2013.03.13. ISOFÓRUM Látogatás Nagykoalíció az érdekvédelmi szervekkel a munkatársak érdekében a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az egészségbiztosítás bevezetésének lehetőségeiről
Advertisements

Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
Etikai Kódex.
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Egyenlő Bánásmód Hatóság. A védett tulajdonsággal rendelkezők hátrányos megkülönböztetése  nemi diszkrimináció  a romák hátrányos megkülönböztetése.
Az új Mt. munkaidőre vonatkozó szabályai
A részmunkaidő speciális esetei az új Munka Törvénykönyvében
A JOGHARMONIZÁCIÓ. Az államok konszenzusa alapján elfogadott, szerződéses és szokásjogi magatartási normák összessége, amelyek a nemzetközi jogalanyok:
Foglalkoztatói nyugdíj
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
„HUNGARIKUMOK A PARLAMENTBEN” A HERENDI PORCELÁNMANUFAKTÚRA, MINT A „MAGYAR ÖRÖKSÉG” RÉSZE szeptember 26.
A kollektív munkajogi szabályozás az új munka törvénykönyvében
Az atipikus munkavégzés és társadalmi megítélése
Szakszervezet és az Üzemi Tanács
Európai Üzemi Tanács Konferencia Magyar szerepvállalás a Schneider Electric Európai Üzemi Tanácsában, különös tekintettel a magyarországi munkavállalók.
GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Munkaerő, foglalkoztatás
A MAGYAR MUNKAVÁLLALÓK MUNKAERŐ-PIACI JELLEMZŐI
TÁMOP 3.1.5/ – 0001 PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA
Gazdaságfejlesztési Programok Helyettes Államtitkársága
A Grundfos Vállalatcsoport
Munkaügyi kapcsolatok rendszere Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia április 7.
Foglakoztatás pályázati projektekben Általános áttekintés Tóth István, tanár.
Folyamatos Fejlesztés Cél: Önálló fejlesztési képesség kialakítása intézményi és egyéni szinten.
1 Foglalkoztatási formák, díjazásuk Munkaidő és a kapcsolódó nyilvántartások november 23. Gottgeisl Rita.
1 GÁZIPARI SZAKSZERVEZETI SZÖVETSÉG Budapest,
A munkavállalói FB tagság
A magyarországi gázszolgáltatás helyzete, jelene és jövője
Az RWE Európai Üzemi Tanács fejlődése, jelene, kihívások Kunzer Ferenc elnökhelyettes RWE Európai Üzemi Tanács Siófok, május TÁMOP A-13/
EEM. 10. A munkaügyi kapcsolatok és az érdekegyeztetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
MUNKÁLTATÓ ÉS AZ ÜZEMI TANÁCS KAPCSOLATA (Mt. 267.§)
Szempontok az ÜT munkájának megtervezéséhez. ÜT munkájának területei 1.Az üzemi tanács belső tevékenységének megszervezése 2.üzemi tanács kapcsolata a.
Összefoglaló a évi ÜT választásokról. A reprezentativitás jelentősége az ágazati érdekegyeztetésben.
Tagszervezeti munka erősítése
A víziközmű- szolgáltatás érdekvédelmi szemmel Halasy Károly.
„Híd a forráshoz – forrásteremtő civil találkozó” (2009. május , Budapest) NCA-ÖNSZ-08-C-0070 A Társadalmi Megújulás Operatív Programról: a HEFOP.
Új Munka Törvénykönyve: új lehetőségek a munkaügyi működésben
A GÁZSZOLGÁLTATÓK JOGI SZÉTVÁLASZTÁSA MIATTI VÁLTOZÁSOK
A kiinduló pont – a jövő egészségpolitikájának reális megközelítése Az egészségügy fenntartható fejődésének alap- feltétele, hogy összhangba kell hozni.
A vállalkozási lehetőségekről gyermekgyógyászként Dr. Masszi György.
Amit a diákmunkáról tudni kell
E-számlázáshoz és e- dokumentumkezeléshez kapcsolódó pályázat a Támpont – Mester Kft. segítségével.
Demonstráció az EDF DÉMÁSZ-nál Tapasztalatok, elemzés EVDSZ Konferencia - "A munkavállalói érdekvédelem - MOZGÓSÍTÁS"
Sajátosságaink Dombi Jenő DÉMÁSZ Szakszervezet elnök
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
RWE Power AG Lorsee/TR BudapestSEITE 1 „Szociális párbeszéd“ RWE Power AG Wolfgang Lorsee A Központi Üzemi Tanács elnökhelyettese.
Üzemi Tanács Általános ismertető
Vizes szektorban kötött kollektív szerződések elemzése TÁMOP A-13/ Madár Gyula - Dr. Nemeskéri Gyula Ergofit Kft Győr, Június 25.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
BEVEZETÉS A KOLLEKTÍV MUNKAJOGBA
Az új Munka Törvénykönyve 2012:I. tv április 20.
A közbeszerzések elméleti háttere I. A szeptember 15-től hatályos Kbt. alapján.
A SZAKSZERVEZETEKRE VONATKOZÓ ÚJ SZABÁLYOZÁS Dr. Fodor T. Gábor Ügyvéd Székesfehérvár, május 17.
MUNKAÜGYI FELÜGYELŐSÉGI NYÍLT NAP ÁPRILIS 03.
M UNKAÜGYI KAPCSOLATOK Dr. Fodor T. Gábor ügyvéd Székesfehérvár, május 17.
§ Törvényen kívül és belül §. Atipikus foglalkoztatás az Mt-ben Az atipikus foglalkoztatási formákat az Mt. „A munkaviszony egyes típusaira vonatkozó.
Met. módosítás július 01..
14. A foglalkoztatással kapcsolatos munkaügyi feladatok – Mutassa be a munkaviszony létesítésének és megszüntetésének szabályait! – Foglalja össze, hogy.
A KOLLEKTÍV MUNKAJOG RENDSZERE
A „HERENDI NAGY CSALÁD”
Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből
Üzleti terv.
Üzleti terv.
Krity Csilla Katolikus Pedagógiai Intézet
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Tagszervezeti munka erősítése
Előadás másolata:

