Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

MOTIVÁCIÓ MOTIVÁCIÓ és és ÖSZTÖNZÉS ÖSZTÖNZÉS Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "MOTIVÁCIÓ MOTIVÁCIÓ és és ÖSZTÖNZÉS ÖSZTÖNZÉS Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék."— Előadás másolata:

1 MOTIVÁCIÓ MOTIVÁCIÓ és és ÖSZTÖNZÉS ÖSZTÖNZÉS Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

2 MIRE KERESÜNK VÁLASZT? Miért dolgozik az ember a munkahelyén? Miért dolgozik az ember a munkahelyén? Miért kell a vezetőnek ösztönözni? Miért kell a vezetőnek ösztönözni? Melyek az ösztönzés lélektani alapjai? Melyek az ösztönzés lélektani alapjai? Motivációelméletek Motivációelméletek tartalmi elméletek,tartalmi elméletek, folyamatelméletek.folyamatelméletek. Az ösztönzés rendszerének kialakítása Az ösztönzés rendszerének kialakítása a csoportok ösztönzése,a csoportok ösztönzése, az egyének ösztönzése.az egyének ösztönzése. Hogyan ösztönözzük munkatársainkat? Hogyan ösztönözzük munkatársainkat? Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

3

4 Miért dolgozik az ember a munkahelyén? A tevékenységért magáért, A tevékenységért magáért, ez a munkavégzés.ez a munkavégzés. Anyagi javakért Anyagi javakért ez a munkáért kapott jövedelem.ez a munkáért kapott jövedelem. Társadalmi javakért Társadalmi javakért ezek a közösségi kapcsolatok által szerezhetők meg.ezek a közösségi kapcsolatok által szerezhetők meg. Az ember társadalmi létezésének legfontosabb formája a közösségben végzett munka ! Az ember társadalmi létezésének legfontosabb formája a közösségben végzett munka ! Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

5

6 Miért kell a munkatársakat nagyobb teljesítményre késztetni? Az emberek a munkahelyen is első sorban a saját céljaikat akarják elérni! Az emberek a munkahelyen is első sorban a saját céljaikat akarják elérni! A vezetőnek három, egymással konfliktusba kerülő célrendszert kell összehangolnia ösztönző rendszerrel A vezetőnek három, egymással konfliktusba kerülő célrendszert kell összehangolnia ösztönző rendszerrel a szervezet tagjainak egyéni célrendszerét, (pl. több fizetés)a szervezet tagjainak egyéni célrendszerét, (pl. több fizetés) a szervezeti célok rendszerét, (pl. nagyobb profit)a szervezeti célok rendszerét, (pl. nagyobb profit) a társadalmi célok rendszerét. (pl. a környezet kímélése)a társadalmi célok rendszerét. (pl. a környezet kímélése) A vezető elsődleges feladata: a beosztottak késztetése a szervezeti célok elérésére A vezető elsődleges feladata: a beosztottak késztetése a szervezeti célok elérésére az egyéni ésaz egyéni és a csoport érdekek (motívumok) tudatos felhasználásával.a csoport érdekek (motívumok) tudatos felhasználásával. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

7

8 Az ösztönzés lélektani alapjai Az ember a szükségleteinek kielégítéséért tevékenykedik! Az ember a szükségleteinek kielégítéséért tevékenykedik! Az emberek szükségleteit és szükséglet-kielégítő tevékenységét befolyásolják: Az emberek szükségleteit és szükséglet-kielégítő tevékenységét befolyásolják: társadalmi hatások (erkölcs, etika),társadalmi hatások (erkölcs, etika), csoporthatások (normák),csoporthatások (normák), vezetői ráhatás (erkölcsi-anyagi ösztönzők).vezetői ráhatás (erkölcsi-anyagi ösztönzők). Az ösztönzés elméleti alapja: Az ösztönzés elméleti alapja: a motiváció (tartalmi és folyamat-) elméletek a motiváció (tartalmi és folyamat-) elméletek Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

