Projektirányítás elmélet vizsgateszt

Az előadások a következő témára: "Projektirányítás elmélet vizsgateszt"— Előadás másolata:

1 Projektirányítás elmélet vizsgateszt
Feladatsor

2 A projektcsapatban a döntéshozó feladata:
a projekt tervének elkészítése. sikeresnek vagy sikertelennek ítéli a projektet. a tervezetthez képesti változások dokumentálása. a megvalósítás során a változtatások engedélyezése.

3 A kockázati tényezők értékelése magában foglalja:
az egyes kockázati tényezők azonosítása. a kockázati tényezők teljes kiiktatása. a projekt veszélyeztetettségének meghatározását. a kockázatviselés áthárítását másokra.

4 A projektindító dokumentáció tartalmazza:
jelentést a terv realizálásáról. a projekt megvalósított céljainak felsorolását. a projekt időtervét. a projekt költségeinek tervét.

5 A SWOT analízis betűi az alábbiakat jelenti:
Strength (erősségek) Works (munkák) Objects (objektumok) Threats (veszélyek)

6 Részvétel, illetve kezde-ményező szervezet alapján a projektek lehetnek:
egyszerű projektek. belső projektek. részlegen belüli projektek. fejlesztési projektek.

7 Az alábbiak munka típusú erőforrások:
dömper. tégla. úthenger. beton.

8 Mérföldkövet alkalmazunk az alábbi esetekben:
felelősségváltozások jelölése. termék megszületése. projekt kezdetekor. erőforrás lecserélésekor.

9 A projektcsapat tagjainak jellemzői:
szakmailag naprakész. zárkózott. precíz. nem tűri a kritikát.

10 Hálótervezési technikák:
CPM technika. PERT technika. CRM technika. ERP technika.

11 A kockázat megítélésekor az alábbi adatokat kell megvizs-gálni:
a kockázat okozóját. a kockázat következményeit. a kockázat időbeni előfordulását. a kockázat fokát.

12 A megrendelő az a személy,
akinek feladata a projekt maradéktalan megvalósítása akinek a legnagyobb befolyása van a tevékenységek megvalósítására akinek feladata a tevékenységek, feladatok végtermékének átadása aki dönt a projekt indításáról

13 A projektmenedzsment területei közé tartozik a(z)
válságmenedzsment kockázatmenedzsment költségmenedzsment szállításmenedzsment emberierőforrás-menedzsment

14 A projekttervezés dokumentumai közé tartozik a
SWOT analízis tevékenységfelelős mátrix helyzetjelentés kockázati napló

15 A kockázat a projekt bizonytalansága hatása negatív irányú
hatása pozitív irányú a hasra ütés alapú becslés kiindulópontja

16 Mi jellemző a technológiai várakozási időre?
Csak éjszakára ütemezhetjük. Beiktatásával két tevékenység két kapcsolattal is összeköthető. Eltelt napban mérjük. Munka típusú erőforrásokat mindig rendelünk hozzá.

17 16. Az erőforrás típusa lehet:
munka anyag részleges folyamatos

18 17. A projekt dimenziói: erőforrás megrendelő határidő munka

19 18. A célmeghatározási szakasz lépései:
erőforrás túlterheltségek megszüntetése a stratégiai célok meghatározása sikerkritériumok kitűzése nyomon követés

20 19. A tevékenységek strukturálása, felbontása történhet:
ad hoc módon balról jobbra fentről lefelé lentről felfelé

21 20. A tartalékidő fajtái: pozitív negatív semleges maradék