A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja

Az előadások a következő témára: "A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja"— Előadás másolata:

1 A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
Kele Katalin Koppány Márta Kovács Emese Nagy Katalin A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja

2 A kontrolling rövid története
Számvitel  vezetői számvitel Támogatja: az eredményes cégirányítást a transzparens működést hatékony koordinációt a rövid és hosszú távú célok sikeres elérését Funkcionális területek kontrollingja

3 A kontroller feladatai (International Group of Controlling)
gondoskodás az eredmény, a pénzügyek, a folyamatok, a stratégia átláthatóságáról → nagyobb gazdaságosság részcélok, résztervek koordinálása, és a jövőorientált beszámolórendszer megszervezése kontrolling-folyamat moderálása úgy, hogy valamennyi döntéshozó célorientáltan tudjon eljárni az ehhez szükséges adat- és információellátás biztosítása kontrolling rendszerek alakítása és gondozása Funkcionális területek kontrollingja

4 A fontosabb funkcionális területek kontrollingja
Marketingkontrolling Környezetkontrolling Humán kontrolling IT-kontrolling Logisztikai kontrolling Funkcionális területek kontrollingja

5 Környezetkontrolling
integrált tevékenység gazdaságos működés fontos eleme megvalósítja: a kibocsátások tervezését mennyiségben és költségben összegyűjti a környezetvédelemmel kapcsolatos tényadatokat az informatika eszközrendszerével rendezi, tárolja és értékeli a terv és tényadatokat a költségelemzéssel és más kontrolling módszerekkel megalapozza a gazdaságos környezetvédelmet Funkcionális területek kontrollingja

6 Marketingkontrolling
Alapvető feladata Alappillérei A marketingkontrolling alappillérei Termékek Szak-területek Feladatok Régiók Vevők Funkcionális területek kontrollingja

7 Eszközei Operatív marketing-kontrolling
Erősségek-gyengeségek, lehetőségek-veszélyek elemzése (SWOT analízis) Portfolió analízis Benchmarking Pozicionálási analízis Életciklus és tapasztalati görbe analízis Stratégiai marketing-kontrolling Fedezetszámítás Folyamatköltségszámítás Célköltségszámítás Forgalom-eredmény számítás Funkcionális területek kontrollingja

8 Funkcionális területek kontrollingja
Humán kontrolling Emberi erőforrás gazdálkodás klasszikus kontrolling működés speciális területekre történő továbbfejlesztés Kiemelt területei: Vállalati stratégia megvalósításában Kapacitásmenedzsment és költségmenedzsment A HR terület mint belső szolgáltató Funkcionális területek kontrollingja

9 Funkcionális területek kontrollingja
IT-kontrolling Informatika szerepe → szolgáltat és innovál Célja: az üzlet szabályozási, vezénylési, megelőzési munkájának támogatása Eszközei: tervezés, elemzés, ellenőrzés és információellátás Kiemelt területei: IT-Controlling Portfolio (ITC-P) IT szerepe az üzleti stratégia megvalósításában IT és a Balanced Scorecard kapcsolata (ITC-BSC) Funkcionális területek kontrollingja

10 Az IT-Controlling Portfolio (ITC-P©)
Átfogó minta → kontroll elemek kontroll módszerek kontrolling eszközök ITC szakmai környezete, helye és szerepe „C” – kontroll centruma ↓ Informatika-kontroller Integráció Koordináció IM, IF, IT, IB /Szakmai részterületek/ Funkcionális területek kontrollingja

11 Logisztikai kontrolling
legfontosabb feladata célja állandó gazdaságossági kontroll a költségek és teljesítmények terv-tény összehasonlítása felett, valamint, a döntéselőkészítő információk megszerzése, rendezése és szolgáltatása tevékenységei Funkcionális területek kontrollingja

12 Funkcionális területek kontrollingja
Tevékenységei célkitűzés, tervezés tényhelyzet mérése terv-tény eltérés elemzése beavatkozás, intézkedés eredmények ellenőrzése, visszamérés Funkcionális területek kontrollingja

13 KÉRDÉSEK???

14 Köszönjük a figyelmet!