Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 A jelenérték fontossága „Jobb ma 1000 Ft, mint holnap.”  Időben eltérő ütemezésű pénzáramlások (CashFlow-k) értékelése.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 A jelenérték fontossága „Jobb ma 1000 Ft, mint holnap.”  Időben eltérő ütemezésű pénzáramlások (CashFlow-k) értékelése."— Előadás másolata:

1 1 A jelenérték fontossága „Jobb ma 1000 Ft, mint holnap.”  Időben eltérő ütemezésű pénzáramlások (CashFlow-k) értékelése

2 2 A jelenérték számításának módja PV = jelenérték (Present Value) CF = pénzáramlás (CashFlow) r = összehasonlítás alapjaként szolgáló kamatláb (hasonló típusú befektetések hozama)

3 3 A jelenérték számításának módja Pénzáramlás (CF): az a pénzösszeg, amit az adott projekt (jelen esetben: beruházás) az egyes években eredményez Pénzáramlás (CF): az a pénzösszeg, amit az adott projekt (jelen esetben: beruházás) az egyes években eredményez A CF-t mindig valamilyen általános mérték, „r” (kamat vagy hozam) segítségével kell mai értékre átszámítani A CF-t mindig valamilyen általános mérték, „r” (kamat vagy hozam) segítségével kell mai értékre átszámítani Végül az egyes évek pénzáramlásainak jelenértékét össze kell adni Végül az egyes évek pénzáramlásainak jelenértékét össze kell adni

4 4 A beruházások jelenértékének kiszámítása

5 5 II. Válságmenedzsment

6 6 Tematika Válságmenedzsment Válságmenedzsment Helyzetelemzés Helyzetelemzés Piaci pozíció Piaci pozíció Belső-külső elemzés Belső-külső elemzés Racionalizálás Racionalizálás Termeléstervezés Termeléstervezés Árazás Árazás Szállítási (logisztikai) tervezés Szállítási (logisztikai) tervezés Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Finanszírozás Finanszírozás Hiteltörlesztés Hiteltörlesztés

7 7 Tematika Válságmenedzsment Válságmenedzsment Helyzetelemzés Helyzetelemzés Piaci pozíció Piaci pozíció Belső-külső elemzés Belső-külső elemzés Racionalizálás Racionalizálás Termeléstervezés Termeléstervezés Árazás Árazás Szállítási (logisztikai) tervezés Szállítási (logisztikai) tervezés Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Finanszírozás Finanszírozás Hiteltörlesztés Hiteltörlesztés

8 8 Válságmenedzsment 1. Helyzetelemzés 2. Alternatívák kidolgozás 3. Probléma megoldása 4. Ellenőrzés „Si vis pacem, para bellum” „Ha békét akarsz, készülj a háborúra!” Döntéselméleti modell

9 9 Tematika Válságmenedzsment Válságmenedzsment Helyzetelemzés Helyzetelemzés Piaci pozíció Piaci pozíció Belső-külső elemzés Belső-külső elemzés Racionalizálás Racionalizálás Termeléstervezés Termeléstervezés Árazás Árazás Szállítási (logisztikai) tervezés Szállítási (logisztikai) tervezés Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Finanszírozás Finanszírozás Hiteltörlesztés Hiteltörlesztés

10 10 BCG mátrix

11 11 SWOT analízis Erősségek → belső adottságok Gyengeségek → belső hiányosságok Lehetőségek → előnyös külső tényezők Fenyegetések → negatív külső tényezők

12 12 SWOT analízis Erősségek cég- és márkanév ismertsége cég- és márkanév ismertsége kiterjedt piaci hálózat kiterjedt piaci hálózat hatékony értékesítési tevékenység hatékony értékesítési tevékenységGyengeségek lassú, nehézkes termékfejlesztés lassú, nehézkes termékfejlesztés elavult termelőegységek elavult termelőegységek Lehetőségek szállítókkal szembeni alkupozíció szállítókkal szembeni alkupozíció növekvő fogyasztói kereslet növekvő fogyasztói kereslet állami kedvezmények állami kedvezményekFenyegetések tőkeerős külföldi tulajdonossal bíró konkurens tőkeerős külföldi tulajdonossal bíró konkurens ásványvíz fogyasztás jelentős emelkedése ásványvíz fogyasztás jelentős emelkedése erős árverseny erős árverseny

13 13 Tematika Válságmenedzsment Válságmenedzsment Helyzetelemzés Helyzetelemzés Piaci pozíció Piaci pozíció Belső-külső elemzés Belső-külső elemzés Racionalizálás Racionalizálás Termeléstervezés Termeléstervezés Árazás Árazás Szállítási (logisztikai) tervezés Szállítási (logisztikai) tervezés Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Finanszírozás Finanszírozás Hiteltörlesztés Hiteltörlesztés

14 14 Optimalizációs feladat megoldási menete 1. Adatok értelmezése Változó(k) Változó(k) Célfüggvény Célfüggvény Korlátozó feltétel(ek) Korlátozó feltétel(ek) 2. Számítógépes előkészítés Adatok felvitele Adatok felvitele Kezdőérték beállítása Kezdőérték beállítása Képletek megszerkesztése Képletek megszerkesztése 3. Solver - a feladat megoldása

15 15 1. A feladat adatainak értelmezése Változó(k) Változó(k)  Ami(k)nek az értékét keressük. Célfüggvény Célfüggvény  Aminek a maximumát / minimumát / konkrét értékét keressük Korlátozó feltételek Korlátozó feltételek  Korlátos erőforrások  Feladat értelmezhetősége szempontjából fontos kikötések

