„Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
V. Országos Tanácsadói Konferencia Budapest, BKIK Tanoszt.
Advertisements

Az utólagos ellenőrzésre és az előzetes biztosításra épülő rendszerek összehasonlítása dr. Csikesz Tamás.
Munka-magánélet egyensúlya- a vállalkozás, mint lehetséges megoldás
Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?
Trendek a világban /140 ország, tanácsadó/ Dr. Szilágyi Judit.
Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Méltósággal segíteni, Jót s jól tenni
TÉNYLEG CSAK EZ MOTÍVÁL?
Külföldi módszerek? Mi az amit figyelembe kell vennünk: Hagyományaink, Céljaink. Cégünk összetétele, nagysága.
A pozitív pszichológia
EGÉSZSÉGTUDATOSSÁG, FELELŐSSÉG, A LELKI ÉLET FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSE
Sodrásban vagy flow-ban? vezetők újratöltve
A pozitív pszichológia
Köszönti Önöket az és vezetője, Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja.
PSZICHOLÓGIA …ÉS AZ ORVOSTUDOMÁNY
Sikeres, egészséges vagy örömteli szervezet? Készítette: Frank Ádám.
interperszonális személyiség-koncepciója
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
MOTIVÁCIÓ.
Fenomenológiai megközelítés
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
A MŰVÉSZET: „A SZEMÉLYISÉG KÉPE” Dr.Pető Zoltán, Szeged
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Hogyan kell együtt élni a felgyorsult ütemű változásokkal.
Üzleti Etikus Cégek Fóruma! Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/
A lustaság legyőzése. Honnan szerezz motivációt!
Amint fent, úgy lent. Amint belül, úgy kívül.
Dr. Berghammer Rita Magatartástudományi Intézet
Depresszió Dr. Berghammer Rita Magatartástudományi Intézet.
MOTIVÁCIÓ.
Érzelmi Intelligencia, Kreativitás, Tudásmenedzsment
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
…avagy mindennapi kenyerünk a csokoládé
Várnai Péter: Hit – hivatás - hűség április
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
Biztoskezdet gondolat a falakon túl A gyerekházon túl is élnek.
Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, oktatásszervezés
A változások menedzselése, szervezetfejlesztés
Máténé Pusztai Annamária* Gődény Anna**
EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU)
Biztos Kezdet and the Early Years Foundation Stage
A pszichológia mint tudomány
Fenomenológiai megközelítés
Mi is az a társadalmi integráció?
A BETEGSÉGMODELLEK KÉRDÉSEI, FAJTÁI
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
A vezető a legjobb HR-es.
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
AZ PÉNZÜGYI SZABADSÁG MEGTEREMTÉSÉNEK ÚTJA
A befogadó kisgyerekkori fejlesztés szakpolitikai kihívásai és megoldásai A Biztos Kezdettől a gyermekvédelmi gondoskodásig 25 éves az ENSZ Gyermekjogi.
Személyiségünk szerepe - a lelki-, és energiaegyensúly megtartásában
Motiváció.
A harmadik erő elméletei
Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/
Személyiségfejlesztő blogok
Maximális teljesítmény
Lelki egészség kontra kiégés A lelki egészség megőrzésének és a kiégés elkerülésének lehetőségei Stionné Tokaji Judit
Az értékesítés két arca. SZTORI Szendrő Szabolcs (70) hegymászó és fotós igaz története A hegymászás, mint kihívás Tisztelni a hegyeket és szeretni Kitartás.
Belülről Vezetés “Egy teljes élmény magadért” 12 év – 50 csoport – 400 ember 12 év – 50 csoport – 400 ember A MEGÚJULÁS NAVIGÁTORA ÉLET ERŐ MŰHELY Cséffalvay.
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
Nemi sajátosságok a vállalkozói készségekben
Balogh Andrea Johanna MKSZ, Siófok április 27.
Stressz, stresszreakciók, stresszkezelés
MOTIVÁCIÓ FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e?
Miért szükségszerű a változás a természettudományok oktatásában?
Fenomenológiai megközelítés
Előadás címe: Tudom, változnom kell!!!
Előadás másolata:

„Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban Program „Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban Tóth Ilona Profil Training 01-0282-05

Elmélet és háttér Tanácsadó feladata MQ elhelyezése Program Elmélet és háttér Tanácsadó feladata MQ elhelyezése MQ teszt és program 01-0282-05

1. Elmélet és háttér Program Pozitív Pszichológia: jól működés beazonosítása Martin Seligman- beteg psziché helyett egészség psziché környezeti és belső feltételek megteremtése, megőrzése mellett a pesszimizmus, depresszió elkerülése, a motivációnk fenntartása- betegségek elkerülése. Tanult tehetetlenség” elmélete Befolyásolatlan események fásultsághoz, depresszióhoz vezetnek Pesszimizmus- optimizmus tanulható Idegélettani, immunológia vizsgálatok 01-0282-05

1. Elmélet és háttér Program Csikszentmihályi Mihály „Flow” elmélete –mélyen bevont, elkötelezett cselekvés, motiváció egyensúly megteremtése Barbara Fredrickson „Broaden@build” –”kinyit-teremt” elmélete Együttműködés feltételei: érzések - tisztelet, hála, remény, öröm, jókedv, büszkeség, alázat, hit. Stressz- támadás- menekülés- rövidtávú túlélés Boldogság- kinyit-teremt- hoszútávú túlélés 01-0282-05

1. Elmélet és háttér Erősségek és erények katalogizálása Program Erősségek és erények katalogizálása Minden embernek egyedi a mintázata Az ember a legjobb teljesítményt akkor tudja nyújtani, ha munkakörében lehetősége van arra, hogy ezeket az erősségeket alkalmazza és fejlessze Appreciative Inquiry technika (megbecsülő megértés) „Hiány”gondolkodásról a „lehetőség” vezérelt gondolkodásra helyezi a hangsúlyt. Nem a múltat és a problémákat diagnosztizálja, hanem a meglévő. pozitívumokra és elért eredményekre, sikerekre, értékekre alapoz. Ma a jó vezetők legfontosabb feladata, hogy úgy hangolják össze és úgy fókuszálják a munkatársak meglévő képességeit, hogy az lényegtelenné tegye a szervezet gyengeségeit. 01-0282-05

Képességek maximumát hozzáférhetővé tenni! 2. Tanácsadó feladata Program Milyen szerepe van a mentalitásnak a tanácsadásban? Képességek maximumát hozzáférhetővé tenni! Elvárt Meglé Meglévő Elérhető kapacitás 01-0282-05

2. Tanácsadó feladata Akar Tud Képes + MER 01-0282-05

3. MQ elhelyezése Program Hogyan lehetnek az ügyfelek egy ilyen helyzetben optimisták? Seligman: az emberek mentalitása, az a mód, ahogy a körülöttük lévő világot érzékelik, és ahogy környezetükre reagálnak, nem változik magától. Nem adaptálódunk spontán módon új világunkhoz, és ezért nagyon nehezen fogadjuk el az új viselkedési mintákat. Az ember pszichológiai „evolúciója” sokkal lassúbb, mint ahogy azt a mai elvárások igényelnék. 01-0282-05

3. MQ elhelyezése Jéghegy Fedezd fel! Program 500 méter Hiedelmek 10 méter Gondolkodás 50 méter Motiváció, Vágyak 100 méter Érzések 500 méter Hiedelmek 800 méter Értékek 1000 méter Személyiség Fedezd fel! 01-0282-05

4. MQ teszt és program MQ (Mentális Kvóciens)– mérőeszköz 2005 Program Teljesítmény »  Fejlődőképesség »  Energia szint »  Kreativitás »  Motiváció »  Kitartás »  Kezdeményezés »  Rugalmasság »  Hit képessége »  Remény szint »  Egészségi állapot Gondolkodási minta az adott helyzetben 01-0282-05

4. MQ teszt és program Program 01-0282-05

Generalizálás/Szeparáció Program G 4. MQ teszt és program Akar/Mer E Elhúzódás/Változás Ok/Önérték 01-0282-05

A gondolat az, ami számít! 4. MQ teszt és program A gondolat az, ami számít! Tények Érzelem Hiedelem Viselkedés

Magas MQ = Pozitív Gondolkodás? Program Magas MQ = Pozitív Gondolkodás? 01-0282-05

NEM Pozitív Gondolkodás! Program NEM Pozitív Gondolkodás! Pozitív Gondolkodás versus Pozitív Pszichológia 01-0282-05

Felelősségvállalás Általános Önvád (passzív és rombol) Program Felelősségvállalás Általános Önvád (passzív és rombol) Cselekvést Generáló Önvád (aktív és változtat) 01-0282-05

Program Köszönöm a figyelmet! 01-0282-05