Projektirányítás elmélet - teszt

Az előadások a következő témára: "Projektirányítás elmélet - teszt"— Előadás másolata:

1 Projektirányítás elmélet - teszt
Feladatsor

2 Mi szerepel a kockázati naplóban?
A kockázathoz kapcsolódó tevékenység WBS kódja A megtalálás dátuma A jelenlegi állapot

3 Milyen kockázatokat kell menedzselni?
Minden feltárt kockázatot Minden olyan kockázatot, amely komoly költségkihatással rendelkezik Minden olyan kockázatot, amely nagy valószínűséggel bekövetkezik, és komoly költségkihatásai vannak

4 Mi jellemző a parametrikus becslésre?
Csak projektszinten végezzük Csak a tevékenységek becsléséhez használjuk Mind a tevékenységek, mind a projekt becslésére alkalmazzuk

5 Milyen projektszintű projektkiegyensúlyozási technikákat ismer?
Az ütemezés tömörítése Gyorsított követés Kihelyezés A termék funkciójának csökkentése

6 Milyen kockázatkezelési technikákat ismer?
Kockázat elkerülése Kockázat szabályozása Kockázat ütemezése

7 Milyen becslési pontosságokat ismer?
Részletes becslés Nagyságrendi becslés Kockázatbecslés

8 Milyen szintű projektkiegyen-súlyozásokat ismer?
Projektszintű Projektcsapat szintű Vállalati szintű Üzleti szintű

9 Az alábbiak közül melyik becslési technika?
Szakaszos Arányos felosztás Parametrikus Kiegyensúlyozó

10 Mi a különbség a kockázat és a probléma között?
Nincs különbség, egymás szinonimái A kockázat egy bekövetkezett probléma A probléma egy bekövetkezett kockázat A probléma egy magas bekövetkezési valószínűségű kockázat

11 Mit értünk kritikus út alatt?
Azt az utat, amelyen kritikus az előrehaladás Azt a projekt kezdésétől a befejezésig tartó utat, amelyen bármely tevékenység időbeli csúszása a teljes projekt csúszását eredményezi Azt a projekt kezdésétől a befejezésig tartó utat, amelyen bármely tevékenység 0 vagy negatív tartalékidővel rendelkezik

12 A parametrikus becsléseket
Lehet projekt- és tevékenységszinten is használni Csak projektszinten használjuk Csak tevékenységszinten használjuk Tapasztalati úton meghatározott képletbe jellemző érték(ek) behelyettesítésével végezzük

13 Milyen módszerei vannak a projektszintű kiegyensúlyozásnak?
Újabb erőforrások bevonása a projektbe A termék funkciójának csökkentése Profitkövetelmények csökkentése Túlóráztatás

14 Annak a veszélye, hogy ese-mény vagy intézkedés hatására a tevékenység eredménye eltér a tervezettől, az a: kockázat bizonytalanság tervezési hiba túlterhelés

15 A hármas időbecslés részei:
optimista pesszimista várható realista

16 Projektkezelő szoftverben az alábbi tartalékidők vannak:
szabad teljes kezdési befejezési köztes

17 Válassza ki, milyen korlátok léteznek!
Lágy korlát Kemény korlát Kezdési korlát Befejezési korlát

18 Az alábbiak közül melyik módszerrel tudjuk elvégezni a projekt kiegyensúlyozását üzleti szinten?
Optimalizáljuk az eszközhasználatot A termék funkcióját csökkentjük Egyenletessé tesszük a pénzáramlást

19 A következő állítások a para-metrikus becslésre vonatkoz-nak
A következő állítások a para-metrikus becslésre vonatkoz-nak. Válassza ki a helytelen állítást! Mindig múltbeli adatokon alapszik Elvégzéséhez a becslőnek parametrikus képletet kell alkotnia Parametrikus becslést csak feladatszinten lehet használni

20 A következő állítások közül válassza ki a helyes állítást!
A kezdeti ütemterv és az erőforrás-táblázatok elkészítése után kerülhet sor az erőforrások kiegyensúlyozására Az erőforráscsúcsok a kritikus tevékenységek átütemezésével megszüntethetők Az erőforrás-kiegyensúlyozás egyedüli célja az eszközhasználat optimalizálása

21 Melyik a kockázatkezelés főbb lépéseinek helyes sorrendje?
Azonosítás, reagálás, értékelés Azonosítás, értékelés, reagálás Reagálás, értékelés, azonosítás

22 Mit értünk CASE eszköz alatt?
Olyan szoftvert, mellyel megvalósítható a számítógéppel támogatott tervezés Olyan szoftvert, mellyel esettanulmányokat gyorsan és pontosan készíthetünk Olyan szoftvert, melynek célja a projektek számítógéppel segített cash-flow elemzése

23 A projektkezelő szoftverben az alábbi tartalékidők vannak:
Lekötött tartalékidő Teljes tartalékidő Befejezési tartalékidő Részleges tartalékidő

24 A projektkezelő szoftver az alábbi nyomon követési módokat támogatja:
Tevékenység egységű Kapcsolat egységű Százalékos Költség egységű

25 Kockázatkezelési módszerek:
A megkerülés Az elkerülés A kompenzálás A komposztálás

26 A költség alapú nyomon követésre használt adatok:
Az ütemezett munka tervezett költsége Az elmaradt munka tervezett költsége Az elvégzett munka tervezett költsége Az elmaradt munka tényleges költsége

27 A kockázatmenedzsment része
az érdekhozók meghatározása a kockázatok elemzése a kockázati napló a válaszstratégia kialakítása

28 Mi a szabad tartalékidő?
Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kezdete elhalasztható anélkül, hogy az hatással lenne a projekt átfutási idejére. Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kiterjedhet vagy elhalasztható anélkül, hogy hatással lenne a projekt átfutási idejére. Az az időtáv, mellyel egy tevékenység elhalasztható vagy kiterjedhet, ha a megelőző és a követő tevékenységek a lehető legkorábbi időpontban valósulnának meg.

29 A lentről felfelé becslés
a legpontosabb csak nagyságrendi becslést ad a legtöbb erőfeszítést követeli meg esetén az összes tevékenységet ismernünk kell

30 Milyen módszerei vannak az üzleti szintű kiegyensúlyozásnak?
Újabb erőforrások bevonása a projektbe A termék funkciójának csökkentése A profitkövetelmények csökkentése Túlóráztatás

31 A kockázat a projekt bizonytalansága hatása negatív irányú
hatása pozitív irányú a hasra ütés alapú becslés kiindulópontja