Az edző, mint egyéni vállalkozó. Egyéni vállalkozó lehet: -magyar állampolgár -EU tagállam állampolgára -aki a szabad mozgás és tartózkodás jogát Mo-on.

Az előadások a következő témára: "Az edző, mint egyéni vállalkozó. Egyéni vállalkozó lehet: -magyar állampolgár -EU tagállam állampolgára -aki a szabad mozgás és tartózkodás jogát Mo-on."— Előadás másolata:

1 Az edző, mint egyéni vállalkozó

2 Egyéni vállalkozó lehet: -magyar állampolgár -EU tagállam állampolgára -aki a szabad mozgás és tartózkodás jogát Mo-on gyakorolja -Mo-on letelepedési engedéllyel rendelkező személy

3 Nem lehet egyéni vállalkozó: Korlátozottan cselekvőképes és cselekvőképtelen Korlátozottan cselekvőképes és cselekvőképtelen Akit bűncselekmény elkövetése miatt jogerősen elítéltek, 1 évet meghaladóan Akit bűncselekmény elkövetése miatt jogerősen elítéltek, 1 évet meghaladóan Aki egyéni cég tagja vagy gt. Korlátlanul felelős tagja Aki egyéni cég tagja vagy gt. Korlátlanul felelős tagja Aki a büntetett előélethez fűződő hátrányos következmények alól még nem mentesült Aki a büntetett előélethez fűződő hátrányos következmények alól még nem mentesült

4 Tevékenység megkezdésének feltételei: -Bejelentés az okmányirodához az e célra rendszeresített űrlapon (személyi adatok, főtevékenység, székhely,adózáshoz adatok) -Hatóság: adószám, statisztikai számjel, nyilvántartásba vétel, igazolás -Egyéni vállalkozói igazolvány (nem feltétel!!)

5 A tevékenység -kötelezettségeiért teljes vagyonával felel -több tevékenységet folytathat -alkalmazottat, családtagot foglalkoztathat -képesítési követelmények (vagy maga vagy az alkalmazott) -halál esetén is tovább folytatható (özvegy, örökös, törvényes képviselő) -szüneteltethető,1 hó-5 évig

6 Tevékenység megszűnése -egyéni vállalkozó a hatóságnál bejelenti -egyéni céget alapított -halálozás esetén -cselekvőképesség korlátozása vagy cselekvőképtelenség esetén -adóhatóság törli adószámát -hatóság megtiltja a tevékenység folytatását

7 Vezetéselmélet -Történeti visszatekintés -Vezetéselméleti iskolák: 1.Taylor:”a karaván sebességét mindig a leglassabb teve határozza meg” Funkcionális szervezeti forma: a vezető irányítson, a munkás zokszó nélkül dolgozzon! 2.Fayol:”megfelelő embert a megfelelő helyre” A szervezetet helyezi előtérbe, szerinte vezetni annyi, mint:- tervezni, szervezni, irányítani, koordinálni, ellenőrizni ALAPVETŐ VEZETŐI FUNKCIÓK!!!!, lineáris forma

8 Vezetéselmélet 3.Weber:”a befolyás azé, aki a munkát végzi” A lehető legjobb szervezeti forma a bürokrácia (porosz közig.) Racionális szabályrendszer, világos hierarchia, szakértő hivatalnokok. 4.Emberi viszonyok tana( McGregor): X elmélet: az emberek lusták, nem szeretnek dolgozni, csak a pénz motiválja őket-autokrata vezetés, büntetés Y elmélet: az embereknek a munka természetes, fontos az önmegvalósítás, jóindulat kell és demokratikus vezetés.