9

10 A motiváció folyamata Kielégítetlen Kielégítetlen szükséglet szükséglet Célra Célra irányuló irányuló cselekvés cselekvés Elégedett- Elégedett- ség ség Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

11

12 MASLOW szükséglethierarchiája Az önmegvalósítás szükséglete A megbecsülés szükséglete Szociális szükségletek A biztonság szükséglete Biológiai szükségletek Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

13

14 MASLOW elméletének alkalmazása a munkahelyi gyakorlatban Fiziológiai: megfelelő kereseti lehetőség, teljesítményarányos fizetés, jó munkafeltételek (hőmérséklet, szellőzés, pihenő és étkezési szünetek), nagyobb teljesítményre ösztönző prémiumok, Fiziológiai: megfelelő kereseti lehetőség, teljesítményarányos fizetés, jó munkafeltételek (hőmérséklet, szellőzés, pihenő és étkezési szünetek), nagyobb teljesítményre ösztönző prémiumok, Biztonsági: állásbiztonság, biztonságos munkakörülmények, járulékos (szociális) juttatások, Biztonsági: állásbiztonság, biztonságos munkakörülmények, járulékos (szociális) juttatások, Szociális:jó munkahelyi légkör, közvetlen és szívélyes főnök-beosztott kapcsolat, az emberek közötti együttműködés ösztönzése, Szociális:jó munkahelyi légkör, közvetlen és szívélyes főnök-beosztott kapcsolat, az emberek közötti együttműködés ösztönzése, Megbecsülés:a jó teljesítmény nyilvános elismerése, jól hangzó címek, rangok adományozása, előléptetés, önállóság és felelősség növelése, Megbecsülés:a jó teljesítmény nyilvános elismerése, jól hangzó címek, rangok adományozása, előléptetés, önállóság és felelősség növelése, Önmegvalósítás: önálló munkavégzés, munkakör-gazdagítás, továbbképzés és fejlődés támogatása, kreativitás elősegítése, nagy eredményekre ösztönzés. Önmegvalósítás: önálló munkavégzés, munkakör-gazdagítás, továbbképzés és fejlődés támogatása, kreativitás elősegítése, nagy eredményekre ösztönzés. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

15

16 HERZBERG teóriája(1) Bizonyos munkahelyi viszonyok megléte nem motivál, de hiányuk elégedetlenséget vált ki. Bizonyos munkahelyi viszonyok megléte nem motivál, de hiányuk elégedetlenséget vált ki. Ezek a FENNTARTÓ (higiénés) tényezők: Ezek a FENNTARTÓ (higiénés) tényezők: - a vállalati politika és a vezetés milyensége, - a vállalati politika és a vezetés milyensége, - személyes kapcsolatok a vezetővel, az - személyes kapcsolatok a vezetővel, az egyenrangúakkal és az alárendeltekkel, egyenrangúakkal és az alárendeltekkel, - a fizetés, - a fizetés, - az állásbiztonság, - az állásbiztonság, - a munkafeltételek, - a munkafeltételek, - a rang. - a rang. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

17

18 HERZBERG teóriája (2) A MOTIVÁLÓ tényezők hiánya ugyan nem vált ki elégedetlenséget, csupán az elégedettség hiányát, de csak velük lehet nagyobb teljesítményre késztetni az alkalmazottakat! A MOTIVÁLÓ tényezők hiánya ugyan nem vált ki elégedetlenséget, csupán az elégedettség hiányát, de csak velük lehet nagyobb teljesítményre késztetni az alkalmazottakat! - az eredményesség, - az eredményesség, - az elismerés és megbecsülés, - az elismerés és megbecsülés, - az előléptetés, - az előléptetés, - maga a munka, - maga a munka, - a személyes fejlődés lehetősége, - a személyes fejlődés lehetősége, - a felelősség növelése. - a felelősség növelése. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

