Projektirányítás elmélet - teszt Feladatsor

Az alábbiak közül melyek projektmenedzsment-funkciók? A projekt irányítása (végrehajtása) A projekt definiálása A projekt validálása A projekt megtervezése

Mi jellemző a rendelkezésre bocsátási mátrix szervezetek-ben végrehajtott projektekre? A projekttagok a szervezetüknél maradnak A projekttagok a projekt idejére elhagyják szervezeti egységüket A projekttagok csak a projektvezetőtől kapnak feladatokat A projekttagok a funkcionális vezetőjüktől is kapnak feladatokat

Milyen feladatai vannak a projektcsapat tagjainak? Ők készítik el a projekttervet Segíthetnek a részletes projektterv kidolgozásában Ők finanszírozzák a projektet Gyakorlatilag ők hajtják végre a projekt tevékenységeit

Mi igaz az alábbiak közül a mérföldkőre? Sok esetben projektdöntéseket jelez Vannak olyan esetek, amikor 0-tól eltérő a hossza Ha kész van egy résztermék, mérföldkővel szoktuk jelezni A határidőket általában mérföldkőre tesszük

Mi igaz a projekt életciklusára? A projekt életciklusa a projekt definiálásától (esetleg kezdeményezésétől) kezdve a projekt tervezésén, irányításán keresztül a projekt lezárásáig tart A projekt életciklusába legtöbbször beletartozik a működtetési rész is A projekt életciklusába nem tartozik bele a működtetési rész A projekt ciklusában nem szoktuk beletartozónak venni a definiálási részt

Mi jellemző a projektorientált szervezetű vállalatokban végrehajtott projektekre? Állandó projekttagokkal dolgoznak A projekttagok a projekt idejére elhagyják szervezeti egységüket A projekttagok csak a projektvezetőtől kapnak feladatokat A projekttagok a szervezeti egységüknél maradnak

Mi a jellemzője a funkcionális menedzsmentnek? Elkészíti a projekt költségvetését Biztosítja a megfelelő embert a megfelelő időben Bizonyos kérdésekben vétójoga lehet A funkcionális menedzsment szokta végrehajtani a projekt tevékenységeit

Mit tartalmaz a feladatkijelölő dokumentum? A fontosabb kockázatokat A teljesítési kritériumot A tervezett kezdési dátumot

Milyen tevékenységtípusokat szoktunk eltelt napban mérni? A mérföldköveket mindig A technológiai várakozási időket mindig A menedzsmenttevékenységeket mindig

Mik a projekt sikertényezői az alábbiak közül? A projekt határidőre készült el Az elkészült termék nagyon magas minőségű Az elkészült termék a projektdefiníciós dokumentumban meghatározott minőségi kritériumoknak megfelel A projekt a tervezett költségkereten belül valósul meg

Az alábbiak közül melyik tekinthető projektnek? Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig

Mi jellemzi a WBS kódot? Az erőforrást egyedileg azonosítja A tevékenységet egyedileg azonosítja Csak számokból állhat A kód jelzi a felbontási struktúrában elfoglalt helyzetet

Mi jellemzi az elemi tevékenységeket? Altevékenységekre bontható Sem irányítási, sem nyomon követési szempontból nem érdemes tovább bontani Általában 1 és 10 nap közötti hosszúságúak Legfeljebb 80 óra időtartamú lehet

Milyen adatokat tartalmaz minden esetben a kommunikációs terv? Milyen kommunikációs csatornát használunk Kinek a részére kell információt adni Milyen marketingelemeket használunk Milyen információkat kell adni

Ki a projektvezető közvetlen felettese? Mindig a projektszponzor Mindig a vezérigazgató A funkcionális menedzser

Mi igaz a projektre? Ciklikusan ismétlődő feladatokból áll Konkrét kezdési és befejezési dátummal rendelkezik A projektfeladatok egyediek, mindegyik más és más termék előállítására szerveződik A projekt tevékenységeit nem szükséges kontrollálni

Jelölje a helyes válasz(okat)! A projekttervben munkát csak oda tervezhetünk, ahol munkaidő van A projekt alapnaptára a projekt létrehozásakor magától létrejön A tevékenységek ütemezésének alapjául mindig a projekt alapnaptára szolgál A projekttervben munkát naptár nélkül is tervezhetünk

A projektdefiniáláshoz tartozik: A stratégiai cél meghatározása Az igények pontosítása A projekt szervezeti kereteinek meghatározása Az erőforráskészlet felvétele

Tervezési szakaszhoz tartozik a(z): Költségek alakulásának folyamatos követése Mérföldkövek kitűzése Fő- és résztevékenységek közötti kapcsolatok megadása Kockázatelemzés

Végrehajtási szakaszhoz tartozik a(z): Költségek alakulásának folyamatos követése Túlzott költségek megkeresése Kockázatelemzés Utókalkuláció elvégzése

Kiértékelési szakaszhoz tartozik a(z): Projekt lefolyásának elemzése Projekt eredményének átadása Lezáró dokumentum elkészítése Erőforrások újraintegrálása

A projekt(nek): Mindig idomul egy cég szervezeti kereteihez Meghatározott erőforráskorlátai vannak Résztevékenységekre bontható Kezdési és befejezési ideje nem meghatározható