Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor

A karbantartás fejlődése Hibáig üzemelés Merev ciklusrend Diagnosztika alapú 1950 1970

Meghibásodásig üzemelés Jellemzése: Alkatrész-kihasználtság – nagy Megbízhatóság, tervezhetőség, költségszint – magas Súlyos hibák veszélye – nagy Valóság: Érzékszervi diagnosztika valósul meg Bizonyítottan jó eredmények Növekvő felelősségérzet, odafigyelés, gépismeret

Ciklusrend alapú karbantartás Jellemzése: Biztonság Tervezhetőség Az alkatrész-kihasználtság kevésbé jó Valóság: Nem garantált az üzembiztonság Túlkarbantartás Magas költség Elszigetelődő termelés - karbantartás

Diagnosztikán alapuló karbantartás Jellemzése Maximális biztonság Maximális alkatrész-kihasználtság Reális tervezhetőség Valóság: Nem alkalmazható mindenhol eredményesen Drága Nagy szaktudást igényel Ahol alkalmazható ott nagyon hatékony

Akkor melyiket válasszuk? Melyik a legjobb? Melyiket semmiképp? Hogyan döntsem el? Hogyan készüljek rá?

Melyik taktikát válasszuk? Gépkönyv előírásait követem? Merev ciklusokra alapozok? Állapotuk alapján? Mi tehetek még? Debrecen város közműves ivóvízellátását ellátó egyik szivattyútelep három szivattyúja, három különböző vízkört táplál. A hálózati szivattyúk működése a városban jelentkező víz-igényhez igazodik, melyről a város különböző pontjain elhelyezett nyomásmérők szolgáltatnak adatot. És ha jelentősen különbözik a három kör vízigénye??? És ha ezek nem közművíz szivattyúk? Hanem erőműi hűtőközeget szállítanak? Vagy disznó hízlalda ivóvizét?

Még egy elmélet - RCM Reliability Centered Maintenance Megbízhatóság Központú Karbantartás Polgári repülés karbantartásához született DC-8-as gépnél az első 20000 üzemórára tervezett karbantartás 4 millió emberóra A Boeing 747-nél már csak 66000 emberóra Az időszakos kötelező javítások (DC-8 339eleme; B747 7 eleme) köréből kivették pl. a turbinahajtóművet. Valamint a tartalékmotor készleteket is csökkentették. Pedig micsoda különbség van Douglas DC-8 és Boeing 747 között!

A karbantartási-mix A kiindulási elmélet A három alaptaktika keveréke

RCM elemzés – szánjunk rá egy kis időt! Hét lépésből áll: Berendezés kiválasztása (egy listáról) A berendezés funkciói és a funkciók definiálása Milyen módon sérülhetnek a funkciók? Mi okozhatja a funkciók sérülését? Milyen lehetséges következményei vannak a sérülésnek? Döntés, teszünk-e ellene Megvalósítási terv (+1 megvalósítás – visszacsatolás – folyamatos fejlesztés)

Egyszerűbb(?) RCM döntési folyamat

Az ERCM elemzés logikája

Egy speciális eset – valós példa Egy berendezés karbantartási-mixe

A karbantartási mix változása Egy vállalat teljes eszközparkjára vonatkozóan!

Ezzel kész a karbantartási rendszer megtervezése? A stratégia? Természetesen nem! Szervezet IT Anyaggazdálkodás Mérőszámok és mérőszám alapú tevékenység szabályozás Vezetési kérdések A karbantartás újratervezése Stb.

A pókháló (radar diagram)

Összefoglalva Eszközlista A fontos eszközök kiválasztása Berendezéselem lista A fontos elemek kiválasztása Karbantartási mix meghatározása Ütemezés Erőforrás allokáció Karbantartási stratégiába illesztve

Kérdések?

Köszönöm a figyelmet!