Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.

Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02."— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.

2 2KJF Vázlat  1. Stratégia és politika a szervezetekben.  2. Humán stratégia, politika  3. Az EEM időhorizontjai  4. Az emberi erőforrás tervezés  5. Munkaerő tervezés

3 3KJF Taktika és stratégia Taktika: a hadsereg alkalmazásának művészete a csata megnyerésére Stratégia: a csaták alkalmazásának művészete a háború megnyerésére

4 4KJF 1. A stratégia fogalma Az a döntési rendszer, amely meghatározza a szervezet küldetését, különböző céljait. Az a döntési rendszer, amely meghatározza a szervezet küldetését, különböző céljait. Magába foglalja a célok megvalósításához szükséges politikát és terveket, körülhatárolja a szervezet működési körét. Magába foglalja a célok megvalósításához szükséges politikát és terveket, körülhatárolja a szervezet működési körét. „A stratégiát olyan jövőképnek tekintjük, amivé a szervezet válni szeretne.” „A stratégiát olyan jövőképnek tekintjük, amivé a szervezet válni szeretne.” Választ ad arra mi a küldetésünk, hova akarunk eljutni, milyen célokat akarunk teljesíteni. Választ ad arra mi a küldetésünk, hova akarunk eljutni, milyen célokat akarunk teljesíteni.

5 5KJF Stratégia, politika, tervezés Misszió küldetés Stratégia A jövő terve Politika a cselekvés módja Tevékenységek Gyakorlat Tervezés

6 KJF6 2. A humán stratégia és politika

7 7KJF Humán politika  Az emberi erőforrás menedzsment tevékenységeinek többsége nem a stratégia, hanem a humán politika kialakítására irányul.  A politika a jövőbeli tevékenység mikéntjének meghatározására irányul. A politika keretet ad a cselekvésekhez, amelyet az egyes emberek saját belátásuk szerint alkalmaznak döntéseik során  Területei: foglalkoztatási feltételek (bér, juttatások, munkaértékelés elvei), a munkaerőbiztosítás elvei.

8 8KJF 3. Az EEM tevékenység időhorizontjai  Hosszú távú  Középtávú  Rövidtávú Igazodik a tevékenységek tervezésének időhorizontjához, tartalma és módszertana különböző Stratégia, politika kialakítása Munkaerő hiány vagy felesleg kezelése A végrehajtás tervezése, pl. Képzés, telj.értékelés, ösztönzés

9 9KJF 4. Az emberi erőforrás tervezés fogalma és célja 4. Az emberi erőforrás tervezés fogalma és célja Az EET a változó belső és külső feltételek elemzésén alapuló olyan folyamat, amely meghatározza a kívánatos, elérendő emberi erőforrás pozíciót, továbbá a teendő feladatokat. Az EET a változó belső és külső feltételek elemzésén alapuló olyan folyamat, amely meghatározza a kívánatos, elérendő emberi erőforrás pozíciót, továbbá a teendő feladatokat. Célja: Olyan integrált emberi erőforrás politika és program kidolgozása, amely a szervezeti célokat az emberek céljaival összhangban kívánja elérni.

10 10KJF Az emberi erőforrás tervezés folyamfázisai Az emberi erőforrás tervezés folyamfázisai A. A jelenlegi emberi erőforrás elemzése A. A jelenlegi emberi erőforrás elemzése A jelenlegi személyzeti tevékenység felmérése A jelenlegi személyzeti tevékenység felmérése Munkakörök és munkafolyamatok elemzése Munkakörök és munkafolyamatok elemzése Az alkalmazottak és a teljesítendő munka közötti megfelelés elemzése. Az alkalmazottak és a teljesítendő munka közötti megfelelés elemzése. B. A jövőbeni kondíciók, események megítélése: belső környezet, külső környezet, üzleti terv elemzése, az emberi erőforrás célok meghatározása. C. Akciótervezés

11 11KJF C. Akciótervezés Az igények és a lehetőségek összevetése Az igények és a lehetőségek összevetése Az eltérések meghatározása Az eltérések meghatározása Variánsok kidolgozása az eltérések megszüntetésére Variánsok kidolgozása az eltérések megszüntetésére Döntés az optimális variánsról, teendőkről Döntés az optimális variánsról, teendőkről Az EET arra ad választ : Mit kell fejleszteni, Mit kell fejleszteni, Mit kell változatlanul hagyni Mit kell változatlanul hagyni Mit kell vissza fejleszteni? Mit kell vissza fejleszteni?

12 12KJF 5. Munkaerő-tervezés: Annak megtervezése, hogy hogyan biztosítsuk a szükséges munkaerőt a szervezet számára. Célja: A megfelelő számú és összetételű munkaerő biztosítása a megfelelő munkakörben a megfelelő időben.

13 13KJF Munkaerő-tervezés folyamata : A munkaerő-igény (kereslet) előrejelzése A munkaerő-igény (kereslet) előrejelzése A munkaerő-kínálat előrejelzése A munkaerő-kínálat előrejelzése Eltérések (ha semmi vége) Eltérések (ha semmi vége) Akciótervek az eltérések megszüntetésére: Akciótervek az eltérések megszüntetésére: Ha felesleges Ha felesleges Ha hiány Ha hiány

14 14KJF Eltérések megszüntetésének eszközei  Toborzás  Kiválasztás  Fejlesztés, képzés  Karriertervezés, utánpótlás- tervezés  Leépítés, elbocsátás *