Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

„Mérd meg, ami mérhető, s tedd mérhetővé mindazt, ami nem mérhető!„ Galilei A SZERVEZETI KIVÁLÓSÁG ÉRTÉKELÉSE.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "„Mérd meg, ami mérhető, s tedd mérhetővé mindazt, ami nem mérhető!„ Galilei A SZERVEZETI KIVÁLÓSÁG ÉRTÉKELÉSE."— Előadás másolata:

1 „Mérd meg, ami mérhető, s tedd mérhetővé mindazt, ami nem mérhető!„ Galilei A SZERVEZETI KIVÁLÓSÁG ÉRTÉKELÉSE

2 A TQM SZEMLÉLETET TÁMOGATÓ EFQM KIVÁLÓSÁGI MODELL (2010) Vezetés 100 p Folyamatok, termékek és szolgálta- tások 100 p Emberek 100 p Stratégia 100 p Partnerkap- csolatok és erőforrások 100 p Kulcs eredmények 150 p Dolgozói eredmények 100 p Vevői eredmények 150 p Társadalmi eredmények 100 p Tanulás, kreativitás és innováció ADOTTSÁGOKEREDMÉNYEK

3

4 Magyarországon meghirdetett díjak Commited to Excellence (C2E) – Elkötelezettség a kiválóságért: 3 sikeres projekt Recognised for Excellence (R4E) –Elismerés a Kiválóságért: pont Regionális Minőségi Díj – pont Nemzeti Minőségi Díj – pont EFQM Excellence Award –EFQM Kiválóság Díj: 500 pont felett

5 A kiválóság európai elismerési szintjei

6 A RADAR logika A RADAR a modell szíve ResultsEredmények ApproachMegközelítés DeploymentAlkalmazás AssessmentÉrtékelés ReviewFelülvizsgálat

7

8

9 Gyors önértékelés

10  Az adottságok pontozása, az erősségek és fejlesztendő területek dokumentálásával.  Az eredmények pontozása, az erősségek és fejlesztendő területek dokumentálásával.  A portfolió értékhatár megadása (Kiértékelés munkalap M1 cella)  A fejlesztendő adottságok és eredmények azonosítása.  A fejlesztendő adottságok és eredmények rangsorolása.  Klaszter esetén (maximum 40 szervezet) Benchmak azonosítása.  TQM fejlesztési projektek indítása. FELADAT

11 Klaszter tagok felsorolása

12 Az adottságok pontozása, az erősségek és fejlesztendő területek dokumentálásával

13 Az eredmények pontozása, az erősségek és fejlesztendő területek dokumentálásával.

14 A portfolió értékhatár megadása

15 A fejlesztendő adottságok és eredmények rangsorolása

16 A fejlesztendő adottságok és eredmények rangsorolása.

17 BM kiválasztása

18 KAPOTT INFORMÁCIÓK  A fejlesztendő területek listázása.  A fejlesztendő területek rangsorolása.  A szervezet EFQM Kiválósági modell alkritériumai és pontszámai szerinti RADAR értékelése.  Az alkritériumok portfolió szerinti besorolása.  Szervezetcsoport (maximum 40 szervezet) esetén az egyes szervezetek alkritériumonként elért RADAR pontszámának, a Benchmark pontszám, továbbá Benchmark szervezet(ek) azonosítása.

19 és, hogy mindez gyorsan és jól elkészüljön kellünk mi! Debrecen Kossuth u. 42.  : , , 

20 FINTOR GYÖRGY Köszönöm a megtisztelő figyelmet.


Letölteni ppt "„Mérd meg, ami mérhető, s tedd mérhetővé mindazt, ami nem mérhető!„ Galilei A SZERVEZETI KIVÁLÓSÁG ÉRTÉKELÉSE."

Hasonló előadás


Google Hirdetések