Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Leukó Ferenc Vezetői coaching.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Leukó Ferenc Vezetői coaching."— Előadás másolata:

1 Leukó Ferenc Vezetői coaching

2 Leukó Ferenc Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching

3 Vezetői coaching Miért lehet hasznos a vezetői coaching a szociális szektor vezetőinek? Mi a coaching, hogyan működik a coaching folyamat, hogyan dolgozik a coach? Milyen eredmények várhatók, milyen ráfordítások mellett? Mit tudunk hasznosítani abból, amit a verseny szektor létrehozott, kitapasztalt, bizonyított?

4 Vezetői szerep Mi a közös a nagyvállalati vezetők és a szociális intézmények vezetőiben? Mi a vezető sajátos szerepe a szervezetben? Mit tudunk hasznosítani abból, amit a verseny szektor létrehozott, kitapasztalt, bizonyított?

5 A vezető magányossága Nincs több erőforrás Nincs több pénz Nincs idő
Nincs több ember Hogyan lehet fennmaradni? Hogyan lehet előrelépni? A vezető felelőssége A vezető döntései határozzák meg a jelent és a jövő alakulását Példa – apple története, a mai top 10 vállalat….

6 Hatékonyság Hatékony egyéni munkavégzés Hatékony csapat
Hatékony szervezet Hatékony projekt Hatékonyság = Output / Input (Eredmény/ráfordítás)

7 Vezetői feladatok Kiégés megelőzése Túlterhelés feloldása
Célok elfogadtatása Mások motiválása Feladatok kiosztása Csapatmunka szervezése Erőforrások hatékony felhasználása Finanszírozás megszerzése Eredmények elérése

8 A coach A vezető társa magányosságában Független Bizalmas Őszinte
Reális Támogató Professzionális módszertan Példa - módszertan

9 Vezetői coaching célja
Cselekvési potenciálunk felismerése és kibontakoztatása személyes növekedés Saját energiákhoz, motivációhoz való erősebb kapcsolódás teljesítőképesség fenntartása, kiégés megelőzése Új megoldások felfedezése a vezetői munkában szervezet hatékonyságának növekedése

10 Coaching alapelvek Az emberek természetüknél fogva kreatívak, erőforrásokkal rendelkeznek, képesek önállóan cselekedni A coaching fókusza a teljes ember – az egyes témák összefüggnek az egész vezetői szereppel, az élettel A coaching folyamata „tánc a pillanatban” – nem előre meghatározható a forgatókönyv Változást indít el – új tapasztalatok által, amelyek új erőforrásokká válnak Példa - módszertan

11 A coaching középpontja
Teljesség Választások - értékek Elégedettség, potenciál elérése Egyensúly Igen és nem Dinamika Folyamat Utazás egy folyón Minden szakaszt megélni Példa - módszertan

12 A coaching fő eszközei Hallgatás Kíváncsiság Intuíció Elmélyítés
Előmozdítás Akadályok meghaladása Speciális technikák (NLP, EMDR, Fókusz…) Példa - módszertan

13 Kreatív, erőforrásokkal, képes dönteni
A coaching modell Teljesség Egyensúly Folyamat Tánc a pillanatban A teljes ember a fókusz Változást indít Kreatív, erőforrásokkal, képes dönteni Hallgatás Kíváncsiság Intuíció A modell szíve: Hogyan tudna a vezető teljesebb lenni munkájában, az életében? Hogyan tudna jobban az egyensúly felé mozdulni döntéseivel (igen/nem –ekkel)? Hogyan tudná jobban megélni a folyó minden szakaszát? Speciális technikák Elmélyítés - előmozdítás Akadályok meghaladása

14 Konkrét coaching témák
Vezetői coaching Vezetői szerep Konkrét coaching témák Élet más területei A vezetői coachingban annyiban dolgozunk a teljes személyes élettel, ahogan az visszahat a vezetői szerepre, konkrét feladatokra.

15 Vezetői coaching Vezetői jövőkép Belső meggyőződés Motiváció
Energia és idő Vezetői szerep a szervezetben Vezetői szerepből fakadó feladatok Vezetői megoldások Elvégezzük a napi feladatokat belső tűz nélkül vagy közösen megvalósítjuk a jövőképünket, amiben hiszünk és mozgósítjuk belső energiáinkat, mert személyes céljaink is megvalósulhatnak a csapatban!!!

16 Team coaching Közös jövőkép Közös célok és egyéni célok
Elkötelezettség Belső meggyőződés Motiváció Nyílt kommunikáció Együttműködés Elvégezzük a napi feladatokat belső tűz nélkül vagy közösen megvalósítjuk a jövőképünket, amiben hiszünk és mozgósítjuk belső energiáinkat, mert személyes céljaink is megvalósulhatnak a csapatban!!!

17 Vezetői coaching eredményessége
Az USA-ban jelenleg 47,000 coach dolgozik, a teljes bevételük 1,970 milliárd dollár Az USA-ban a CEO-k 35%-a alkalmaz coach-ot, 87%-ban saját kérésére, saját maga választ coach-ot A világ vállalati vezetőinek 33%-a igénybe venne coaching szolgáltatást amikor nehézsége van munkájában (globális átlag – ICF felmérés) A coachingot értékesnek megítélő vezetők aránya 80-ról 90%-ra emelkedett 2012-ben (Coaching at Work globális felmérés)

18 Coaching esetek Prezentáció nehézsége vezetők előtt, lámpaláz, blokkolás, remegés – 2x1,5 óra Nem merek énekelni mások előtt, egyáltalán nem énekelek – 2x1 óra Író szeretnék lenni, nem merem a kiadóhoz eljuttatni a regényemet – 6x1,5 óra Nem tudok két feladat között választani, felőröl a túl sok munka – 3x1 óra Két vezető egymással nem tud együtt dolgozni, nagyon sok munkahelyi konfliktus van 2főx5x1,5óra

19 Coaching ráfordítás Források bevonása (pályázatok) – intézményi programok Egy intézményi program forrásigénye 1,5-2,5 millió Ft, tartalma: vezetői egyéni coaching folyamat (5-10 alkalom) és csoport coaching folyamat (5x1 nap) Saját források, összevont vezetői csoport programok Intézményvezetők csoportosan (12fő): 100eFt/fő, tartalma: 4x1 napos vezetői tréning és csoport coaching folyamat

20 Coaching eredménye Tudatos jövőkép Belső elköteleződés
Energiaszint emelkedése Vezetői megoldások bővülése Szervezeti együttműködés erősödése Hatékonyság növekedése


Letölteni ppt "Leukó Ferenc Vezetői coaching."

Hasonló előadás


Google Hirdetések