19

20 McCLELLAND teóriája Az eredményesség (a teljesítmény) igénye Az eredményesség (a teljesítmény) igénye jobban teljesíteni, mint mások,jobban teljesíteni, mint mások, önmaga maximumát teljesíteni,önmaga maximumát teljesíteni, valami különlegeset (egyedit, újat) felmutatni.valami különlegeset (egyedit, újat) felmutatni. A kapcsolódás igénye A kapcsolódás igénye egy csapat részének lenni,egy csapat részének lenni, emberekkel foglalkozni,emberekkel foglalkozni, pozitív interperszonális kapcsolatokat fenntartani.pozitív interperszonális kapcsolatokat fenntartani. A befolyásolás, vagy a hatalom igénye A befolyásolás, vagy a hatalom igénye uralkodni a szituációkon,uralkodni a szituációkon, jó hírnév vagy pozíció megszerzése.jó hírnév vagy pozíció megszerzése. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

21

22 További tartalmi elméletek McDOUGALL: ösztönelmélete szerint az ösztön az emberi cselekvés hajtóereje, McDOUGALL: ösztönelmélete szerint az ösztön az emberi cselekvés hajtóereje, MAYO: az elégedettség elérésére való törekvést tartja a cselekvés elindítójának, MAYO: az elégedettség elérésére való törekvést tartja a cselekvés elindítójának, ALDERFER: létezés-kapcsolat-fejlődés elmélete, ALDERFER: létezés-kapcsolat-fejlődés elmélete, HUNT: cél-motiváció elmélete, komfort (anyagi jólét), strukturáltság (rend, szabályozottság), kapcsolat, elismertség, hatalom, autonómia és fejlődés. HUNT: cél-motiváció elmélete, komfort (anyagi jólét), strukturáltság (rend, szabályozottság), kapcsolat, elismertség, hatalom, autonómia és fejlődés. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

23

24 FOLYAMAT-ELMÉLETEKFOLYAMAT-ELMÉLETEK A tanulási folyamat törvényszerűségeit (operáns kondicionálás), használja fel a viselkedés szabályozásának megalapozására. A tanulási folyamat törvényszerűségeit (operáns kondicionálás), használja fel a viselkedés szabályozásának megalapozására. - teljesítmény-szabályozás, - teljesítmény-szabályozás, - magatartás-szabályozás. - magatartás-szabályozás. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

25

26 SKINNER megerősítés elmélete Pozitív megerősítés Pozitív megerősítés Negatív megerősítés Negatív megerősítés Kioltás Kioltás Büntetés Büntetés Vezetői szándékkal Egyező viselkedés Nem egyező viselkedés Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

27

28 VROOM elvárás-elmélete 1. Az embernek lehetősége van a VÁLASZTÁS-ra! Az embernek lehetősége van a VÁLASZTÁS-ra! intenzív erőfeszítéssel nagy teljesítményre, intenzív erőfeszítéssel nagy teljesítményre, vagy vagy átlagos erőfeszítéssel elfogadható teljesítményre. átlagos erőfeszítéssel elfogadható teljesítményre. Hogyan megy végbe a motiváció folyamata az ember gondolkodás és érzésvilágában? Hogyan megy végbe a motiváció folyamata az ember gondolkodás és érzésvilágában? Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

29

30 VROOM elvárás-elmélete 2. ELVÁRÁS Szubjektív valószínűsége annak, hogy ELVÁRÁS Szubjektív valószínűsége annak, hogy a) képes a szükséges erőfeszítésre, “Meg a) képes a szükséges erőfeszítésre, “Meg tudom csinálni!” tudom csinálni!” b) a kívánt teljesítményt el fogja érni, b) a kívánt teljesítményt el fogja érni, „Megcsinálom!” „Megcsinálom!” PREFERENCIA Az érték, amelyet az erőfeszítéséhez PREFERENCIA Az érték, amelyet az erőfeszítéséhez a személy kapcsol. a személy kapcsol. “Mennyire fontos számára az eredmény?” “Mennyire fontos számára az eredmény?” INSTRUMENTALITÁS Szubjektív megítélése a teljesítmény- INSTRUMENTALITÁS Szubjektív megítélése a teljesítmény- következmény kapcsolatnak., következmény kapcsolatnak., “Megkapom és azt kapom, amit várok?” “Megkapom és azt kapom, amit várok?” Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

