2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.1 Kontingenciatényezők 1. Környezet – a. Piac – vevők, beszállítók / érdekeltek tényező összetevő / sajátosság megjegyzés Változékonyság Változási terület: lAz együttműködés tárgya lAz együttműködés (kapcsola- tok, lehetőségek) kiterjedése lA szereplők (cégek, állam stb) magatartása, igényei Változékonyság+ komplexitás= bizonytalanság Komplexitás Tényezőszám Szegmensek száma Tényezők megoszlása

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.2 tényező összetevő / sajátosság megjegyzés Korlátozó hatás Monopolhelyzet Egyensúlyhiány Állami intézkedések centralizáció

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.3 1. Környezet – b. Tudományos eredmények tényezőkösszhatásmegjegyzés Gyakoriság lBizonytalansági faktor (ld. piaci~) lDilemma: K+F: saját vagy beszerzett lStabil környezet: Termelés v. Értékesítés kezdeményez, integrál lDinamikus körny.: K+F kezdeményez, integrál lKomplex technológia: Automatizáltság szervezeti következményei, pl. fejlett vezetési, termelésirányítási, információs rendszer Alkalmazási ütem Kiszámíthatóság Technikai komplexitás

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.4 1. Környezet – c. Szektor (azonos vagy hasonló profil és piac, az anyagi és technikai feltételek sajátos alakulása) tényezőkösszhatásmegjegyzés Piaci struktúra - jelenlegi és potenciális versenytársak és együttműködők lKépessé tétel az eligazodásra, alkalmazkodásra, a kritikus erőforrások beszerzésére, a közügyek kezelésének szervezeti integrálására Együttműködés, közös fellépés alternatívája Lobbizás Kutatás Képzés Információ-beszerzés IT Kulcsemberek Közös szállító Vásárlói preferenciák Vásárlóerő Technológiai sajátosságok

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.5 A környezet hatása az átfogó szervezetképre: illeszkedés stabil és bizonytalan környezetnél MechanisztikusOrganikus FeladatokSzakosítottakÖnállóbb jellegűek Végrehajtás Meghatározott módon történik Helyzethez igazodó SzerepekSpeciálisak/előírtak Átfogó felelősséget is tartalmaznak Irányítás, hatáskör, kommunikáció útv. HierarchikusHálózatszerű Személyes kommunikáció VertikálisHorizontális Komm. tartalmaRendelkezés/reportTájékoztatás/tanács

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.6 1. Környezet – d. Kulturális környezet tényezőkösszhatásmegjegyzés lNemzet lSzűkebb-tágabb régió lÁgazat lSzervezet lMinél eltérőbb kultúra, annál eltérőbb struktúra

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.7 2. A vállalat adottságai a. Szervezeti méret Kis-szervezetNagyszervezet Specializáció Kisebb (többfajta feladat) Nagyobb StandardizáltságKisebb Nagyobb (szabályokra építés) KözpontosításNagyobb fokú Kisebb fokú (kiterjedt feladatkör – megosztandó!)

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.8 Technológia Műszaki -szel- lemi- állomány Bevonás / önállóság Informális kapcsolat 2. Adottságok - b. Technológia Egyedi versus tömegtermelés (db- szám; vevő/raktár?) Összetett termék, bonyolult feladat Bizonytalan output Folyamatos: nyersanyag keverék Tömegterme- lésnél relatíve kisebb Relatíve nagyobb (HR, Szolgáltatás szerepe is!) Relatíve nagyobb Egyedinél relatíve jelentősebb Relatíve több; Relatíve kisebb írásbeliség Erős technológia-meghatározottság

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.9 2. Adottságok – c. Eredet Tényezők Hatások Keletkezés körülményei lMegoldások bevezethetősége lSzervezeti kultúra, ragaszkodás, reagálás krízishelyzetben Keletkezés személyessége A szervezet életkora Változások, események

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J Adottságok – d. Telepítési helyzet Az áthidalandó távolság Hatások Telephelyek számossága Drágább kooperáció Szállításszervezés, logisztika Földrajzi elhelyezkedés Decentralizáltságot igényelhet (kommunikációs ktsg, késedelem)

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.11 A távolságból fakadó különbségek Hatások Nemzeti, régióbeli, stb különbségek; városi, falusi, fővárosi, vidéki jelleg Helyi körülmények ismeretének fontossága a vezetésben Kulturális különbségek Eltérő jogi környezet Adott funkciók munkaerőellátottsága Infrastruktúra ellátottság, hozzáférés Funkcióra vonatkozó igény

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J Alapfeladatok (tevékenységi kör) A tevékenységi kör komplexitása Hatások Kiterjedtség Erős diverzifikáltságnál a centralizált működési logika (így pl. a funkcionális tagolás) elégtelenné válik Egymásra épülés Megfelelő termelésirányítási, belső elszámolási szervezet kiépítése szükséges A termelőegységek gyakrabban az alsóbb szintű irányítás alá tartoznak

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.13 A tevékenység időhöz kapcsolódó dimenziói Hatások A tevékenység tartóssága Stabil, specializált vs újjal foglakozó (odakapcsolt vagy önálló, team, projekt) szervezetek, projektintegrálás A feladatok újdonságtartalma Kevesebb írásbeli szabály

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J Stratégiai változatok Innovátor szervezetek( új piacok keresése,új termékek fejlesztése) HRM stratégiájuk: kreatív, független gondolkodású emberek iránti igény Stabilizáló szervezetek( viszonylag stabil a piacuk, amelyen domináns szerepük van) HRM stratégiájuk: a szervezethez kötődő, szabálykövető, a kontrollt elviselő személyek iránti igény

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.15 Érett / elemző szervezetek( az előbbi két típus között helyezkedik el) HRM stratégiájuk: kockázatvállaló, de azt nem kereső, döntésképes, lojális szakemberek iránti igény

2006. január Dobák M., Nemes F. és más szerzők alapján összeállította Fehér J.16 További üzletági stratégiai csoportosítás Porter féle versenystratégiák lDifferenciáló (pl. delikátesz) lÁltalános költségcsökkentő (pl. diszkontlánc) lCélkitűző („fókusz”) stratégia (pl. sarki fűszeres)