Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei : a döntési helyzet, alternatívák,kritériumok,kompetencia,felelősség.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei : a döntési helyzet, alternatívák,kritériumok,kompetencia,felelősség."— Előadás másolata:

1 A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei : a döntési helyzet, alternatívák,kritériumok,kompetencia,felelősség.

2 Döntési bizonytalanság = információ hiány bizonyosság,- bizonytalanság, teljes informáltság,- teljes információhiány, ismert a kockázat,- nem ismert a kockázat,

3 Kockázat: negatív alternatívák, a bekövetkezés valószínűsége, a hatodik tojás kérdése, a kockázat és a bizonytalanság összefüggései,

4 A DÖNTÉSELMÉLET INTERDISZIPLINÁRIS KEZDETE Közgazdaságtan- hasznosság és valószínűség Szociológia- csoportviselkedés, érdek Jog, politika- emberi környezet Matematika- modellek, szimuláció Pszichiológia- az egyén viselkedése Filozófia- értékek és etika Vallás- hit, erkölcs Vezetés- ?

5 FILOZÓFIAI MEGKÖZELÍTÉS Dilemma Feltételezés: az alternatívák ismertek XX. század: kockázat, bizonytalanság, változás. A „jó” döntés = a döntéshozó érdeke. A jó és rossz = filozófiai, teológiai, szubjektív probléma.

6 KÖZGAZDASÁGI MODELL alapja a hasznosság (utility), „homo oeconomicus”, a hasznosság maximalizálása, feltételezések:- teljes informáltság, - a hasznosság különbségek jól megállapíthatóak, - az eredmények maximalizálhatóak, gondok:- az emberi tényezők, - megszokás (hagyományok), - verseny, - véletlen meglepetés.

7 OPTIMÁLIS DÖNTÉSEK Operáció kutatás. Objektív racionalitás: a kritériumok állandóak, minden alternatíva megismerhető, minden alternatíva értékelhető, a legjobb alternatíva kiválasztható. Emberi tényezők hatása! A ló és a szamár esete!

8 HUMANISZTIKUS MODELL (adminisztratív modell) „ nem a valóság a lényeges, hanem az, hogy mi van a döntéshozó fejében ” az alternatívákat meg kell alkotni (változatképzés), az információk hiányosak (információ szerzés), az információ szerzés drága (költségkorlátok), az információ pontatlan (bizonytalanság), Ezért: csak a kvantifikálható információkra figyel, csak a rövidtávú eredményekre összpontosít.

9 KORLÁTOZOTT RACIONALITÁS Herbert Simon a kritériumok állandóan változnak, az összes alternatíva nem ismerhető meg, a probléma rosszul strukturál, a legjobb alternatíva nem választható ki, A kielégítő döntések problémája.

10 Skinner-féle modell (megerősítési elmélet) Pozitív-negatív megerősítés Leghatékonyabbak azok, amelyek közvetlen kapcsolatban vannak a döntéssel – időben és elvárásokban. Adagolt (megszakításos) megerősítés Pozitív mindig hatékonyabb, mint a negatív Csak az empirikus megismerés eredményes

11 A DÖNTÉS STATIKUS ÉS DINAKIMUS MEGKÖZELÍTÉSE A döntés folyamata:  döntési helyzet felismerése (probléma felismerés), (probléma felismerés),  döntés előkészítés (probléma elemzés),  döntési változatok (alternatívák kidolgozása),  döntés = választás,  döntésvégrehajtás (rendelkezés, szervezés),  ellenőrzés (visszacsatolás),

12 EGYÉNI DÖNTÉSEK Negatív alternatívák ismertek = kockázat Fogoly dilemma

13 CSOPORTOS DÖNTÉSEK Demokrácia– egyszerű többség, - abszolút többség, Pozitívum- a csoport ismeretanyaga nagyobb, - több alternatíva felmerül, - szélesebb körű az elfogadottság, - több szempontú az értékelés, Negatívum- a vezetők manipulálják a csoportot, - alkalmazkodás az átlaghoz - rivalizálás a csoporton belül, - kompromisszumra törekvés, - döntési felelősség hiánya, - csoportok érdekérvényesítése könnyebb,

14 KONSZENZUSON ALAPULÓ DÖNTÉSEK  a demokrácia,  a többség diktatúrája!  mi a többség,  meddig többség a többség, KONSZENZUS = KOMPROMISSZUM = IDŐ Jó-e a kompromisszumos döntés? ”  a „vezetés nem más, mint a kompromisszumok sorozata”  kényelmes,


Letölteni ppt "A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei : a döntési helyzet, alternatívák,kritériumok,kompetencia,felelősség."

Hasonló előadás


Google Hirdetések