk felismerése és kibontakoztatása személyes növekedés  Saját energiákhoz, motivációhoz való erősebb kapcsolódás teljesítőképesség fenntartása, kiégés megelőzése  Új megoldások felfedezése a vezetői munkában szervezet hatékonyságának növekedése

10  Az emberek természetüknél fogva kreatívak, erőforrásokkal rendelkeznek, képesek önállóan cselekedni  A coaching fókusza a teljes ember – az egyes témák összefüggnek az egész vezetői szereppel, az élettel  A coaching folyamata „tánc a pillanatban” – nem előre meghatározható a forgatókönyv  Változást indít el – új tapasztalatok által, amelyek új erőforrásokká válnak

11 Választások - értékek Elégedettség, potenciál elérése Teljesség Igen és nem Dinamika Egyensúly Utazás egy folyón Minden szakaszt megélni Folyamat

12  Hallgatás  Kíváncsiság  Intuíció  Elmélyítés  Előmozdítás  Akadályok meghaladása  Speciális technikák (NLP, EMDR, Fókusz…)

13 Teljesség Egyensúly Folyamat Tánc a pillanatban A teljes ember a fókusz Változást indít Kreatív, erőforrásokkal, képes dönteni Hallgatás Elmélyítés - előmozdítás Intuíció Kíváncsiság Akadályok meghaladása Speciális technikák

14 Vezetői szerep Konkrét coaching témák Élet más területei

15  Vezetői jövőkép  Belső meggyőződés  Motiváció  Energia és idő  Vezetői szerep a szervezetben  Vezetői szerepből fakadó feladatok  Vezetői megoldások

16  Közös jövőkép  Közös célok és egyéni célok  Elkötelezettség  Belső meggyőződés  Motiváció  Nyílt kommunikáció  Együttműködés

17  Az USA-ban jelenleg 47,000 coach dolgozik, a teljes bevételük 1,970 milliárd dollár  Az USA-ban a CEO-k 35%-a alkalmaz coach-ot, 87%- ban saját kérésére, saját maga választ coach-ot  A világ vállalati vezetőinek 33%-a igénybe venne coaching szolgáltatást amikor nehézsége van munkájában (globális átlag – ICF felmérés)  A coachingot értékesnek megítélő vezetők aránya 80-ról 90%-ra emelkedett 2012-ben (Coaching at Work globális felmérés)

18  Prezentáció nehézsége vezetők előtt, lámpaláz, blokkolás, remegés – 2x1,5 óra  Nem merek énekelni mások előtt, egyáltalán nem énekelek – 2x1 óra  Író szeretnék lenni, nem merem a kiadóhoz eljuttatni a regényemet – 6x1,5 óra  Nem tudok két feladat között választani, felőröl a túl sok munka – 3x1 óra  Két vezető egymással nem tud együtt dolgozni, nagyon sok munkahelyi konfliktus van 2főx5x1,5óra

19  Források bevonása (pályázatok) – intézményi programok  Egy intézményi program forrásigénye 1,5-2,5 millió Ft, tartalma: vezetői egyéni coaching folyamat (5-10 alkalom) és csoport coaching folyamat (5x1 nap)  Saját források, összevont vezetői csoport programok  Intézményvezetők csoportosan (12fő): 100eFt/fő, tartalma: 4x1 napos vezetői tréning és csoport coaching folyamat

20  Tudatos jövőkép  Belső elköteleződés  Energiaszint emelkedése  Vezetői megoldások bővülése  Szervezeti együttműködés erősödése  Hatékonyság növekedése


Letölteni ppt "Leukó Ferenc. Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching."

Hasonló előadás


Google Hirdetések