9 Vezetéselmélet 5.Japán vezetési filozófia: morális értékrenden alapul, jellemzői- egyértelmű célok, egyéni felelősségvállalás, családias hangulat, hosszú távú kötődés VEZETÉS FOGALMA:A vezetés eszköz, amely biztosítja, hogy az emberek a legtöbbet hozzák ki magukból egy szervezetben és a legtöbbet hozzák ki a szervezetből önmaguk számára. Irányítás és vezetés: a kettő nem ugyanaz!!! Az irányítás szervezeten kívüli, a vezetés szervezeten belüli tevékenység. Irányítás-stratégia, vezetés- napi,operatív feladatok.

10 Időmenedzselés

11 Időmenedzselés A Vezetők mindig időhiányban szenvednek!! 1.A munka csökkentése: a kulcsfeladatokra kell koncentrálni. 2.Időmegtakarítás:szervezett, rövid értekezletek. Egy óra a kulcsfeladatokra, amikor senki sem zavarhat. 3.Időtervezés:napi terv elkészítése Delegálás (feladatleosztás): a vezetői feladatok megosztása, megbízható munkatársakkal, saját kiválasztás. A feladatokhoz hatáskört és információt kell adni, egy darabig célszerű közösen dolgozni.

12 Milyen feladatokkal kell megbirkózni egy vezetőnek?- célokat tűz ki a szervezet elé és biztosítja a cél eléréséhez szükséges eszközöket. Vezetői funkciók: tervezés- szervezés- koordinálás- személyes vezetés-ellenőrzés Tervezés: Alapvető vezetői funkció, az a tevékenység, amely kitűzi a szervezet elérendő céljait és meghatározza az odavezető utat. Eredménye a terv, amely lehet stratégiai és operatív. A vezetés

13 Tervezési folyamat

14 A, Célok kitűzése: mit akar elérni a szervezet? Az egyéni és közösségi célok találkozzanak. A szervezet céljai részcélokból tevődnek össze, a célok hierarchikus kapcsolatrendszere- cél-fa! B, Helyzetelemzés: a célok ismeretében a jelenlegi helyzet ismerete, feltárása, elemzése. SWOT ANALÍZIS: S-erősségek, amelyre a fejlesztés alapozható W-gyengeségek, amire nem lehet a fejlesztést alapozni O- lehetőségek, kívülről ösztönzik a fejlesztést T-veszélyek, kívülről akadályozzák a fejlesztést

15 Tervezési folyamat C, Megoldási alternatívák keresése: a probléma forrásaira megoldási alternatívákat kell kidolgozni. D, Döntés: a megoldási alternatívák közül az egyik változat kiválasztása. A vezetői munka legfontosabb és legnehezebb fázisa. E, Tevékenység tervezése: a cél eléréséhez szükséges tevékenységek kidolgozása. A sport időkategóriái, tervei: -olimpiai ciklus:4 év -világ és kontinens bajnokságok:2-4 év -hazai versenyidény:1-2 év F, Megvalósítás: az eltervezett tevékenység megvalósítása

16 A szervezet

17 A szervezet: -emberek együttese -mindig valamilyen cél elérése érdekében jön létre -munkamegosztás jellemzi Csoportosításuk: 1.Politikai szerep alapján-állami és társadalmi 2.Eredmények lapján: produktív és inproduktív 3.Tevékenységük alapján: profitorientált és nonprofit

18 Szervezeti formák 1.Lineáris szervezeti forma: minden beosztottnak egy felettese van, egyirányú kapcsolatok, alá- főlérendeltségi viszonyok világosak. Nem elég rugalmas.( dél-amerikai rabszolgaság) 1.Lineáris szervezeti forma: minden beosztottnak egy felettese van, egyirányú kapcsolatok, alá- főlérendeltségi viszonyok világosak. Nem elég rugalmas.( dél-amerikai rabszolgaság) 2.Funkcionális forma: többvonalas szervezet, a munkamegosztás funkciók szerint történik.Előnye a jó szabályozottság, hátránya, hogy lassú az információ áramlás. (szocialista gyárak) 2.Funkcionális forma: többvonalas szervezet, a munkamegosztás funkciók szerint történik.Előnye a jó szabályozottság, hátránya, hogy lassú az információ áramlás. (szocialista gyárak) 3.Divizionális szervezeti forma: a divíziók önállóan gazdálkodnak, a központ a stratégiával foglalkozik. 3.Divizionális szervezeti forma: a divíziók önállóan gazdálkodnak, a központ a stratégiával foglalkozik. Előnye, hogy több lábon áll, hátránya a divíziók versenye. (McDonalds) Előnye, hogy több lábon áll, hátránya a divíziók versenye. (McDonalds)