31

32 MÉLTÁNYOSSÁG (Adams)MÉLTÁNYOSSÁG (Adams) Az elérendő cél elég vonzó-e a befektetendő erőfeszítéshez képest? Az elérendő cél elég vonzó-e a befektetendő erőfeszítéshez képest? Mindig másokéhoz mérjük erőfeszítéseink eredményét! Mindig másokéhoz mérjük erőfeszítéseink eredményét! Három kulcskategória érvényesül: Három kulcskategória érvényesül: input (mennyi fizikai-szellemi erőfeszítést igényel a cél elérése?) eredmény (a jutalom mértéke arányos-e az erőfeszítéssel?) referencia (akihez mérem a teljesítményem, mekkora jutalmat kap?) Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

33

34 Hogyan gondolkodunk a „jutalmazott teljesítmény”-ről? 1. Képes vagyok a jutalmazott teljesítményhez tartozó erőfeszítésre? 1. Képes vagyok a jutalmazott teljesítményhez tartozó erőfeszítésre? 2. Ha megteszem az erőfeszítést, elérem a teljesítményt? 2. Ha megteszem az erőfeszítést, elérem a teljesítményt? 3. A szükséges erőfeszítéssel arányos a jutalom? 3. A szükséges erőfeszítéssel arányos a jutalom? 4. Mennyire kell vagy nem kell nekem ez a jutalom? 4. Mennyire kell vagy nem kell nekem ez a jutalom? 5. Ha teljesítem a jutalmazott szintet, biztos, hogy megkapom a jutalmat? 5. Ha teljesítem a jutalmazott szintet, biztos, hogy megkapom a jutalmat? 6. Hogyan reagál majd a környezetem az eredményemre (irigyel, kiközösít, elismer)? 6. Hogyan reagál majd a környezetem az eredményemre (irigyel, kiközösít, elismer)? Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

35

36 Tanulságok az ösztönzéshez A motiváció-elméletek egyike sem ad teljes receptet az ösztönzéshez, de mindegyikben van valami fontos és értékes! A motiváció-elméletek egyike sem ad teljes receptet az ösztönzéshez, de mindegyikben van valami fontos és értékes! A motiváció tartalmi és folyamat-elméleteinek egyes elemeit felhasználva, mégis megalapozott és hatékony ösztönző rendszereket lehet kialakítani. A motiváció tartalmi és folyamat-elméleteinek egyes elemeit felhasználva, mégis megalapozott és hatékony ösztönző rendszereket lehet kialakítani. A nagy teljesítmény eléréséhez olyan képzett egyénre van szükség, akinek megfelelő indítékai, önbizalma és energiája van az ösztönzött (jutalmazott) tartós erőfeszítésre. A nagy teljesítmény eléréséhez olyan képzett egyénre van szükség, akinek megfelelő indítékai, önbizalma és energiája van az ösztönzött (jutalmazott) tartós erőfeszítésre. Hiába mérhető pontosan a teljesítmény, s az eléréséhez szükséges erőfeszítés, még két ember sincs egy munkahelyen, akik egyformán úgy gondolnák, hogy a teljesítményért járó jutalom arányos az erőfeszítéssel. Hiába mérhető pontosan a teljesítmény, s az eléréséhez szükséges erőfeszítés, még két ember sincs egy munkahelyen, akik egyformán úgy gondolnák, hogy a teljesítményért járó jutalom arányos az erőfeszítéssel. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

