Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

B IZTOSÍTÓK IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE MNB konzultáció Dr. Szebelédi Ferenc.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "B IZTOSÍTÓK IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE MNB konzultáció Dr. Szebelédi Ferenc."— Előadás másolata:

1 B IZTOSÍTÓK IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE MNB konzultáció Dr. Szebelédi Ferenc

2 Előadás felépítése Szabályozás szerkezete egyes szabályozók egymáshoz képesti viszonya szabályozás felépítése Irányítási rendszer áttekintése irányítási rendszer felépítése általános követelmények Irányítási rendszer egyes elemei belső kontrollrendszer kiemelt feladatkörök Kiemelt kérdések arányosság elve kiszervezés

3 Szabályozók viszonya EU: Szolvencia II irányelv + kapcsolódó uniós joganyagok EIOPA: Az irányítási rendszerre vonatkozó iránymutatások HU: Bit.

4 Szabályozás szerkezete KISZERVEZÉS: új szabályozás mindenkire IRÁNYÍTÁSI RENDSZER: eddigihez képest különös szabályok az SII-es biztosítókra Általános követelmények Kiemelten fontos feladatkörök aktuáriusi kockázatkezelési megfelelőségi belső ellenőrzési Kockázatkezelési rendszer dokumentálás saját kockázat és szavatolótőke-értékelési rendszer 4

5 Szabályozás szerkezete egyes szabályozók egymáshoz képesti viszonya szabályozás felépítése Irányítási rendszer áttekintése Irányítási rendszer felépítése Általános követelmények Irányítási rendszer egyes elemei belső kontrollrendszer kiemelt feladatkörök Kiemelt kérdések arányosság elve kiszervezés

6 Irányítási rendszer felépítése 6 Irányítási rendszer Igazgatóság Felügyelőbizottság Belső ellenőrzés belső ellenőr Belső ellenőrzés belső ellenőr Üzleti irányítás aktuáriusi feladatkör kockázatkezelési feladatkör stb. Üzleti irányítás aktuáriusi feladatkör kockázatkezelési feladatkör stb. Belső kontroll megfelelőségi feladatkör stb. Belső kontroll megfelelőségi feladatkör stb. Kiszervezés Kiszervezés felügyelete

7 Általános követelmények végső felelősség az igazgatóságé szervezeti felépítés, kiemelten fontos feladatkörök meghatározása felelősségi körök információáramlás Irányítási rendszer kockázatkezelés belső kontrollrendszer belső ellenőrzés kiszervezés üzletmenet-folytonosság Belső szabályozás aktuáriusi kockázatkezelési megfelelőségi belső ellenőrzési Nevesített kiemelten fontos feladatkörök 7

8 Szabályozás szerkezete egyes szabályozók egymáshoz képesti viszonya szabályozás felépítése Irányítási rendszer áttekintése irányítási rendszer felépítése általános követelmények Irányítási rendszer egyes elemei belső kontrollrendszer kiemelt feladatkörök Kiemelt kérdések arányosság elve kiszervezés

9 Belső kontrollrendszer Igazgatási és számviteli eljárások Belső ellenőrzési keretrendszer Minden szintre kiterjedő jelentés és adatszolgáltatás Megfelelőségi feladatkör Működés jogszabályi megfelelősége Szabályozás jogszabályi megfelelősége Hiányosságok feltárására alkalmas eljárások Segítség az igazgatóságnak és az alkalmazottaknak Megfelelőségi jelentés Megfelelőségi politika és terv 9

10 Kiemelt feladatkörök ami nélkül tudná szolgáltatási kötelezettségét teljesíteni irányítási rendszer részei, nevesített feladatkörök belső szabályzatban kell meghatározni Melyek ezek? termékfejlesztés és árazás, befektetés, portfóliókezelés kárrendezés adattárolás rendszerkarbantartás saját kockázat és szolvencia értékelés Példák: tanácsadói jellegű szolgáltatások (jogi, alkalmazottak képzése, alkalmazottak biztonsága) standard üzleti szolgáltatások igénybevétele (piaci információs szolgáltatások) logisztikai támogatás (étkeztetés, takarítás) HR egyes részei, mint ideiglenes munkavállalók toborzása, bérszámfejtés) Nem ilyen: 10

11 Szabályozás szerkezete egyes szabályozók egymáshoz képesti viszonya szabályozás felépítése Irányítási rendszer áttekintése irányítási rendszer felépítése általános követelmények Irányítási rendszer egyes elemei belső kontrollrendszer kiemelt feladatkörök Kiemelt kérdések arányosság elve kiszervezés

12 Arányosság elve Arányosság a tevékenység jellegével nagyságrendjével összetettségével Alkalmazás: irányítási rendszer valamennyi területén, különösen: kiemelten fontos területekért felelős személyek kockázatkezelés belső kontroll belső ellenőrzés kiszervezés 12

13 Arányosság elve a gyakorlatban művelt ágazatok, azon belül kiterjedtség határon átnyúló tevékenység új területeken való megjelenés ikerbiztosítók nyilvánosan működő rt-k szempontok: üzleti tevékenység és piac hatására folyamatos felülvizsgálat saját indíttatás felügyeleti elvárás gyakorlati tapasztalatok alapján korrekció: 13

14 Kiszervezés mindent, kivéve kockázatelvállalást és viszontbiztosítást Mit? nem lehet átadni vezetői hatáskört ügyfél érdekének sérelmével nem járhat tevékenységre vonatkozó feltételt teljesíteni kell irányítás, ellenőrzés, kockázatokért való helytállás marad a biztosítónál Hogyan? ha irányítási rendszert gyengíti, működési kockázatot növeli a szerződésteljesítésének képességére kiható módon felügyeletet akadályozza ügyfél érdekét sérti ahol tulajdonosi vagy vezetési kapcsolat van (kivéve csoport) Tilalmak: 14

15 Kiszervezés hatás a biztosítóra beszámolási és ellenőrzési eljárások partner kiválasztása Kiszervezési politika (hasonló a korábbihoz) Kiszervezési szerződés hazai más tagállami harmadik állam FelügyeletBejelentések 15

16 16


Letölteni ppt "B IZTOSÍTÓK IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE MNB konzultáció Dr. Szebelédi Ferenc."

Hasonló előadás


Google Hirdetések