PROJEKTIRÁNYÍTÁS.

Az előadások a következő témára: "PROJEKTIRÁNYÍTÁS."— Előadás másolata:

1 PROJEKTIRÁNYÍTÁS

2 A projekt fogalma „A projekt egy nem megszokott, nem ismétlődő feladat, különálló időbeli, pénzügyi, és technikai megvalósítási célokkal.” /Harrison, 1995/ „Egy speciális cél elérése érdekében végrehajtott komplex munka meghatározott időn, költségen és teljesítményen belül, egyedi és nem a korábbi munkák folytatása” /Stuckenbruck, 1995/ „A projekt egy olyan egyedi folyamatrendszer, amely kezdési és befejezési időpontokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – határidő, költség, erőforrás – megfelelő célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja.” /ISO 8402, 1994/

3 A projekt fogalma Mindazon feladatok összessége, melyek egyszeri, komplex tevékenységfolyamatok által megoldhatók, jól körülhatárolt célt képesek elérni, előre rögzített határidőre és teljesítményen, adott költségkereten belül.

4 A projekt általános ismérvei:
megvalósítandó céllal rendelkezik projektterv alapján készül el adott idő- és költségkerettel rendelkezik költségterve projektidőre bontott minőségi követelményekkel kell számolni bizonytalansági tényezők, akadályok nehezítik a megvalósulást kockázati tényezők, reakciók eltérőek csoport (team) tevékenysége minőségmérés alkalmazására van szükség egyedüli vállalkozás

5 Projekt háromszög idő költség Eredmény, minőség Tervezéskor egyensúly!

6 Projekt elemek Erőforrások: mindazok a fizikailag megjelenő vagy készség és képesség szintjén mérhető lehetőségek, melyek a tevékenységek végrehajtása során igénybe veendők Folyamat: tevékenységekből épül fel, végrehajtása erőforrásokat igényel Tevékenység: időigénnyel rendelkező állapotváltozás

7 Projektmenedzsment Projekt folyamatok és erőforrások tervezése, irányítása és ellenőrzése, hogy a projekt megfeleljen az előzetesen meghatározott eredményeknek, az idő és költség korlátoknak.

8 Idő Minden projektben megvan Általában a legjobban ismerjük Pl.:
házépítés ütemezése szervertelepítésnél stb. Oda kell figyelni az időre!!

9 Költség Minden erőforrás költségtényező
anyagi ráfordítás bérköltség tárgyi eszközök költsége felhasznált forgóeszközök költsége minden olyan történés, amelyhez pénzre és munkára van szükség Szinte minden projekt esetében korlátos a költségoldal

10 Eredmény Termék központú megközelítés Projekt központú megközelítés
a termék kívánt minősége, jellemzői és funkciói termékspecifikációban rögzített szolgáltatás vagy rendezvény esetében is vannak elvárások Projekt központú megközelítés a meghatározott termék vagy szolgáltatás létrehozásához szükséges munka

11 Idő, költség, eredmény: a projektkorlátok kezelése
Projektmenedzsment jelentősége: egyensúly Projekt háromszög három csúcs össze van kötve egyik oldal változása hatással van a többire

12 Projektütemezés ideje csökken
A projektterven változtatni kell csökkenteni kell, ahol lehet a rendelkezésre álló időt … vagy növelni kell a ráfordítást ….vagy csökkentjük a minőséget

13 A projekt költségkeretei csökkennek
A projektterven változtatni kell le kell faragni a költségekből, ahonnan csak lehet …vagy növelni kell a projekt időtartamát …vagy csökkentjük a minőséggel kapcsolatos elvárásainkat

14 Minőséggel kapcsolatos elvárások növekednek
A projektterven változtatni kell javítani kell a kivitelezés minőségén, ahol csak lehet …vagy növelni kell a projekt időtartamát …vagy növelni kell a projekt költségvetését

15 Sikeres projekt Tényezők, amelyek együttes megléte valószínűsíti a projekt sikerét: A projekt világos célkitűzései A projekt megfelelő tagjai A vezetés támogatása Erőforrások biztosítottsága Megfelelő kommunikáció Ellenőrzés

16 Mitől lehet sikertelen egy projekt?
Nincs világos cél KEMÉNY célok Konkrét és határozott Elérhető, megegyezésen alapul Mérhető Életszerű, realisztikus Nyílt: időhöz kötött

17 Mitől lehet sikertelen egy projekt?
Kevés az erőforrás Gyenge a kommunikáció Gyenge a teljesítmény Gyenge a vezérlés A tervtől való eltéréskor mi legyen? Hiányzik a vezetés

18 A biztos bukásra ítélt projekt életciklusa
Iszonyú lelkesedés Kiábrándulás Kétségbeesés Zűrzavar Bűnbakkeresés Az ártatlanok megbüntetése A kívülállók megbüntetése Célok meghatározása!!!! Itt kell kezdeni!!!