19 Szervezeti formák 4.Mátrix szervezeti forma: alacsony fokú formalizáltság, többdimenziós forma. Előnye a rugalmasság és innovatív jellemzők. Hátránya, hogy sok a konfliktus. (kutató laborok) 4.Mátrix szervezeti forma: alacsony fokú formalizáltság, többdimenziós forma. Előnye a rugalmasság és innovatív jellemzők. Hátránya, hogy sok a konfliktus. (kutató laborok)

20 Sportesemények szervezése A rendezvény, edzés akkor eredményes és jó hangulatú, ha gondos az előkészítés-ez szervezőmunka!! A rendezvény, edzés akkor eredményes és jó hangulatú, ha gondos az előkészítés-ez szervezőmunka!! Az eseményszervezés fázisai: Az eseményszervezés fázisai:1.Előkészítés 2.Az esemény lebonyolítása 3.Az esemény utáni tennivalók

21 Előkészítés A, Első szakasz a tájékozódás, a következő kérdések merülnek fel: -a rendezvény célja ?( sportág népszerűsítése) -a rendezvény jellege?( verseny, edzőtábor) -a rendezvény időpontja?( évszakok) -a rendezvény nagysága, mérete?( résztvevők száma) -hol van a rendezvény? (nyitott vagy fedett) -kik lesznek a résztvevők? (gyerekek, felnőttek) -milyen szolgáltatások szükségesek?

22 Előkészítés Második szakasz a tervezés Második szakasz a tervezés Kisebb események: Kisebb események: -végiggondoljuk az eseményt, majd írásban rögzítjük a feladatokat-feladatjegyzék -tennivalók csoportosítása, alcsoportok felállítása Nagyobb rendezvények: -szervező bizottság létrehozása -helyszín bejárása, feltételek biztosítása, költségvetés, adminisztrációs feladatok

23 Az esemény lebonyolítása

24 Kezdés előtt 2 órával helyszíni szemle! Kezdés előtt 2 órával helyszíni szemle! Szervezők, közreműködők ellenőrzése! Szervezők, közreműködők ellenőrzése! Pontos kezdés, a sportoló a fontos! Pontos kezdés, a sportoló a fontos! Előre eltervezett program szerinti lebonyolítás! Előre eltervezett program szerinti lebonyolítás! Problémák gyors kezelése! Problémák gyors kezelése! Záráshoz időben legyenek meg a kellékek!( díjak, jegyzőkönyv, pénz) Záráshoz időben legyenek meg a kellékek!( díjak, jegyzőkönyv, pénz)

25 Az esemény utáni teendők A rendezvény legkellemetlenebb része! A rendezvény legkellemetlenebb része! Helyszín visszarendezése Helyszín visszarendezése Ki kell fizetni mindent és mindenkit, pénzügyi elszámolás Ki kell fizetni mindent és mindenkit, pénzügyi elszámolás Záró megbeszélés, értékelés Záró megbeszélés, értékelés Dokumentáció rendszerezése Dokumentáció rendszerezése

26 Versenykiírás: szakmai alapdokumentum, amely tartalmazza a rendezvénnyel kapcsolatos legfontosabb adatokat, szabályokat. -verseny célja -helye és ideje -rendezők adatai -résztvevők -versenyszámok, időrend -helyezések eldöntésének módja -díjazás -költségek viselése -nevezés -egyéb információk( közlekedés, szállás, stb.) Min. 1 hónappal a verseny előtt megküldeni!!!