Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja Kele Katalin Koppány Márta Kovács Emese Nagy Katalin.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja Kele Katalin Koppány Márta Kovács Emese Nagy Katalin."— Előadás másolata:

1 A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja Kele Katalin Koppány Márta Kovács Emese Nagy Katalin

2 Funkcionális területek kontrollingja 2 A kontrolling rövid története Számvitel  vezetői számvitel Támogatja: az eredményes cégirányítást a transzparens működést hatékony koordinációt a rövid és hosszú távú célok sikeres elérését

3 Funkcionális területek kontrollingja 3 A kontroller feladatai (International Group of Controlling) gondoskodás az eredmény, a pénzügyek, a folyamatok, a stratégia átláthatóságáról → nagyobb gazdaságosság részcélok, résztervek koordinálása, és a jövőorientált beszámolórendszer megszervezése kontrolling-folyamat moderálása úgy, hogy valamennyi döntéshozó célorientáltan tudjon eljárni az ehhez szükséges adat- és információellátás biztosítása kontrolling rendszerek alakítása és gondozása

4 Funkcionális területek kontrollingja 4 A fontosabb funkcionális területek kontrollingja Marketingkontrolling Környezetkontrolling Humán kontrolling IT-kontrolling Logisztikai kontrolling

5 Funkcionális területek kontrollingja 5 Környezetkontrolling integrált tevékenység gazdaságos működés fontos eleme megvalósítja: a kibocsátások tervezését mennyiségben és költségben összegyűjti a környezetvédelemmel kapcsolatos tényadatokat az informatika eszközrendszerével rendezi, tárolja és értékeli a terv és tényadatokat a költségelemzéssel és más kontrolling módszerekkel megalapozza a gazdaságos környezetvédelmet

6 Funkcionális területek kontrollingja 6 Marketingkontrolling Alapvető feladata Alappillérei A marketingkontrolling alappillérei Termékek Szak- területek FeladatokRégiókVevők

7 Funkcionális területek kontrollingja 7 Eszközei Erősségek-gyengeségek, lehetőségek-veszélyek elemzése (SWOT analízis) Portfolió analízis Benchmarking Pozicionálási analízis Életciklus és tapasztalati görbe analízis Fedezetszámítás Folyamatköltségszámítás Célköltségszámítás Forgalom-eredmény számítás Stratégiai marketing- kontrolling Operatív marketing- kontrolling

8 Funkcionális területek kontrollingja 8 Humán kontrolling Emberi erőforrás gazdálkodás klasszikus kontrolling működés speciális területekre történő továbbfejlesztés Kiemelt területei: Vállalati stratégia megvalósításában Kapacitásmenedzsment és költségmenedzsment A HR terület mint belső szolgáltató

9 Funkcionális területek kontrollingja 9 IT-kontrolling Informatika szerepe → szolgáltat és innovál Célja: az üzlet szabályozási, vezénylési, megelőzési munkájának támogatása Eszközei: tervezés, elemzés, ellenőrzés és információellátás Kiemelt területei: IT-Controlling Portfolio (ITC-P) IT szerepe az üzleti stratégia megvalósításában IT és a Balanced Scorecard kapcsolata (ITC-BSC)

10 Funkcionális területek kontrollingja 10 Az IT-Controlling Portfolio (ITC-P©) Átfogó minta → kontroll elemek kontroll módszerek kontrolling eszközök ITC szakmai környezete, helye és szerepe „C” – kontroll centruma ↓ Informatika-kontroller Integráció Koordináció ↓ IM, IF, IT, IB /Szakmai részterületek/

11 Funkcionális területek kontrollingja 11 Logisztikai kontrolling legfontosabb feladata célja állandó gazdaságossági kontroll a költségek és teljesítmények terv-tény összehasonlítása felett, valamint, a döntéselőkészítő információk megszerzése, rendezése és szolgáltatása tevékenységei

12 Funkcionális területek kontrollingja 12 Tevékenységei célkitűzés, tervezés tényhelyzet mérése terv-tény eltérés elemzése beavatkozás, intézkedés eredmények ellenőrzése, visszamérés

13 KÉRDÉSEK???

14 Köszönjük a figyelmet!


Letölteni ppt "A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja Kele Katalin Koppány Márta Kovács Emese Nagy Katalin."

Hasonló előadás


Google Hirdetések