19 Projekt típusok 1. Beruházási projektek
2. Kutatási és fejlesztési projektek 3. Szellemi szolgáltatási vagy menedzsment

20 Beruházási projektek Építészeti, informatika,közlekedési petrolkémia, bányászati stb. Megvalósítás a szerződő felek központjától távol történik elemek hatásának kitett Termék ill. létesítmény jön létre Több vállalkozó partner

21 Kutatási és fejlesztési projektek
Eredményeként: új termék vagy technológia jön létre meglévő technológia vagy termék jobb minősége jön létre új termék gyártása, vagy új technológia alkalmazása kerül bevezetésre a termékek előállítási költsége csökkenthető új értékesítési vagy beszerzési piacok kerülnek megszerzésre

22 Kutatási és fejlesztési projektek
Meghatározóak a szellemi erőforrások Hosszú időtartamúak Jelentős kockázat Célszerű az anyagi forrásokat periodikus, ellenőrzött és körültekintően meghatározott lépésekben rendelkezésre bocsátani

23 Szellemi szolgáltatási vagy menedzsment projektek
Eredményeként: egy szervezet működési körülményeinek és működése keretfeltételeinek új minősége jön létre Elvárt eredmény legtöbbször nem kvantifikálható - a létrejövő eredmény hatásait rögzítik Meghatározó a szellemi erőforrás

24 Egy projekttel a valóságban gyakran az alábbiak történnek:
Csúszik a projekt Sokkal több munkát igényel Több pénzbe kerül Nem azt kapjuk végeredményként, amire számítottunk A legjobb embereket terheli le Senki sem tud semmit, fejetlenség uralkodik

25 A projektek szakaszai 0. Kezdeményezés
1. Célmeghatározás, projektdefiniálás 2. Tervezés 3. Végrehajtás, nyomon követés 4. Lezárás, kiértékelés

26 Projektben érdekelt szereplők
A projekt érdekeltje (angolul stakeholder) az a személy vagy embercsoport, akinek valamilyen érdekeltsége fűződik a projekthez, nevezetesen: aki befolyásolja a projekt megvalósulását, akire a projekt hatással van. Lehetnek: külsők pl.: vevő, beszállító, alvállalkozó részben belsők: menedzserek, különböző funkcionális egységek belsők: projektmenedzser, projekttagok

27 A projektmenedzser első feladata a stakeholderek azonosítása.
A stakeholderek azonosítása nagyon fontos feladat, mivel a stakeholderek hozzák az összes döntést a projekt definiálása és tervezése során. A projektmenedzser vezetése alatt kialakítják a projekt céljait és kereteit, a stratégiákat és az ütemterveket, illetve jóváhagyják a költségvetést. Öt legfontosabb stakeholder: projektmenedzser, projektteam, funkcionális menedzsment, szponzor és megrendelők

28 Projektmenedzser (PM)
A projektmenedzser felelős a teljes projektért, a projektben végzett munkáért, a kitűzött célok eléréséért. Irányítja, ellenőrzi, értékeli az egyes csapatok munkáját, és rendszeresen tájékoztatja a projektfelügyelőt az előrehaladásról, ill. a pillanatnyi állapotról, a döntést igénylő kérdésekről. A projektmenedzser az a személy, aki elsősorban a projektfolyamat kézbentartásában, a projektteam vezetésében járatos. A projektmenedzsernek a következőkhöz hasonló kérdéseket kell feltennie magának: „Mi az én hatásköröm?", „Kinek kell beszámolnom?" „Ez azt jelenti, hogy más felelősségeket átruházhatok?" „Mik az elvárásaim?" A projektmenedzser fontos stakeholder. Nem szabad megfeledkeznie a saját igényeiről sem!

29 Projektmenedzser feladatai
kommunikáció biztosítása a projektszereplők között felelősségek, hatáskörök meghatározása megfelelő munkalégkör kialakítása konfliktuskezelés munkavégzéshez a személyi és tárgyi feltételek megteremtése részvétel a projekt tervezésében: célmeghatározás, feladatfelbontás (WBS), erőforrás, határidő meghatározása a projekt eredményeiről történő jelentés készítése a csapat (team) munkájának irányítása ellenőrzi a projekt végrehajtását, nyomon követ, dokumentál