STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
BKÁE- ÁFK, BCE-KIK Közigazgatás szervezéstan és technológia A funkcionális, a divizionális, a programorientált és a team- orientált szervezet bemutatása.
Advertisements

ADATSZERZÉS, INFORMÁCIÓ HASZNOSULÁS Biztonságtudatos vállalati kultúra Készítette: Jasenszky Nándor egyetemi szakoktató NKE NBI TEH tanszék.
VISSZA- CSATOLÁS TERVEZÉS VÉGRE- HAJTÁS ÉRTÉKELÉS Képzés célja.
„A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/
Az új közbeszerzési törvény megalkotásának körülményei, várható jövőbeli változások május 26. Dr. Kovács László Miniszterelnökség Közbeszerzési Szabályozási.
A Szociális Szövetkezeti forma bemutatása Tanai Tünde Rehabilítációs tanácsadó.
A szenior tudástőkére épített társadalmi innováció május 21. Miskolc ©Sárközy Erika.
PBKIK Ny. sz.: ; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Összeállította: Piacsek László Zoltán.
A Non-Profit teljesítménymérés problémái (mérési és fejlesztési lehetőség) Márkus Gábor CVS, PVM, TVM, igazgató Stúdium Kft. Oktatás és Projekt menedzsment.
ELTINGA és MTA KRTK KTI Horváth Áron április 7. Lakásárak, támogatások és energiahatékonyság.
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Szőke István szakmai igazgató Pécs, január 29. A gazdasági válság foglalkoztatásra gyakorolt hatásának.
A munkahelymegőrző támogatás. Alapja  Az évi IV. tv. (a foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról) 18. §.  A 6/1996. (VII.16.)
Dr. Jakab Julianna Budapest, október 29.. A projekt célja, hogy támogassa a nők által tulajdonolt és irányított vállalkozások életlehetőségeinek,
A képzett szakemberekért AZ ÖNÉRTÉKELÉS FOGALMA, LÉNYEGE, SZEREPE A MINŐSÉGFEJLESZTÉSBEN 3.2. előadás.
Demográfiai, iskolázási folyamatok és munkaerő kínálat Opponáló gondolatok Hablicsek László és Kutas János zárótanulmányához Készítette: Dr.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
Open SKM Agency Kft. - „...a nyílt szabványok választása egyértelműen okos üzleti döntés...” „... az EU nem válhat a zárt forráskód rabjává,
A vállalatok marketingtevékenysége és a Magyar Marketing Szövetség megítélése Kutatási eredmények az MMSZ részére (2008. július)
Projekt módszer óvodai alkalmazásának egy lehetséges változata Encsen „Jó gyakorlat” bemutatása Sárospatak, Léportné Temesvári Ildikó és Zsiros.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
TEROTECHNOLÓGIA Az állóeszközök újratermelési folyamata.
TÁJÉKOZTATÓ BÁCS-KISKUN MEGYEI CIGÁNYSÁGRÓL
Fejlesztési szükségletekkel kapcsolatos helyzetfelmérés
vizuális megismerés – vizuális „nyelv” vizuális kultúra
Pályaválasztási tanácsadás
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
Innováció a közoktatásban
CIB Stafétabot KKV KUTATÁS 2015
Esélyek a munkaerőpiacon
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
A gyógyítás (hézagos) gazdasági alapjai
ESETTANULMÁNY Készítette: Fenyvesi Petra
A közigazgatással foglalkozó tudományok
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Kockázat és megbízhatóság
Megújuló energia a megújuló borsodi ártéren
Kockázat és megbízhatóság
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Vörös-Gubicza Zsanett képzési referens MKIK
SZÁMVITEL.
Szervezetfejlesztés II. előadás
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
A külső környezet elemei
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
A márkázás Marketing gyakorlat 6..
„Út a munkához” program
Dr. Hubai Ágnes Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége, elnök
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Stratégiai emberi erőforrás menedzsment SHRM
AGRION Vállalkozásfejlesztő Iroda
Környezeti Kontrolling
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Az iskolai szervezet és fejlesztése
A turizmus tendenciáinak vizsgálata Magyarországon
Négy vállalkozási alaptípus
beruházás-tervezési ABCD
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
Lorem ipsum.
HIRING 101: BEVEZETÉS A TOBORZÁS-KIVÁLASZTÁSBA
A GWP KKE régió aszálykezelési útmutatója
Családi vállalkozások
Üzleti projektterv Előadó neve | Cégnév.
Céges értekezlet címe Előadó.
SZEGMENTÁLÁS CÉLPIACKÉPZÉS POZÍCIONÁLÁS
THE INDUSTRY CONTEXT 8 CHAPTER AZ IPARI KÖRNYEZET
Színházi élet - Németh Antal
Előadás másolata:

STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás A stratégia végrehajtása, változás és válságmenedzsment Dr. Berecz József

A sikeres vezetés 7S modellje

A sikeres vezetés 7S modellje Főcélok (Shared values,Superordinate Goals) A szervezet tagjait átható lényegesebb vélemények és vezető koncepciók Stratégia (Strategy) A célok eléréséhez szükséges főbb erőforrások allokációs terve Struktúra (Structure) A szervezeti séma jellemzése (funkcionális, decentralizált stb.)

A sikeres vezetés 7S modellje Személyzet (Staff) A fontosabb személyzeti kategóriák demográfiai jellemzése a cégen belül (mérnökök, vállalkozók, MBA-k stb.) Stílus (Style) A menedzserek célkezelési módja A szervezet kulturális stílusa Képességek (Skills) A cég és a kulcsszemélyek megkülönböztető képességei Rendszerek (Systems) Rutinszerű folyamatok és jelentések, formalizált nyilvántartásokkal

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Változás menedzsment

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment A válság kialakulásának jelei: A nyereségesség csökkenése, miközben a piaci helyzet viszonylag kedvező Az eladások csökenése változatlan árak mellett A piaci résarány csökkenése, miközben a versenytársak növelik részesedésüket Növekvő eladósodás Likviditás rohamos gyengülése A számviteli trükkök alkalmazása a válságjelek eltüntésére A legfelső vezetés széthúzása Fontos pontokon nagy fluktuáció A stratégiai elgondolás hiánya

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment