Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből

Az előadások a következő témára: "Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből"— Előadás másolata:

1 Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből
2013. március 27.

2 Karátsonyi Annamária Végzettségek, címek Munkahelyek közgazdász
egészségügyi menedzser egészségbiztosítási szakközgazdász controller (Controlling Akadémia) mérlegképes könyvvelő DBA (doctor of businnes administration) címzetes egyetemi docens (Corvinus Egyetem) Magyar Honvédség rendszerszervező 1987 – 2001 Honvédkórház informatikai osztályvezető kontrolling igazgató 2001 – 2011 Szent Imre Kórház gazdasági igazgató Uzsoki Utcai Kórház

3 Szakmai programom célkitűzései
Az eddigi értékek megőrzése A Kórház működőképességének biztosítása Gazdasági stabilitás fenntartása Strukturális változásokhoz történő rugalmas alkalmazkodás Kontrolling meghonosítása

4 adatbázisrendszer létrehozása
Kórházi kódstruktúrák összehangolása OEP kapacitás szerződés ÁNTSZ engedély Költséghelyi struktúra összehangolása Teljesítmény és bevételi adatok összevezetése Költségek felmérése, vetítési alapok meghatározása Teljesítmény kontrolling Üzemgazdasági eredmény kimutatás

5 Tervezés Kapacitás adatokból történő teljesítmény tervezés
TVK + 10% TVK feletti ellátások növelése Krónikus bevétel maximalizálása Térítéses ellátásokból származó bevétel növelése Kódolás javítása Teljesítmény elvárásokból levezetett rugalmas felhasználói kerettervezés Stratégiai terv elkészítése

6 Bevételi struktúra 2012.

7 likviditás biztosítása
Szigorú, informatikailag támogatott kötelezettségvállalási rendszer Költségvetési beszerzési keretek lezárása Felhasználói keretek szigorítása

8 Dologi és személyi juttatások arányának alakulása

9 Dologi kiadások struktúrája

10 Üzemeltetési költségek csökkentése
Működési veszteségforrások feltárása Finanszírozatlan teljesítmény Fajlagosan drága üzemeltetés Kihasználatlan kapacitás Kihasználatlan vagy szűkös erőforrás Halasztható karbantartások és felújítások felmérése Műszerbeszerzések priorálása Felújítások és átalakítások ütemezése a teljesítmény elvárásokhoz igazítottan

11 Műszerek életkora darabszámban

12 gazdálkodás jogszerű és biztonságos rendszere
Közbeszerzés Naprakész szabályozás Központi szerződés nyilvántartás Klinikai kutatások befogadásának és elszámolásának szabályozása Munkaidő nyilvántartás elektronikus tervezése Kollektív felelősség feltételeinek megteremtése FEUVE kiterjesztése az egészségügyi ellátó területre

13 További kihívások Adatszolgáltatások határidőre történő biztosítása
Jogszabályi kötelezettségből adódó bérnövekedés feltételeinek megteremtése Humánerőforrás hiány kezelésére bérmegállapodások előkészítése Szervezet-átalakítás menedzselése