Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Projektek értékelése dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Projektek értékelése dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest."— Előadás másolata:

1 Projektek értékelése dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

2 Annak a vizsgálata, hogy a projekt vagy program miképpen járul hozzá a kitűzött, átfogó célok eléréséhez; Annak vizsgálata, hogy a projekt milyen mechanizmusokon keresztül fejti ki hatását Az értékelési folyamat fő kérdései: Milyen hatást értünk el? Mitől működik? Az értékelés

3 Tevékenység AuditMonitoringÉrtékelés CélrendszerA külső és belső előírásoknak (pl. jogszabálynak) való megfelelés vizsgálata Megvalósulás vizsgálata az előre megadott működési célokhoz viszonyítva A tevékenység vizsgálata a z elérni kívánt hatások szempontjából (hozzájárult-e a megoldani kívánt probléma kezeléséhez?) ÜtemezésFolyamatosFolyamatos, az alapvető indikátorok gyűjtése üzemszerű Lehet : előzetes, utólagos, köztes Megvalósító jellege szerint Külső vagy belső auditor MenedzsmentKülső szakértő, de lehet belső team-tag is A tevékenység elsődleges célja Menedzsment Elemző-tudományos Következmény ei A szabályszegés szankcionálása és korrekciója Projekt módosítása, erőforrás- átcsoportosítás, menedzseri döntések Megnövekedett ismeretek, Jobb projekt-tervezés a jövőben

4 Eredmény-értékelés : van-e olyan, a célok szempontjából fontos változó, amely kedvező v. bármilyen irányban változott a projekt/program nyomán? Akarjuk-e folytatni/megismételni/terjeszteni/fejleszteni a programot? Jobb lenne elfelejteni? Az értékelés

5 Folyamat-értékelés: nem az eredményekre, a kimenetelre koncentrál, hanem a megvalósítás végrehajtását, a részt vevők reakcióit, magatartását vizsgálja; A projekt/program működési mechanizmusait tanulmányozza (siker- tényezők, kudarcok lehetséges okai) Az értékelés

6 Indikátorok: eredmény-indikátorok: gyakran a projektek követően, akár évekkel később vizsgálhatóak. A kívánt hatásokra jellemző mutatók folyamat-indikátorok: célcsoport működése, intézményi működések jellemzői – n.b. nem keverendő a monitorozási indikátorral (bár lehet átfedés). Ide tartoznak a minőségi indikátorok is Az értékelés legfontosabb fogalmai

7 Köztes indikátorok: a végső célok eléréshez szükséges változások bekövetkezését jelzik, tehát prediktív értékűek lehetnek a célok elérése tekintetében Az értékelés legfontosabb fogalmai

8 A projektre/programra/politikára vonatkozó szakismeretek az indikátorok kiválasztásának alapja Kulcs-kérdések: relevancia, mérhetőség, megbízhatóság, tudományos megalapozottság Értékelés és tudomány

9 Értékelési eszközRövid leírás Eszköz típusa FormálisInformálisKvantitatívKvalitatív Felmérés (survey) Előre megadott kérdések bizonyos témában, amelyet a célcsoport megválaszol XX Interjú Kérdések csoportja, melyet a célcsoportnak feltesznek, és amelyet további kérdések és megbeszélés követ XX Tudás/készség tesztek Kérdések csoportja, amelyek a célcsoport bizonyos ismereteinek vagy készségeinek megismerésére irányulnak XX Főkuszcsoport Csoportmegbeszélés viszonylag kevés számú emberrel meghatározott témáról XX Értékelőlap Kérdések csoportja, melyek a részt vevők véleményét, attitűdjeit és megértését vizsgálják a projekt meghatározott fázisa után XX Feljegyzések A projekt észt vevőinek napi tevékenységeiről szóló, saját maguk által készített írásos jelentés XX Helyszíni látogatások Megfigyelések és interjúk kombinációja, amely a projekt megvalósítási helyszínén történik XX Tevékenységi napló A projekt tagjainak napi tevékenységi jelentése előre megadott formában XX Megfigyelési feljegyzések A projekt-tevékenységek közvetlen megfigyelése során készített feljegyzések XX Dokumentáció Projekt tevékenységek adminisztratív feljegyzései (pl. jelentések, megbeszélések emlékeztetői, regisztrációs lapok) XXX Anekdotikus feljegyzésekTörténetek és elbeszélések egy projekt-eseményről, tapasztalatról vagy személyről, a projekt-team vagy részt vevő által XX Forrás: Project Evaluation Guide for Nonprofit Organisations, Imagine Canada, 2006

10 A programokat, projekteket az eredmények alapján, de a megvalósítás folyamatai szerint is értékelni kell Folyamatértékelés - eredményértékelés Miért? Az eredmények demonstrálják a hatásosságot, a folyamatok értékelése a hatásmechanizmus megértését segíti elő+monitoringot támogatja A döntéshozó és a projekt-menedzsment felelőssége, hogy az értékelés munkatervében mindkettő szempont kellő súllyal megjelenjen. Az értékelési folyamat szervezése

11 Az értékelés módszerének kiválasztása kritikus mozzanat, egy adott programot általában nem lehet randomizált, kettős vak kísérlet során értékelni Miért: drága, nem standardizálhatóak a körülmények, nem ad információt a program működéséről (pl. nincs két egyforma közösség, iskola, kórház, kommunikációs kampány stb.) Az értékelési folyamat szervezése


Letölteni ppt "Projektek értékelése dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest."

Hasonló előadás


Google Hirdetések