37

38 Az ösztönzés rendszerének kialakítása Nem lehet “általában” ösztönözni, mert az ösztönzők Nem lehet “általában” ösztönözni, mert az ösztönzők nem egyformán hatnak az egyénekre,nem egyformán hatnak az egyénekre, a csoportok reakciója sem egyforma.a csoportok reakciója sem egyforma. A felső vezető a szervezeti célok elérését ösztönözze! A felső vezető a szervezeti célok elérését ösztönözze! A közvetlen vezető a csoportokat és az egyéneket differenciáltan ösztönözze! A közvetlen vezető a csoportokat és az egyéneket differenciáltan ösztönözze! Az ösztönzést decentralizálni kell! Az ösztönzést decentralizálni kell! a döntés (jutalmazás-büntetés) jogával együtt,a döntés (jutalmazás-büntetés) jogával együtt, az ösztönzés anyagi-erkölcsi eszközeivel együtt.az ösztönzés anyagi-erkölcsi eszközeivel együtt. Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

39

40 Hogyan ösztönözzük munkatársainkat? Munkatársainkat külön-külön kell ösztönözni Munkatársainkat külön-külön kell ösztönözni mint a “csapat” tagjait,mint a “csapat” tagjait, mint egyéneket.mint egyéneket. Ehhez a vezetőnek ismernie kell Ehhez a vezetőnek ismernie kell a csoport céljait és normáit,a csoport céljait és normáit, az egyének céljait és értékrendjét.az egyének céljait és értékrendjét. A csoport és az egyének motivációját csak munkahelyi interperszonális kapcsolatain keresztül ismerheti meg a vezető! A csoport és az egyének motivációját csak munkahelyi interperszonális kapcsolatain keresztül ismerheti meg a vezető! Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

41

42 Néhány tanács az ösztönző rendszer kialakításához Mielőtt teljesítményhez kötött jutalmakat tűzne ki a vezető, tudja meg, milyen jutalmak fontosak a beosztottjai számára! Mielőtt teljesítményhez kötött jutalmakat tűzne ki a vezető, tudja meg, milyen jutalmak fontosak a beosztottjai számára! A teljesítménycélok kitűzése előtt a vezető mérje fel beosztottjai képességét, szakismeretét és attitűdjeit. A teljesítménycélok kitűzése előtt a vezető mérje fel beosztottjai képességét, szakismeretét és attitűdjeit. Csak elérhető teljesítményeket tűzzünk ki! Csak elérhető teljesítményeket tűzzünk ki! Elérendő célként konkrét és mérhető teljesítményeket tűzzünk ki! Elérendő célként konkrét és mérhető teljesítményeket tűzzünk ki! A célkitűzés, a teljesítménymérés módja és az értékelés legyen nyilvános! A célkitűzés, a teljesítménymérés módja és az értékelés legyen nyilvános! A jutalom legyen arányos az eléréséhez szükséges erőfeszítéssel! A jutalom legyen arányos az eléréséhez szükséges erőfeszítéssel! „Kis pénz, kis foci, nagy pénz, nagy foci”, nagy teljesítményhez nagy jutalom kell! „Kis pénz, kis foci, nagy pénz, nagy foci”, nagy teljesítményhez nagy jutalom kell! Csak az elért teljesítményeket jutalmazzuk! Csak az elért teljesítményeket jutalmazzuk! Az állandó, teljesítményhez nem kötött jutalmazás megszokottá válik és egy idő után nem motivál! Az állandó, teljesítményhez nem kötött jutalmazás megszokottá válik és egy idő után nem motivál! Előzetesen mérjük fel, kivált-e (csoporton belüli és csoportok közötti) konfliktusokat a meghirdetésre kerülő ösztönző rendszer! Előzetesen mérjük fel, kivált-e (csoporton belüli és csoportok közötti) konfliktusokat a meghirdetésre kerülő ösztönző rendszer! Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék

43 KÖSZÖNÖM KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET ! Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék


Letölteni ppt "MOTIVÁCIÓ MOTIVÁCIÓ és és ÖSZTÖNZÉS ÖSZTÖNZÉS Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi Tanszék."

Hasonló előadás


Google Hirdetések