Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 Időnyomás hatása a döntési folyamatra Könczey Kinga BCE Döntéselmélet tanszék Behavior Economics Workshop, 2010.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 Időnyomás hatása a döntési folyamatra Könczey Kinga BCE Döntéselmélet tanszék Behavior Economics Workshop, 2010."— Előadás másolata:

1 1 Időnyomás hatása a döntési folyamatra Könczey Kinga BCE Döntéselmélet tanszék Behavior Economics Workshop, 2010

2 Kutatási problémakör határidős döntéshozatal célkonfliktus – jó döntés / időkorlát általános vélemény – jobb (pontosabb) döntés időigényes ( Johnson, Payne, Bettman, 1993 ) / ugyanakkor a hatékony döntéshozó minimalizálja a befektetett energiát (Beach and Mitchell, 1978 ), idő a korlátozott javak egyike legtöbb döntés időkorlátok között születik (határidő) Határidő belső (saját), vagy (külső) a döntési szituáció által adott (MacGregor, 1993). -- észlelt

3 Elméleti megközelítés - IDŐ Időnyomás, időkorlát mint stresszor (Maule & Mackie, 1990; Svenson & Edland, 1989; Maule & Hockey, 1993, Lundberg, ) időnyomás -->> stressz, szorongás -->> érzelmi, tudati állapotban változás -->> hatás a kognitív folyamatokra Idő mint az egyik fontos tényező a döntési stratégiák költség-haszon elméletében (Beach & Mitchell kontingencia elmélet) minőség vs hatékonyság Minőségi döntés időigényes Hatékony döntéshozó a lehető legkevesebb időt fordítja (idő = költség) Időnyomás értelmezése a döntési folyamathoz szükséges kognitív eszközök allokációjára gyakorolt hatáson keresztül

4 Időnyomás hatása a döntési folyamatra Információkeresés (csak korlátozott információ, pl. filterezés) Információfeldolgozási stratégiák változtatása a szituációhóz való alkalmazkodás miatt

5 .... időkorlát adaptációs mechanizmusok alkalmazására késztet úgy, hogy a döntési output (minőség, mennyiség) megmaradjon, DE információ szelektivitás (fontosabbnak ítélt, felszínesebb Janis&Mann) kiegyensúlyozatlan, pozitív attributum polarizáció heurisztikák alkalmazása (horgonyzás, sztereotípiák, halo effektus, primacy hatás, stb) keretezési hatás (framing) erősödése (kockázatvállalás) kognitíve egyszerűbb stratégiák alkalmazása –(nem-kompenzatórikus, pl. konjunktiv, diszjunktív stb szabályok) kreativitás csökken (Amabile, 2002)

6 problémaorientált viselkedés intenzitása Idő határidő Figyelem allokáció (Zakay, 1993). “mennyi időm maradt?” elsődleges-másodlagos feladat interferencia Svenson & Edland, 1989, 1993; Maule & Hockey, 1993; Tabatabaei, 2002; Chu & Spires, 2001 Időnyomás értelmezése a döntési folyamathoz szükséges kognitív eszközök allokációjára gyakorolt hatáson keresztül

7 Elméleti modell Időnyomáshoz (TP) való alkalmazkodás fázisai LTP (alacsony):akceleráció MTP (közepes):filterezés, omisszió (info keresés) HTP (magas):stratégia váltás (info feldolgozás) ITP (elviselhetetlen):elkerülés (elhalasztás, delegálás, random választás) moderáló változók- feladat jellege (komplexitás) - szekvencialitás (növekvő csökkenő TP) - egyéni változók

8 Kognitív befektetés kvalitatív kvantitatív LTP MTPHTP ITP Akceleráció erőforrás mobilizálás Alkalmazkodás információ kezelésben (volumen) Váltás (stratégia) Elkerülés Észlelt időnyomás Alkalmaz- kodási stratégiák határidő Integrált model – inverted U paradigm for cognitive effort

9 Időnyomás szintje Alkalmazkodási stratégia fókuszeszközökStratégia típusa LTPakcelerációbefektetésMobilizáció, gyorsítás kvantitatív MTP alkalmazkodásInformáció, adatok Szelektivitás, szűrés Kvantit / kvalit HTP váltás (Changement) Döntési folyamat, stratégia Döntési szabályok módosítása kvalitatív ITP elkerülésDöntési helyzetből kilépés Elkerülés, random választás, halasztás… kvantitatív

10 Kisérleti design - feladat - módszer Design 2 (Feladat komplexitás) x 2 (szekvencia) x 4 (TP) Feladat Komplex, dinamikus, valós idő - CODYRT különböző komplexitású, de összehasonlítható (előrejelezhetőség) különböző szintű TP szintek tervezhetők nagymennyiségű, a kognitív folyamatokra utaló adatok szükségesek komplex design miatt viszonylag nagyszámú kisérleti személy (MANOVA 2x2, minimum 20 fő per cella) FIRE CHIEF microworld szimuláció (Omodei)

11 11 teljesítmény

12 IFIP WG 8.3 Workshop

13 13 Teljesítmény

14 14 Teljesítmény

15 15 Teljesítmény

16 IFIP WG 8.3 Workshop

17 17 Döntési idő

18 18 Döntési idő

19 IFIP WG 8.3 Workshop

20 20 Észlelt időnyomás

21 21 Döntés hiba

22 22 Döntési hiba

23 23 Döntési hiba

24 24 Akcelerációs stratégiák

25 25 Észlelt időnyomás szerepe az alkalmazkodási stratégiákra

26 26 Észlelt időnyomás szerepe a váltási („changement”) stratégiákra

27 27 Észlelt időnyomás szerepe az elkerülési stratégiákra

28 Időstressz hatása a döntési stratégiákra - elméleti modell és eredmények Időstressz függvényében alkalmazkodási stratégiák: alacsony és elviselhetetlenül magas - kvantitatív (gyorsítás ill. elkerülés) magas és nagyon magas esetén kvalitatív alkalmazkodási stratégiák Befolyásoló tényezők: feladat komplexitás – előrejelezhető feladat esetén az alkalmazkodási stratégiák lassabban jelennek meg. A nem előrejelezhető komplex, dinamikus feladatok esetén relatíve kisebb időstressz esetén is hamarabb és erőteljesebben jelennek meg az alkalmazkodási stratégiák

29 Eredmények Különböző alkalmazkodási stratégiák a változó időnyomásra Észlelt időnyomás szerepe fontosabb mint a tényleges Jelentős változó a feladat típusa (előrejelezhetőség, komplexitás) Tanulás szerepe (szekvencia)


Letölteni ppt "1 Időnyomás hatása a döntési folyamatra Könczey Kinga BCE Döntéselmélet tanszék Behavior Economics Workshop, 2010."

Hasonló előadás


Google Hirdetések