Dr. Göndöcs István Pécs Mj. V. Hosszú és Középtávú Stratégia végrehajtása Javaslat a Pólus program fejlesztési irányainak kiegészítésére.

Az előadások a következő témára: "Dr. Göndöcs István Pécs Mj. V. Hosszú és Középtávú Stratégia végrehajtása Javaslat a Pólus program fejlesztési irányainak kiegészítésére."— Előadás másolata:

1 Dr. Göndöcs István Pécs Mj. V. Hosszú és Középtávú Stratégia végrehajtása Javaslat a Pólus program fejlesztési irányainak kiegészítésére

2 A Dél-dunántúli Régió és Baranya megye néhány jellemző mutatója

3

4

5

6 A Pólus stratégia fejlesztési irányai Egészségipar Turizmus Környezetipar Kulturális ipar

7 A 3 fő fejlesztési irány jellemzői K+F igényesség Lassú felfutás A fejlesztő hatások jelentős része közvetve érvényesül Munkahelyteremtő hatásuk növekedése lassú

8 A területi különbségek növekedésének „motorja” A legjelentősebb területi különbséget a gépipar és a vegyipar eredményezi Gépipar: gép-, műszer-, elektronikai ipar A javasolt 4. fejlesztési pólus: GÉPIPAR

9 A gépipar néhány jellemzője Technika- és technológia-igényesség Nagy tőkeigény Gyors megvalósíthatóság, felfutás Gyorsan felfutó munkaerőigény Magas követelmények a munkaerővel szemben Tudás-igényesség K+F-igényesség

10 A gépipar a Dél-Dunántúlon Fémszerkezetgyártás (pl. DEMAG) Alkatrészgyártás (Hauni, MATRO, MOM Komló) Elektronikai ipar (Elcotec) Villamossági és műszeripari gyártás (Kaposvári Villamossági Gyár) Autóipari klaszter (Szekszárd)

11 Piaci helyzet Nagy volumenek fogadására nem vagyunk felkészülve (terület- és szakember-hiány) A befektetők nagy része vállalat-csoporton belüli beszállításra törekszik, kevés az önálló piaci termék, kicsi a leányvállalatok önállósága Lenne igény a fejlesztésre – de a szakember- hiány korlátozó tényező: –Mérnök –Középfokú végzettségű szakember –Kvalifikált szakmunkás

12 Stratégiai megközelítés A tényleges piaci igények és a stratégiai fejlesztési irányok alapján célszerű meghatározni a fejlesztési irányokat. –Főként kvalifikált munkaerőt kell tudnunk kínálni –A középvállalati fejlesztési méret, magas tudásigény illeszkedik a városhoz –Fejlesztési területek előkészítésével foglalkozni kell –Az agglomerációval és a tágabb megyei, regionális környezettel is számolni szükséges (pl. szekszárdi autóipari klaszter) –Lehetőleg kapcsolódni kell a meglévő cégek profiljához és a stratégiai fejlesztési irányokhoz- –Szükség van sajátos arculatot biztosító profilra

13 Néhány kurrens terület Minőségi hegesztő CNC forgácsoló, gépbeállító, karbantartó Hegesztéstechnikus, hegesztőmérnök Minőségbiztosítási szakemberek Közép- és felsőfokú elektronikai szakemberek Fejlesztőmérnökök (Elcotec) Vágástechnikai szakemberek (lézer-, plazmavágás) Sajátos arculatot biztosító új profil lehetne: Egészségügyi, egészségipari műszer, eszköz karbantartó és fejlesztő ágazat

14 Az egészségügyi, egészségipari műszer- és eszköz ágazat előnyei Kapcsolódik a Pólus fejlesztési irányaihoz Az ország egyik legnagyobb egészségügyi integrációjának magas szintű működtetését és fejlesztését támogatná Kiteljesedne az egészségiparhoz kapcsolódó képzések köre, erősödne a közép- és felsőfokú képzés Megkönnyítené a K+F tevékenységet, maga is K+F tárgya lehetne Elősegítené a klaszterképződést, gyártók letelepítését A csökkenő hallgató-létszámmal szembenézni kénytelen egyetem új képzési profillal bővülhetne

15 Szükséges lépések Piacvizsgálat –Hagyományos gépipari területek meglévő igényei –Egészségügyi, egészségipari karbantartási-javítási, fejlesztési kapacitások, kínálat, egészségügyi szektor igényeinek felmérése –Szakember kínálat ezeken a területeken Potenciális partneri szakmai kör szándékainak felmérése Stratégiai koncepció felállítása A koncepció regionális egyeztetése Döntés a stratégiai irány Pólus-programba való beemeléséről

16 Eco-Cortex Kft – e-mail: ecocortex@dravanet.huecocortex@dravanet.hu –Tel. És fax: : 72/ 511-010; 511-011 –Göndöcs István mobil: +36 30 94 69 512 –www.ecocortex.huwww.ecocortex.hu Köszönöm szíves figyelmüket!