Modern Szervezeti formák Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12

Modern szervezeti formák Funkcionális Divízionális Mátrix 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A funkcionális szervezeti forma Fejlődő gazdaság  hatékonyabb igazgatási szervezet kialakítása Pontos megnevezés: Lineáris-funkcionális Többvonalas szervezetek tipikus példája A függelmi és a szakmai irányítás szétválik: egy főnök, több beosztott  egy beosztott, több főnök 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A funkcionális forma sémája 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A funkcionális forma jellemzői elsődleges megosztás, funkció szerint erőteljes szabályozottság a döntés centralizált, szabályozott technoratikus eszközzel koordinál vertikális ill. horizontális kommunikáció. 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A funkcionális forma előnyei termelékenység, egységköltség csökkenés koordinációs költségek csökkenése eredményes működés (stabil környezeti feltétel) Alkalmazható: Stabil piacok, Lassan változó tudományos-technikai környezet, Szűk termékskála esetén. 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A funkcionális forma hátrányai rugalmatlan alkalmazkodás stratégia elhanyagolása koordinációs ráfordítás megemelkedik 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A divízionális szervezeti forma viszonylag dinamikus környezet és növekvő vállalti méret széles termékskála (diverzifikáció) termékcsaládok, vevőcsoportok, régiók, üzletágak kialakításának lehetőségei 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A divízionális forma sémája 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint A divíziók típusai Költségközpont: feladata a kitűzött program minél alacsonyabb költségű megvalósítása Nyereségközpont:termékválasztékát és vevőkörét maga határozza meg, feladata a nyereség növelése Befektetési központ: tőkeallokáció, tőkehasznosítási feladatkör, felelősség, érdekeltség 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A divízionális forma előnyei stratégiai és operatív feladatok szétválasztása Adaptivitás Piaci orientáció A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak A kockázat viszonylag kisebb Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erő . 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A divízionálás forma hátrányai Elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, ami akár a cég széthullását eredményezheti A divíziókon belüli centralizáció fokozódhat A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A mátrix szervezeti forma A funkció és a termék szerinti tagoltság együtt jelenik meg Többvonalas irányítás Konfliktuskezelés magas szintje Egyik része stabil, másik része dinamikus 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint A mátrix forma sémája 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint A mátrix forma előnyei Két különböző nézőpontú menedzser együttes döntése, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet Az interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét, A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat. 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

A mátrix forma hátrányai Rivalizálás, hatalmi harc A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett Állandó konfliktushelyzet jelenléte nem döntenek időben, ami veszélyes, különösen krízis helyzetben 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Siemens Nixdorf: A Compaq mérete Gerhard Schumeyer sikertörténete 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Előzmények, tények 500 millió dollár veszteség Gerhard Schumeyer 1994ben került a Motorolatól a céghez, előtte SONY, MIT-n is oktatott 1996-ban már nyereséges a cég Nyereséges informatikai outsourcing létrejötte 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Átalakítási programja költségcsökkentés,exportnövelés, modernizálás készletcsökkentés, rendelésre gyártás veszteséges részek eladása, vállalati fókusz szűkítése bürokratikus rendszer leépítése több irányítási szint kiiktatása fiatalítás 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint A cél A dolgozók vállalkozói szellemének erősítése Attitűd és viselkedés megváltoztatása Merev,bürokratikus rendszer átalakítása 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Új kulcsszavak Személyes kezdeményezés Teammunka Probléma megoldás Improvizáció 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Változások Keresztnéven szólítás,problémafeltáró,-megoldó fórumok létrehozása E-mail küldése közvetlenül Schumeyernek, a belső hálózat használatának fokozása:60012ezer belső felhasználó Rendszeres értekezletek Csoportmunka Nyereségközpontok 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Amikről beszéltünk Modern szervezeti formák Előnyök és hátrányok: - funkcionális - divízionális - mátrix Siemens Nixdorf Schumeyer-módra 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Várjuk a kérdéseket! 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Források Bőgel György – Salamonné Huszty Anna: Vállalatvezetés felsőfokon. Kossuth Kiadó, VIP sorozat Szűcs Pál: A vállalati szervezeti rendszer. JPTE, 1994 Farkas-Hadinger-Szűcs: A menedzsment alapjai. Gyimesi Gábor: Szervezési alapismeretek ATUM informatikai Bt. Pécs, 2007 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Köszönjük a figyelmet! Fornetti csoport: Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint