Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Kaplan – Norton: Balanced Scorecard Könyvrecenzió 2007.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Kaplan – Norton: Balanced Scorecard Könyvrecenzió 2007."— Előadás másolata:

1 Kaplan – Norton: Balanced Scorecard Könyvrecenzió 2007

2 Kaplan - Norton: Balanced Scorecard könyvrecenzió Szakkönyv:Robert S. Kaplan – David P. Norton: Balanced Scorecard (Eszköz, ami mozgásba hozza a stratégiát – BSC – Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer) KJK-KERSZÖV, Budapest, 2000 Tantárgy:Vezetői számvitel KG Előadó:Dr. Laáb Ágnes, szakirányfelelős, egyetemi docens BME-GTK, ÜTI, Pénzügyek Tanszék Készítette:Molontay Patrik (JDJ0YZ), kontrolling szakirányos közgazdász hallgató, IV. évfolyam Dátum:Budakeszi, április 14.

3 Mi is az a Balanced Scorecard? magyarul: kiegyensúlyozott mutatószám-rendszer egy olyan teljesítményértékelési modell, amely négy elkülönülő nézőpont köré szerveződik pénzügyi teljesítmény vevők működési folyamatok tanulás és fejlődés egyensúlyt teremt a rövid és hosszú távú mutatók, a pénzügyi és nem pénzügyi mutatók, a visszatekintő és az előrejelző mutatók, a külső és a belső teljesítményelemek között célja összhangba hozni a teljesítményértékelési rendszert a stratégiával a stratégiai menedzsmentrendszer része, konkrét célokká és kézzelfogható mutatókká bontja le az üzleti egység küldetését és stratégiáját

4 A Balanced Scorecard mint kiegyensúlyozott mutatószám-rendszer a mutatók egyensúlyt teremtenek a tulajdonosok és a vevők számára fontos külső, és a fejlődési és tanulási kapacitást jellemző belső mutatók között egyaránt tartalmaz eredménymutatókat (múltbeli erőfeszítések eredményét) és a jövőbeli teljesítményt jelző elemeket objektív, könnyen számszerűsíthető eredménymutatókat és szubjektív, némileg egyéni megítéléstől függő, az eredményt befolyásoló tényezőket (teljesítményokozókat) egyaránt figyelembe vesz mint stratégiai menedzsmentrendszer a kritikus vezetési folyamatok végrehajtása mérésközpontúsága segítségével a jövőkép és a stratégia tisztázása és intézkedésekké alakítása a stratégiai célok és mutatók összekapcsolása és kommunikálása tervezés, az elvárások rögzítése és összehangolása a stratégiai intézkedésekkel a stratégiai visszacsatolás és tanulás elősegítése

5 A Balanced Scorecard keretet nyújt a stratégia operatív célokká történő lebontásához A Balanced Scorecard mint az akciók stratégiai kerete Forrás: Kaplan – Norton: Balanced Scorecard (KJK-KERSZÖV, Budapest, 2000), 20 o. Forrás: Kaplan – Norton: Balanced Scorecard (KJK-KERSZÖV, Budapest, 2000), 22 o.


Letölteni ppt "Kaplan – Norton: Balanced Scorecard Könyvrecenzió 2007."

Hasonló előadás


Google Hirdetések