Projektirányítás elmélet - teszt Megoldás

Milyen részei vannak a projektdefiníciós dokumentumnak? Tevékenységfelelős mátrix Találkozó napirend Végrehajtási napló Kommunikációs terv

Mi jellemző a tevékenységfelelős mátrixra? Tartalmazza a projekt főbb tevékenységeit Az összes munkajellegű erőforrás személy szerinti felelősségi köreit tartalmazza A kulcsfontosságú érdekhordozó csoportok részvételi szintjeit, jogköreit és felelősségi köreit tartalmazza Csak a felelősségi köröket tartalmazza

Milyen tevékenységet szoktunk mérföldkőnek tekinteni? Résztermék elkészülését Látszattevékenységeket Döntési pontokat Szerződésben foglalt eseményeket

A WBS kód: munkalebontási rendszer nem kell egyedinek lennie munkalebontási struktúra

Mikor érdemes mérföldkövet felvenni? termék megszületése ellenőrzési pont projekt kezdete és vége minden tevékenység kezdete és vége

Az erőforrás költségei: alapdíj túlóradíj használati költség anyagdíj

Melyik feladat(ok) nem tekinthető(k) projektnek? Oktatási tevékenység egyetemen Dolgozók betanítása egy új szoftver bevezetése előtt Hídépítés terveinek elkészítése Könyvelés

Mi jellemző a projektmarke-ting tevékenységre? Feladata az érdekcsoportok meghatározása Feladata az elért eredmény kiértékelése Érdekcsoport-térképet használ Feladata a projektben előforduló erőforrások és eszközök legoptimálisabb összeállítása

A csapatban jó, ha megvan-nak az alábbi szerepek: a laza – a csoport feszültségoldója az okos – a csoport problémamegoldója a precíz – a határidők felelőse a kritikus – a csoport lelkiismerete

A SWOT analízis melyik projekttevékenységi szakaszhoz kapcsolódó dokumentum? Projektdefiniálás dokumentumai közé tartozik Projekttervezés dokumentumai közé tartozik Projektirányítás dokumentumai közé tartozik

Mely két fontos jellemzővel rendelkezik egy projekt? Minden projektnek van kezdő időpontja és költségvetése Minden projektnek van vége, és egyedi terméket állít elő Minden projektnek van költségvetése, és egyedi terméket állít elő

A projekt melyik életciklusába tartozik a Gantt-diagram készítése? Az elemzési szakaszba A tervezési szakaszba A megvalósítási szakaszba

Mi a SWOT analízis végeredménye? Egy dokumentum, mely a befejezett projekt hatékonyságvizsgálatának eredményét tartalmazza Egy diagram, mely a projekt aktuális állapotának viszonyát mutatja a célállapothoz képest Egy négy cellából álló táblázat, mely tartalmazza az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket a vizsgálat tárgyával kapcsolatban

Mit mutat meg egy projekt tevékenységfája? A problémafa tükörképe, mely a fennálló helyzet negatív tényezőit mutatja meg A projekt folyamatainak hierarchikus szerkezetét A problémák ok-okozati összefüggéseit ábrázolja

A megvalósíthatósági tanulmány, mint projektdoku-mentum elkészítése a projekttevékenység melyik szakaszában jön létre? A projektdefiniálási szakaszban A projektirányítási szakaszban A projektzárás szakaszában

A SWOT analízis melyik két tényezője külső tényező? Az erősségek és a gyengeségek A gyengeségek és a lehetőségek A lehetőségek és a veszélyek

Az alábbiak tevékenységnek számítanak: alprojekt projekt mérföldkő erőforrás-hozzárendelés

A projekt tervezési szakaszához tartozik a(z): lezáró dokumentumok létrehozása erőforrások felvétele stratégiai cél meghatározása mérföldkövek meghatározása

Az alábbi erőforrástípusok léteznek: idő munka költség munkás

Logikai függőségtípusok az alábbiak: szoros kapcsolat laza kapcsolat kezdés-kezdés kapcsolat kezdés-befejezés kapcsolat

A projektterv elkészítésének elvei a: Fokozatosság elve Pontosság elve Gyorsaság elve Költséghatékonyság elve

A projektmarketing feladata: az érdekcsoportok meghatározása az érdekcsoportok befolyásolása érdekcsoportok érdekeinek értékesítése az elért eredmények értékelése

A projektszervezet jellemzői: hierarchikus, de általában lapos struktúra hierarchikus, és általában magas struktúra homogén fejlesztőgárda heterogén fejlesztőgárda

Projektterven belüli függőségek: időtől való függőség erőforráskorlátokból eredő függőség alárendeltségből eredő függőség költségekből eredő függőség

