A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokrácia legáltalánosabb szervezetelméleti jelentése: –a létező és markánsan megmutatkozni képes szervezeti érdekek megjelenítése.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Advertisements

Csoport munka.
Lobbizás az egészségügyben
Civil szerepek és civil szereplők
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
1 MTA Tudásmenedzsment Albizottság III. workshop „Leadership” dilemmák a tudásmenedzsment szemiformális együttműködési modelljében február 23. Dr.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
A pártfogó felügyelő szerepe és feladata a jelzőrendszerben Budapest, március 28.
Hatalomfelfogások, a hatalom minőségei és a hatalomgyakorlás eszközei
VEZETÉSI MÓDSZEREK Jellemzői: Lehetnek: konkrét, tervszerű,
6. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
Négy vállalkozási alaptípus
A szervezetek elemzésekor felvetődő kérdések A szervezetek strukturális és funkcionális kérdései (a szervezetek felépítettségére vonatkozó kérdések). A.
A centralizáció értelmezése Tóth József: Szervezet és társadalom. Kecskemét, old. A centralizáció a szervezeti döntéseknek, hatásköröknek.
A szervezeti centralizáció jelentősége
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Etika Könyvtárosi etika Könyvtárosi etikai kódex
A Duna földrajzi kapocs, közös identitástudat képező elem települések, régiók és országok közötti többszintű és sokrétű kapcsolatrendszer alapvető eszköze,
Politikai rendszerek típusai II. Állam és kormányformák
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Biztosítók irányítási rendszere
Kommunikációs egyenlőtlenségek B 18. tétel A médiaelmélet fő kérdései: hatalom egyenlőtlenség.
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
Munkaügyi kapcsolatok rendszere Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia április 7.
Regionális Civil Egyeztetések (RECE) Program Helyzetelemzés tapasztalatai Oprics Judit Társadalmi egyeztetés támogatása program vezetője október.
Kommunikáció a szervezetben
EEM. 12. Változásmenedzselés kultúraváltás
Ideológiák.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
A belső kontrollok és kockázatelemzés az Integritás felmérés alapján
„21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció” TÁMOP / számú kiemelt projekt „21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció”
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK 1.A MENEDZSMENTRŐL ÁLTALÁBAN - KÖZÉPPONTBAN: AZ EMBER 2.A CSOPORTOK MŰKÖDÉSE 3. KOMMUNIKÁCIÓ 4.MOTIVÁCIÓ 5.VEZETÉSI.
Reklám helyett a marketing jövője a hálózatok világában
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
RÉGIÓK ÉS REGIONÁLIS KÖZIGAZGATÁS EURÓPÁBAN Horváth Gyula.
Közösségi érték (public value) vizsgálat Budapest, Szonda Ipsos.
Innovációk a szervezetekben. A., Alapok I. A szervezet fontossága II. Az átvétel eredménye B., Az innováció-döntési folyamat típusai I. Opcionális innovációs.
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Alapjogi bevezetés Információs jogok.
Autonómia és felelősségvállalás
Ki segít a segítőnek?. A segítő „születése” Hogyan válik valaki segítővé? Az ember, mint eredendően társas lény, nembeli lényegeként hordozza a proszociális.
Az igazságszolgáltatás szociológiája
Szervezeti kultúra a közszolgálati- és a versenyszférában
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Szolnoki Szabolcs, projektmenedzser, SMART Pont Hálózat vezető
Szövetkezetekről. Miről lesz szó? Definíció Fejlődés, szerepük, csoportosítás Elvek.
Civil szervezetek szerepe a nevelési és oktatási feladatok ellátásában Harmóniában a környezettel=egészséges életmód.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Mezey Barna Egyetemi tanár
A NYILVÁNOSSÁG HOGYAN ERŐSÍTI A TELEPÜLÉSEK KULTURÁLIS ÉLETÉT ? Molnár Aranka, március 25. Halmaj.
ÁLLAMTAN I.A magyar államszervezet II.Az egyes szervtípusok III. A jogforrási hierarchia.
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
ÁLLAMTAN I.A magyar államszervezet II.Az egyes szervtípusok III. A jogforrási hierarchia.
Közösségi érték (public value) vizsgálat Budapest, Szonda Ipsos.
A szövetkezet mint sui generis vállalkozási forma
A szövetkezet mint sui generis vállalkozási forma
Hatalom és szervezeti politika
Fiatalok társadalmi részvétele és érdekképviselete
Négy vállalkozási alaptípus
„SENKI SEM KÖVETHET EL NAGYOBB HIBÁT, MINT AZ, AKI AZÉRT NEM TESZ SEMMIT, MERT AMIT MEGTEHET, AZ KICSINY.” (E. Burke)
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
Jog- és állambölcselet I.
Neveléslélektan Debrecen
A politikai rendszerek tipológiája I.
Előadás másolata:

A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokrácia legáltalánosabb szervezetelméleti jelentése: –a létező és markánsan megmutatkozni képes szervezeti érdekek megjelenítése (participációja) a vezetői, hatalmi döntésekben. A demokratikus szervezeti, hatalmi összetevő akkor érvényesülhet, ha a szervezet alsóbb szintjeiről a vezetői szintekre (tehát a hatalmi centrumokba), döntésbefolyásoló tényezőként becsatlakozhatnak az érdekek.

A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A szervezeti demokráciafelfogások alapkérdése az, hogy milyen intézményi feltételek mellett biztosítható a tagok egyéni és kollektív érdek- és akaratérvényesítése, részvétele a döntési folyamatokban, a szervezeti hatalom gyakorlásában és ellenőrzésében. A demokrácia feltételezi, hogy a szervezeti rendszer alulról építkezzen, a hierarchiában felfelé szabad mozgást biztosító információs, érdek- és akarati pályák, csatornák létezzenek.

A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokratikus szervezeti rendszerben tehát a vezetői szint, a hatalom szférája a szervezet többi részétől nem elzárt. A sokféle érdek láthatóvá válása, illetve érvényesülése plurális jelleget kölcsönöz a rendszernek. A demokratikus döntésbefolyásolás, hatalommegosztás, kontroll demokratikus ésszerűséget és támogatói bázist (legitimációt) nyújt a vezetői-hatalmi tevékenységnek.

A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A szervezeti demokrácia feltételezi az autonóm, kreatív, művelt személyiségek létezését. Csak a demokratikus személyiségek, a „demokraták képesek –a demokrácia nyújtotta lehetőségek között szabad érdekérvényesítésre, véleményalkotásra, –participációra, »reprezentációra.

A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokratikus szerkezetekben a vezetői- hatalmi szint (részrendszerként) a szervezeti érdekek, akaratok megfogalmazódásának és így a szervezet „önszabályozásának” eszköze. A diktatórikus szisztémákban pont fordított a helyzet. Itt a szervezet a vezetői-hatalmi szándékok megfogalmazódásának terepe és céljai elérésének eszköze.