STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás A stratégia végrehajtása, változás és válságmenedzsment Dr. Berecz József
A sikeres vezetés 7S modellje
A sikeres vezetés 7S modellje Főcélok (Shared values,Superordinate Goals) A szervezet tagjait átható lényegesebb vélemények és vezető koncepciók Stratégia (Strategy) A célok eléréséhez szükséges főbb erőforrások allokációs terve Struktúra (Structure) A szervezeti séma jellemzése (funkcionális, decentralizált stb.)
A sikeres vezetés 7S modellje Személyzet (Staff) A fontosabb személyzeti kategóriák demográfiai jellemzése a cégen belül (mérnökök, vállalkozók, MBA-k stb.) Stílus (Style) A menedzserek célkezelési módja A szervezet kulturális stílusa Képességek (Skills) A cég és a kulcsszemélyek megkülönböztető képességei Rendszerek (Systems) Rutinszerű folyamatok és jelentések, formalizált nyilvántartásokkal
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Változás menedzsment
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment A válság kialakulásának jelei: A nyereségesség csökkenése, miközben a piaci helyzet viszonylag kedvező Az eladások csökenése változatlan árak mellett A piaci résarány csökkenése, miközben a versenytársak növelik részesedésüket Növekvő eladósodás Likviditás rohamos gyengülése A számviteli trükkök alkalmazása a válságjelek eltüntésére A legfelső vezetés széthúzása Fontos pontokon nagy fluktuáció A stratégiai elgondolás hiánya
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment
Válságmenedzsment