Generali Alapkezelő Kereskedés kis papírokkal

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
Advertisements

Közművelődési szakmai továbbképzések, helyük a felnőttképzés rendszerében; az akkreditáció folyamata A közösségi művelődés felnőttképzési feladata Nemzeti.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
Bevándorlók társadalmi beilleszkedése európai politika – közép európai valóság Kováts András Menedék – Migránsokat Segítő Egyesület.
Az új közbeszerzési törvény megalkotásának körülményei, várható jövőbeli változások május 26. Dr. Kovács László Miniszterelnökség Közbeszerzési Szabályozási.
1 1 Közép-európai Biztosító Zrt. Gaál Csaba termékfejlesztési igazgató.
Szabadtéri rendezvények. A TvMI vonatkozik: OTSZ szerinti szabadtéri rendezvényekre szabadtéri rendezvény: az 1000 főt vagy az 5000 m 2 területet meghaladó,
Beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 1.
:: TvNetWork Rt. :: Tőzsdeképes Cégek Klubja :: :: :: Bemutatkozás :: :: :: március 2., szerda Tőzsdeképes Cégek Klubja :: :: :: sajtótájékoztató.
A WALLIS CSOPORT BEMUTATKOZIK Bajnai Gordon előadása Március 18.
Varga Aranka Inkluzív oktatási rendszer. Iskola funkciói – társadalmi elvárások Funkciók: Tudásszerzés és kompetenciafejlesztés folyamatának terepe Formális.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Turisztikai desztináció- menedzsment és klaszter Tóthné Bánszki Zsuzsa Észak-magyarországi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.
A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE május 26.. A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Beszerzés vs. közbeszerzés Az új közbeszerzési törvény tükrében Willinger Kornél NVMT Elnökségi.
MINTAKÉRDÉSEK. A pénzügyi számvitel információs rendszere elsősorban a gazdálkodó szervezetek vezetőinek információs igényeit elégíti ki. A beszámoló.
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
A „Mintaprogram a minőségi időskorért” Pilote Project for Quality Ageing Az idősgondozás Magyarországon, elvek, szabályok, gyakorlat, intézmények Brettner.
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
Kereskedelmi jog V. Előadás Egyes társasági formák A korlátolt felelősségű társaság.
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Nemzeti Audiovizuális Archívum
NIIF Behívás projekt aktualitások
Kőszegi Forrás- Kőszeg
vizuális megismerés – vizuális „nyelv” vizuális kultúra
A szerkezetátalakítási programban bekövetkezett változások
3. tétel.
Muraközy Balázs: Mely vállalatok válnak gazellává?
A víziközmű-szolgáltatásról szóló évi CCIX
Értékpapír-piaci egyenes
Szupergyors Internet Program (SZIP) Jogi akadálymentesítés megvalósítása: Jogalkotással is támogatjuk a fejlesztéseket dr. Pócza András főosztályvezető.
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
A közigazgatással foglalkozó tudományok
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Befektetések II. Dr. Ormos Mihály, Befektetések.
Észlelés és egyéni döntéshozatal, tanulás
SZÁMVITEL.
Kommunikáció a könyvvizsgálatban
SZÁMVITEL.
Hogyan viszonyuljunk a médiaeszközök használatához a válságból való kilábalás után? Szuromi Péter - ZenithOptimedia.
Szervezetfejlesztés II. előadás
Hipotézisvizsgálat.
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály egyetemi tanár
III. Piacok és eszközök III.1. Pénzügyi közvetítésről általában
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Válasszon úticélt, a többit bízza ránk!
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Munkanélküliség.
A villamos installáció problémái a tűzvédelem szempontjából
Vezető tisztségviselők felelősségbiztosítása
Új pályainformációs eszközök - filmek
14 év szakmai tapasztalat
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
Legjobb végrehajtás elve (best execution)
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Erasmus+ hallgatói mobilitásra jelentkezéshez
Iskolai szociális segítő
Tájékoztató az EPER pályázati folyamatáról
Készítette: Koleszár Gábor
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
Erasmus+ hallgatói mobilitásra jelentkezéshez
Generali Alapkezelő beszámolója Gyöngyház Nyugdíjpénztár részére
12 év szakmai tapasztalat
Kórházi és ágazati gazdálkodást érintő informatikai fejlesztések és az azokban rejlő lehetőségek Horváth Tamás Vezérigazgató CompuTREND Zrt.
KOHÉZIÓS POLITIKA A POLGÁROK SZOLGÁLATÁBAN
Előadás másolata:

Generali Alapkezelő Kereskedés kis papírokkal Munkácsi Dávid, portfoliómenedzser

Tartalom Generali Alapkezelő Zrt bemutatása Kitekintés a tőkepiacokra a kis papírokon keresztül Kis papírokkal kereskedés az Alapkezelők világában

FŐBB VAGYONKEZELÉSI KÖZPONTOK Milánó, Köln, Párizs, Prága, Budapest Kik vagyunk? 1992 Befektetési osztály a biztosítón belül 2001 Generali Alapkezező Zrt. megalakulása 2008 Elsők között az abszolút hozamú stratégia elindításában Magyarországon 2011 Privát vagyonkezelés elindulása 2017 Meghatározó szereplő a hazai vagyonkezelési piacon FŐBB VAGYONKEZELÉSI KÖZPONTOK Milánó, Köln, Párizs, Prága, Budapest A Generali Alapkezelő a nemzetközi Generali Csoport közép-kelet-európai régiójához tartozó vagyonkezelő társasága és a hazai vagyonkezelési piac egyik meghatározó szereplője. SZÁMOK TÜKRÉBEN: 250 Mrd forint kezelt vagyon Közel 300 magánügyfél 15 befektetési alap Generali Investments Europe 453 Mrd EUR Abszolút hozamú vagyonkezelés Generali Investments CEE 11 Mrd EUR Generali Alapkezelő 0,8 Mrd EUR Nemzetközi háttér Több mint 20 éves szakmai tapasztalat Generali Csoport 465 Mrd EUR

Elérhető szolgáltatások A vagyonkezelés alappillére a bizalom. Ez a bizalom szükséges ahhoz, hogy mint ügyfelünknek személyre szóló tanácsokat és szolgáltatásokat nyújtsunk, vagyonát szakértő módon, a lehető legnagyobb körültekintéssel és hozzáértéssel kezeljük. Befektetési alapok Társaságunk olyan termékpalettát épített ki, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára hozamelvárásaikhoz és kockázatvállaló képességükhöz leginkább illeszkedő befektetési alapok kiválasztását. Társaságunk szinte a világ összes részén végrehajt tranzakciókat, az alapok kezelése kiterjed a világ fejlett és fejlődő piacaira egyaránt. Intézményi vagyonkezelés Hazai szakember gárdánk biztosítja, hogy az intézményi ügyfelek számára kezelt portfóliók komponenseinél mind a földrajzi, mind a szektor, mind a devizális kitettség diverzifikálására legyen lehetőség. Befektetési stratégiáink ügyfélre szabottak, a portfóliók kialakításánál hozzáférést biztosítunk a globális termékpaletta minden eszközéhez. Privát vagyonkezelés Társaságunk a kereskedelmi banki private banking alternatívájaként kínálja portfóliókezelési szolgáltatását magánszemélyek részére. A portfóliókezelési szolgáltatás előnye, hogy a portfóliókat nap, mint nap figyelemmel kísérjük és megtesszük a piac által indukált módosításokat, amennyiben szükséges, anélkül, hogy ügyfeleinket zavarnánk. Befektetési tanácsadás Fontosnak tartjuk, hogy ügyfeleink céljaik megvalósításához ne tömegtermékeket, hanem egyedi megoldásokat kapjanak tőlünk. Éppen ezért elengedhetetlen, hogy minden körülmények között az adott piaci környezetben a legkedvezőbb megoldást kínáljuk ügyfeleink számára. „Célunk az, hogy ügyfeleink a megszerzett jövedelmük megőrzéséhez és növeléséhez ne tömegtermékeket, hanem egyedileg kialakított megoldásokat kapjanak tőlünk.” Schuszter Péter, Elnök-vezérigazgató, Generali Alapkezelő Zrt.