A kommunikációs terv tartalmazza: a projekt hosszú és rövid távú céljait a konkrét reklámokat milyen hatással és eredménnyel számol a szervezet a kommunikációs szabályokat a szervezeten belül

A kezdeményezési fázis része: az igények pontosítása a felelősök kijelölése a projekt szervezeti kereteinek meghatározása a sikerkritériumok kitűzése

Az erőforrás felhasználásával kapcsolatos problémák lehetnek: a túl sok erőforrás az erőforrások felhasználása egyenletes az erőforrás-túlterhelés az erőforrások felhasználása nem egyenletes

Projektnek tekinthető: az adatok bevitele számítógépre a dokumentumok nyomtatása új adminisztrációs rendszer kifejlesztése, bevezetése az autóbuszjáratok átszervezése

A projektmenedzsment feladatai: projektterv elkészítése a tevékenységek végrehajtása a projekt nyomon követése a projekt kifizetése

Mi igaz a projektre? Kontrollált tevékenységekből áll Leginkább a sorozatgyártás üzemmenetének vezetését szolgálja Koordinált tevékenységekből áll Sok ismétlődő tevékenység összessége

Milyen teendői vannak a projektmenedzsernek a definiálási fázisban? Meg kell nyerni a cég vezetését a projekt elindításához Meg kell határozni a projekt hatókörét Konkrét, mérhető célokat kell megadni Ki kell alakítani a kommunikációs stratégiát

Milyen kérdésekre ad választ a kommunikációs terv? Kinek van szüksége információra? Miért van szüksége az információra? Milyen szintű információra van szüksége? Mennyibe kerül az információ átadása?

Mi jellemző a technológiai várakozási időre? Csak éjszakára ütemezhetjük Beiktatásával két tevékenység két kapcsolattal is összeköthető Eltelt napban mérjük Munkatípusú erőforrásokat mindig rendelünk hozzá

A megrendelő az a személy, akinek feladata a projekt maradéktalan megvalósítása akinek a legnagyobb befolyása van a tevékenységek megvalósítására akinek feladata a tevékenységek, feladatok végtermékének átadása aki dönt a projekt indításáról

A projektmenedzsment területei közé tartozik a(z) válságmenedzsment kockázatmenedzsment költségmenedzsment szállításmenedzsment emberierőforrás-menedzsment

A projekttervezés dokumentumai közé tartozik a SWOT analízis tevékenységfelelős mátrix helyzetjelentés kockázati napló

Állítsa időrendi sorrendbe a projekt szakaszait Állítsa időrendi sorrendbe a projekt szakaszait! Kezdje időben a legelsővel! 3 …. Tervezés …. Lezárás, nyomon követés …. Kezdeményezés …. Célmeghatározás, projektdefiniálás …. Végrehajtás, nyomon követés 5 1 2 4

Állítsa időrendi sorrendbe a projekt tervezési folyamatát Állítsa időrendi sorrendbe a projekt tervezési folyamatát! Kezdje a legkorábbival! 3 …. Erőforrás-tervezés …. Költségtervezés …. Feladattervezés …. Időtervezés 4 2 1

Állítsa időrendi sorrendbe a projekt létrehozásának menetét, felülről lefelé építkezés szempontjából! 3 …. Főtevékenységek felbontása altevékenységekre …. Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez …. Projekt létrehozása …. Főtevékenységek felvétele …. Erőforrás-túlterhelés feloldása 4 1 2 5

40. Állítsa időrendi sorrendbe az érzékenységi vizsgálat lépéseit 40. Állítsa időrendi sorrendbe az érzékenységi vizsgálat lépéseit! Kezdje a legkorábbival! 3 …. Számítási eredmények grafikus ábrázolása …. Független változók halmazának kialakítása …. Függő változók halmazának kialakítása 1 2

41. Állapítsa meg a következő diákon olvashatóak közül, hogy a SWOT analízis melyik részébe tartoznak! Erősségek Gyengeségek Lehetőségek Veszélyek

…. A cég vezető informatikusa nyugdíjba vonul …. ISO megszerzése …. A cég vezető informatikusa nyugdíjba vonul …. Egy konkurens cég új terméket dob a piacra …. Cégünk egy ígéretes, új programozót vesz fel …. A legújabb technológiát alkalmazzuk …. Egy versenytárs csődbe megy c) b) d) a) a) c)

…. Ellentétek vannak a menedzsmentrészlegen belül …. Évek óta folyamatosan növekvő eredmény …. A vezető nem szakmabeli …. A termékfejlesztés költségei magasak …. Gyors terjeszkedés …. Szűk termékkínálat b) a) b) d) a) c)