Külföldi módszerek? Mi az amit figyelembe kell vennünk: Hagyományaink, Céljaink. Cégünk összetétele, nagysága.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A munka.
Advertisements

A tanulást és a megértést segítő módszerek alkalmazása
A kiégés 2 April, A kiégés 2 April, 2017.
Jánosi Beatrix szeptember 08.
Az artista sem ugrik védőháló nélkül avagy miben segíthet a jog ?
Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
A humán erőforrás jövőbeni kihívásai
TÁMOP /A Személyiség kialakulása, fejlődése.
Nyerjünk együtt! TAMOP /
„Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban
VI. Köztudatos vállalati magatartás A vállalatok társadalmi felelősségvállalása Szlávik János az MTA doktora tanszékvezető, egyetemi tanár Budapesti.
„ÚTRAVALÓK” Molnár Mónika DUF. •Tuning Tervezési Formanyomtatvány –Modulprogram –Fejlesztendő kompetenciák –Tanulási eredmények –Oktatási-tanulási tevékenységek.
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Leukó Ferenc Vezetői coaching.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
Mi az egészség? EGÉSZ –SÉG, TESTI – LELKI- JÓL LÉT.
Kattintással előre Nőnek lenni A zene: Vangélisz: Glorianna (Himnusz a nőkről)
Köszönti Önöket az és vezetője, Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja.
MAG Megelőzés Alkalmazkodás Gondoskodás Készítette: Fidler Mária
A közoktatás fejlesztési tervei az Új Széchenyi Terv keretein belül Az Európai Unió 2010 nyarán indította útjára az Európa 2020 Stratégiát, amely.
A munka világával kapcsolatos tudás
6. előadás.
Munkavédelmi előírások rendszere
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Az egyéni fejlesztési terv
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
Családi vállalkozás.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia IT biztonság menedzsment a gyakorlatban (döntéshozóknak) Kovács Balázs META Group Stratis.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Névnapodra Szeretettel!
TÁMOP /2 ISKOLAI TEHETSÉGGONDOZÁS
Különbözőek vagyunk!.
Leading Change A változás vezető szemmel. Hogyan lehet sikeresen levezetni egy változási folyamatot?
Resztoratív eljárások bevezetésének lehetőségei a pártfogó felügyelői munkában “A harmonikus szabad életért” Közösségi Szolgáltatások Alapítványa Negrea.
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
Trénerek: Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű.
TÁMOP /A Önismeret, öndefiníció, önértékelés.
MIÉRT ÉS HOGYAN SEGÍTHETNEK A RESZTORATÍV MÓDSZEREK?
Üdvözöljük a Waldviertelben. következetesség ● kézi munka ● tapasztalat ● bölcsesség ● megbecsülés.
Az értékes és elfogadott vezető Készítette: Horváth Eszter.
AZ PÉNZÜGYI SZABADSÁG MEGTEREMTÉSÉNEK ÚTJA
Kooperatív oktatással a befogadás támogatásáért
A beiskolázás előkészítése
A SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÓ SZEKTOR MUNKAHELYI JÓL-LÉT ÉRZETE.
Motiváció.
A szlovákiai társadalmi sajátosságok: a munkaerő munkáltatójához való lojalitása, felelősség vállalása és egyéb kiemelten fontos tényezők együtteséről.
Asahi Glass Company Bálint Brigitta Bán Edina
A vezető személyisége – a ma követelményei és a holnap kihívásai.
Gazdasági és pénzügyi ismeretek a köznevelés rendszerében
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Diplomás pályakezdők kiválasztása és beillesztése a MÁV csoportnál Kiss Mária Humánerőforrás fejlesztés vezető.
Létezik-e biztos recept sikeres csapat építésére?
ÚTRAVALÓÚTRAVALÓÚTRAVALÓÚTRAVALÓ A boldogságot csak az bírja el, aki elosztja.
Az autentikus motiváció feltételei a munkahelyen
Személyközpontú gondozás
Kimagasló teljesítményt nyújtani…. Az összetettség és az alkotás művészete……………és a megvalósulás…..
„A vállalati társadalmi felelősségvállalásban rejlő lehetőségek kis- és középvállalkozások számára” Konferencia november 10. Hotel Mercure Buda.
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
Önértékelési kézikönyv október 5-i módosítása alapján
Munkaerő- piaci helyzetet gátló tényezők kezelése.
Az üzletek operatív működtetése
Összeállította: Piacsek László Zoltán
MOTIVÁCIÓ FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e?
Munkaerőpiaci reintegrálás
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
SUSANNEK VOLT EGY ÁLMA…
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Tommy's Window Slideshow
Munkaerő- piaci helyzetet gátló tényezők kezelése
Előadás másolata:

Külföldi módszerek? Mi az amit figyelembe kell vennünk: Hagyományaink, Céljaink. Cégünk összetétele, nagysága.

A legfontosabb lépés Személyiségek megismerése Felelős vezetők Csapatépítés

Kezdődhet a tervezés Most különösen fontos, hogy a 2012-es évre megfelelő rendszert dolgozzunk ki, hiszen a gazdasági nehézségek mellett az új Munkatörvénykönyve sok olyan változást tartalmaz amely a munkavállalókat hátrányosan érint, félelmet és felháborodást kelt.

Amit be kell látnunk.... Mindenki pénzből él. Utólag jutalmazzunk. Érzelmi világunk

Mert mi jut először eszünkbe ha motiválni szeretnénk...

A pénz. Elégedettség Lojalitás, boldogság

Képesség nem növelhető pénzzel. Hofi Gézát idézve: ” Barátom, tudsz úszni? Nem. És ha fizetek..?” Teljesíthetetlen elvárás=kudarc

első lépés: Tisztánlátás, célok Feladatok határai Ötletek figyelembe vétele

Milyen eszközök állnak rendelkezésünkre? Követelmények, szigor Motiválatlanság Magasabb alapfizetés

Boldog munkavállaló. Fontosságtudat. Megbecsültség érzése

Alapvető igények Elvárások: Alapvető fontosságú lehet: - a fizetés, biztonságos munkavégzés -jó munkafeltételek. Következő lépés: -magasabb felelősségvállalás -szakmai továbbképzés - elismerés

A vezető mindig egyedül dönt? Nagyobb felelősségi kör. Ne terheljünk túl

Alábecsült dicséret Dicséret több fórumon.

Amit többnyire figyelmen kívül hagyunk: Kiégés! Megoldás:Áthelyezés. Eredmény: -új lendület -Bizonyítási vágy -tanulás iránti vágy felébredése -Biztonság érzet erősítése Fontosnak értékesnek érzi magát az egyén

Egyéb lehetőség: Több munkakör betanítása. Elért eredmény: -Szélesebb látókör -Legmegfelelőbb munkakör -Boldog munkavállaló Könnyed helyettesítések

Új vezető a színen -Teljeskörű ismeretek -Eredmény: Feszültség feloldás -Nagyobb tisztelet -Szélesebb látókör Könnyebb döntéshozatal

Amire nagy hangsúlyt kell fektetni: Két irányú Kommunikáció Megbecsülés Dicséret Őszinteség Nyíltság Eredmény: Maximális lojalitás Nyílt vélemény vállalás. Önálló sikeres munkavégzés

Köszönöm a megtisztelő figyelmet Sok sikert kívánok Nagy Szilvia