Kis papírok vs. Nagy papírok…small cap vs large cap*? Mik ezek a kis papírok? Kis papírok vs. Nagy papírok…small cap vs large cap*? BÉT Indexek Mkt Cap *S&P 600 Small Cap Index mkt cap 300 millió és 2 mrd USD között (large cap: +10 mrd USD) Hazai részvényindexek BUX – 17 részvény (4 blue chip) BUMIX – kisebb méretű cégeket tömörítő index (19 részvény) Regionális index CETOP– Közép-Európai Blue Chip Index Legnagyobb tőkeértékű és forgalmú vállalatok 4 magyar blue chip Bukaresti Értéktőzsde Ljubljanai Értéktőzsde Pozsonyi Értéktőzsde Prágai Értéktőzsde Varsói értéktőzsde Zágrábi Értéktőzsde Blue chipek 2900-490 Mrd HUF BUX papírok a blue chipeket leszámítva 11-216 Mrd HUF Csak BUMIX-ban lévők 1,1-47 Mrd HUF

Miért van aktualitásuk? Tőzsdei bevezetések: Waberer’s, Duna House

KONZUM? OPUS? RABA? APPENINN?

RABA!!!

Kispapír rally egykor és most I. Hasonlóságok Érett bikapiaci stádium Árfolyammozgás dinamikája Különbségek Háttér Jövő…? Miért most?

Kispapír rally egykor és most II.

Részvénypiaci életciklus

Hogyan gondolkozik az Alapkezelő?   Abszolút hozamú vagyonkezelés Benchmark követő „klasszikus” vagyonkezelés Cél: Hozammaximalizálás - pozitív hozam elérése minden környezetben. Szignifikáns felülteljesítés befektetési korlátok között. Portfólió: A portfólió összetétele folyamatosan változik a tőkepiaci lehetőségek függvényében. A portfólió összetétele alapvetően igazodik a benchmark összetételéhez. Befektetési irányelvek: Lényegesen szélesebb limitek a törvény engedte határokon belül. A stratégia kizárhatja a lehetséges, de nem kívánt befektetési típusokat. A befektetési politika és a benchmark erősen korlátozhatják a vagyonkezelő mozgásterét (értékpapír típus, szektor, egyedi értékpapír szinten). Befektetési attitűd: Mind a hosszabb, mind a rövidebb távú trendek kihasználására törekvő, aktív vagyonkezelés. Hosszabb trendekre játszó, közepesen aktív vagyonkezelés. Alkalmazatott referenciaindex Jellemzően 100% RMAX Index (3 hó – 12 hó közötti hátralévő futamidejű állampapírok) Vegyes (pl. 50% MAX (1 év+) + 50% BUX) Díjazás: Fix díj + benchmark feletti pozitív teljesítmény esetén sikerdíj (jellemzően a felülteljesítés 20%-a) Teljesítménytől függetlenül döntően fix díj

Mikor fektet be az Alapkezelő? Befolyásoló tényezők: Vagyonkezelés típusa: abszolút hozam/benchmark követő pozitív várakozás, vélemény pozitív, semleges Stratégiai, vagy trading ötlet időtáv, osztalék Pozíció mérete + likviditás Piaci várakozás Fundamentumok Piaci információk

Köszönöm a figyelmet!

Jogi nyilatkozat Ezt az anyagot tájékoztatásul készítettük kizárólag az Ön által történő felhasználás céljából és nem tekinthető kereskedelmi kommunikációnak, felhívásnak vagy ajánlatnak az említett termékek vagy szolgáltatások bármelyikének jegyzésére vagy megvásárlására vonatkozóan. A Generali Alapkezelő Zrt. a felhasználó vagy harmadik felek felé semmiféle, feltételes vagy más felelősséget nem vállal az adatok és számítások minőségéért, pontosságáért, időszerűségéért, folyamatos rendelkezésre állásáért vagy teljességért, sem pedig az itt közölt adatok felhasználása következtében elszenvedett különös, közvetett, eshetőleges vagy következményi károkért. Ez a dokumentum és annak tartalma a Generali Alapkezelő Zrt. tulajdonát képező információ és termék, és a Generali Alapkezelő Zrt. írásbeli hozzájárulása nélkül sem részben, sem pedig egészben nem sokszorosítható, sem más módon nem terjeszthető. A Generali Alapkezelőről további széleskörű információk az alábbi honlapon érhetőek el: www.alapkezelo.hu