ISOFÓRUM Látogatás Nagykoalíció az érdekvédelmi szervekkel a munkatársak érdekében a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél

ISOFÓRUM Látogatás Mit jelent nálunk a „Zrt.”? Privatizáció 1993, Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében 800 munkavállaló 1350 részvényes (nyugdíjasok is) Tulajdonlás: 75% munkavállalók 25% állam Maximum 600 db egy kézben

ISOFÓRUM Látogatás Stratégiai célok 1. Alappillér – Piaci aktivitás erősítése. Ennek célja a Manufaktúra piaci pozíciójának erősítése a piaci részesedés és a vevőben való részesedés együttes javításával. 2. Alappillér – Kultúraváltás. Ennek célja a Manufaktúra vállalati kultúra-váltása annak érdekében, hogy szinergikus összhang alakuljon ki a tradicionális, manufakturális termelés jellemző értékei, és a XXI. század eleji globalizált működési környezet elvárásaihoz, valamint a változó piaci kihívásokhoz való alkalmazkodás között a gazdasági – szociális egység egyensúlyának megtartásával. 3. Alappillér – Működésfejlesztés. Ennek célja a Manufaktúra működésének hatékonyabb és eredményesebb menedzselése oly módon, hogy megfelelő összhang alakuljon ki a kulcskompetenciát jelentő manufakturális jelleg, és az e-korszak infokommunikációs, és egyéb technológiai újdonságainak alkalmazása között.

ISOFÓRUM Látogatás MEGHATÁROZÓ ÉRDEKVISZONYOK EGY HAGYOMÁNYOS TULAJDONI SZERKEZETŰ VÁLLALATNÁL TULAJDONOSOK VEZETŐK ALKALMAZOTTAK ÉRDEKKÉPVISELETEKÜZEMI TANÁCS

ISOFÓRUM Látogatás MEGHATÁROZÓ ÉRDEKVISZONYOK A HERENDI PORCELÁNMANUFAKTÚRA ZRT-NÉL ÁLLAM VEZETŐK MRP ÉRDEKKÉP- VISELETEK ÜZEMI TANÁCS EGYÉNI TULAJDONOSOK ALKALMA- ZOTTAK

ISOFÓRUM Látogatás Kollektív Szerződés Bérmegállapodás, bérfejlesztés Béren kívüli juttatások Munkaidőre vonatkozó szabályozók (pl. munkaidőkeret) Bérek, bérpótlékok (Mt-től eltérően) Munkaviszony megszűnése miatti juttatások Érdekképviseletekkel való közös pontok

ISOFÓRUM Látogatás Jóléti célú pénzeszközök felhasználása Béren kívüli juttatások Éves szabadságolási terv és munkarend A Manufaktúra működésére vonatkozó tájékoztatási kötelezettség Üzemi Tanáccsal való közös pontok

ISOFÓRUM Látogatás H igiénia, tisztaság E redményesség R endtartás E tika N aprakészség D olgosság, fegyelem „HEREND ALAPELVEK” (5S)

ISOFÓRUM Látogatás Köszönöm a figyelmet!