16 16 1. A feladat adatainak értelmezése Változó(k) Változó(k)  Ami(k)nek az értékét keressük. Célfüggvény Célfüggvény  Aminek a maximumát / minimumát / konkrét értékét keressük Korlátozó feltételek Korlátozó feltételek  Korlátos erőforrások  Feladat értelmezhetősége szempontjából fontos kikötések → Termelt mennyiségek → Profitmaximum → cukor, szén-dioxid → cukor, szén-dioxid → Q  0 → Q  0

17 17 2. Számítógépes előkészítés

18 18 3. Solver

19 19 3. Solver - megoldás

20 20 Fedezet-számítás Egységár Átlagos változó költség Fix költség Alapja: TR = TC, azaz T  = 0

21 21 Fedezeti ár meghatározása Adatok: FC = Ft AVC = 70 Ft/üveg Q = üveg Megoldás:

22 22 Árazási eljárások Kompetitív árazás Kompetitív árazás Költség plusz árazás Költség plusz árazás Célárazás Célárazás Pszichológiai árazás Pszichológiai árazás Diszkontárazás Diszkontárazás

23 23 Árazási eljárások Kompetitív árazás Kompetitív árazás Költség plusz árazás Költség plusz árazás Célárazás Célárazás Pszichológiai árazás Pszichológiai árazás Diszkontárazás Diszkontárazás

24 24 1. A feladat adatainak értelmezése Változó(k) Változó(k)  Ami(k)nek az értékét keressük. Célfüggvény Célfüggvény  Aminek a maximumát / minimumát / konkrét értékét keressük Korlátozó feltételek Korlátozó feltételek  Korlátos erőforrások  Igények  Feladat értelmezhetősége szempontjából fontos kikötések

25 25 1. A feladat adatainak értelmezése Változó(k) Változó(k)  Ami(k)nek az értékét keressük. Célfüggvény Célfüggvény  Aminek a maximumát / minimumát / konkrét értékét keressük Korlátozó feltételek Korlátozó feltételek  Korlátos erőforrások  Igények  Feladat értelmezhetősége szempontjából fontos kikötések → Szállított mennyiségek (12 db) → Költségminimum → Raktármennyiség → Megrendelt mennyiség → Q  0, egész érték

26 26 2. Számítógépes előkészítés

27 27 3. Solver

28 28 3. Solver - megoldás

29 29 Profitmaximalizálás lépései 1. Profit (  ) függvény felírása 2. Elsőrendű derivált meghatározása és f’(x)=0 kiszámítása (első szélsőérték-tétel) 3. Második derivált kiszámítása és előjelének megállapítása f’(x)=0 pontban (második szélsőérték-tétel) 4. Maximális profit megállapítása 5. Ármeghatározás

30 30 1. Profit (  ) függvény felírása

31 31 2. Elsőrendű derivált meghatározása és f’(x)=0 kiszámítása (első szélsőérték-tétel) Az első szélsőérték-tétel alapján itt lehet (de nem biztos) a függvénynek szélsőértéke! 3. Második derivált kiszámítása és előjelének megállapítása (második szélsőérték-tétel) Ahol a függvény elsőrendű deriváltja 0, és a másodrendű derivált értéke negatív, ott a függvénynek maximumhelye van. (második szélsőérték-tétel)

32 32 4. Maximális profit megállapítása 5. Ármeghatározás

33 33 Árazási eljárások Kompetitív árazás Kompetitív árazás Költség plusz árazás Költség plusz árazás Célárazás Célárazás Pszichológiai árazás Pszichológiai árazás Diszkontárazás Diszkontárazás

34 34 Árazási eljárások Kompetitív árazás Kompetitív árazás Költség plusz árazás Költség plusz árazás Célárazás Célárazás Pszichológiai árazás Pszichológiai árazás Diszkontárazás Diszkontárazás

35 35 Tematika Válságmenedzsment Válságmenedzsment Helyzetelemzés Helyzetelemzés Piaci pozíció Piaci pozíció Belső-külső elemzés Belső-külső elemzés Racionalizálás Racionalizálás Termeléstervezés Termeléstervezés Árazás Árazás Szállítási (logisztikai) tervezés Szállítási (logisztikai) tervezés Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Eredményesség növelése új termék(ek) bevezetésével Finanszírozás Finanszírozás Hiteltörlesztés Hiteltörlesztés

36 36 Hiteltörlesztési fajták Normál annuitásos hiteltörlesztés Normál annuitásos hiteltörlesztés Állandó tőketörlesztéses hitelkonstrukció Állandó tőketörlesztéses hitelkonstrukció Türelmi idős (grace period) hiteltörlesztés Türelmi idős (grace period) hiteltörlesztés

37 37 Hiteltörlesztés általános sémája 0. Periódus tőketartozása: 0. Periódus tőketartozása: a felvett hitel összege Törlesztőrészlet: Törlesztőrészlet: tőketörlesztés + kamattörlesztés Kamattörlesztés: Kamattörlesztés: a fennálló tőketartozás kamatvonzata Tőketartozás: Tőketartozás: előző időszak tőketartozása – adott időszak tőketörlesztése

38 38 Hiteltörlesztés a türelmi időszak alatt

39 39 Annuitásos hiteltörlesztés

40 40 Törlesztőrészlet (RÉSZLET) függvény

41 41 Tőketörlesztés (PRÉSZLET) függvény

42 42 Kamattörlesztés (RRÉSZLET) függvény

43 43 Állandó tőketörlesztéses hitelkonstrukció

44 44 Viszontlátásra!


Letölteni ppt "1 A jelenérték fontossága „Jobb ma 1000 Ft, mint holnap.”  Időben eltérő ütemezésű pénzáramlások (CashFlow-k) értékelése."

Hasonló előadás


Google Hirdetések