Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A magyar szervezeti kultúra jellemzői 1) A szocializmus öröksége (‘80-as évek eleje)  Erősen centralizált döntéshozatal  Erős formalizáltság és szabályozottság.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A magyar szervezeti kultúra jellemzői 1) A szocializmus öröksége (‘80-as évek eleje)  Erősen centralizált döntéshozatal  Erős formalizáltság és szabályozottság."— Előadás másolata:

1 A magyar szervezeti kultúra jellemzői 1) A szocializmus öröksége (‘80-as évek eleje)  Erősen centralizált döntéshozatal  Erős formalizáltság és szabályozottság  Uniformizált lineáris-funkcionális szervezeti struktúrák  Azonos osztályok, csoportok  Uniformizált koordinációs technikák ↓ intenzív hatalmi kultúra

2 A hatalmi kultúra jellemzői: Bizalomhiány Autokratikus vezetési stílus Kockázatkerülés Felelősségtől való ódzkodás

3 ’90-es évek közepe, vége: A vezetés tiszteletének kérdése Negatív eredményű, gyenge tiszteletet mutató felmérés. Emberi értékekre vonatkoznak. Probléma: nincs hagyományos értelembe vett menedzseri réteg, sokszor a tulajdonos = menedzser. POZITÍV VÁLTOZÁSOK LEHETNEK!

4 Döntési pontok teljesítettsége nincs megoldva Információgyűjtés és döntés távoliak egymáshoz képest. Okok: Intenzív hatalmi kultúra »» vezetők nem merik a döntést kiadni a kezükből Beidegződések miatt az alsóbb vezetők nem vállalják a felelősséget

5 A vállalati hűség kérdése A vállalati hűség magas, de nem biztos, hogy pozitív okokból. Okok: o Magas munkanélküliségi ráta kiváltja a hűséget o Változásoktól való félelem o Magas fokú motiváltság

6 Szervezeti kommunikáció hiánya Információk a vezetőknél megrekednek » demotiváltság. Még élesebb ez a tényező a vegyes tulajdonú vállalatoknál. Írásos dokumentálás a domináns.

7 2) Állami befolyás/történelem hatása Személyes, társadalmi kapcsolatok fontossága » korrupció. Oktatási rendszer hatása és öröksége: „Porosz sajátosságok”, ez megalapozza az egyirányú kommunikációt. Nem veszi figyelembe az önálló gondolatokat » még nagyobb hierarchia » kockázatkerülési hajlandóság növekedése.

8 3) Nemzeti kultúra hatása a szervezetre Minél nagyobb a nemzeti kultúrák közötti távolság, annál jobban különbözik a szervezeti kultúrájuk is a vállalatoknak. Pl.: osztrák-magyar kultúra hasonlósága » Osztrák-Magyar Monarchia maradványa.

9 Kulturális modellek Hofstede dimenziói (1991): A nemzeti kultúrák vállalati sajátosságaira gyakorolt hatásait vizsgáló elmélet. 4 dimenziót különböztet meg: 1) individualista↔kollektivista 2) kicsi↔nagy hatalmi távolságok 3) bizonytalanságelkerülési hajlandóság erős↔gyenge 4) férfias↔feminim kultúra

10 1. dimenzió: Individualista → mindenki magára vigyáz → önmeghatározás → szabad vélemény nyilvánítás → „Én” érzés → a szervezet a személyes időbeosztásra, szabadságra és változatosságra helyezi a hangsúlyt → hangsúly az egyénen → laza szociális keretek Kollektivista → a csoport vigyáz a tagjaira → a személyt a közös szociális kapcsolatok határozzák meg → harmónia → „Mi” érzés → a szervezet a képzést, a szakmai ismereteket hangsúlyozza → elkötelezettség a csoport felé → kollektív szociális keretek

11 Magyarország: Kollektivista, de vannak olyan területek, ahol ez pont ellentétes. Pl.: az elit réteg kiválasztása a vezetői rétegbe. Japán: Teljes mértékben kollektivista. Fontos a harmónia, illetve a közösségbe tartozás. A legnagyobb szégyen az innen való kizárás.

12 2.dimenzió Kicsi hatalmi távolság → hit az egyenlő jogokban → kölcsönös függőség → a hatalom legitim szerepeken alapszik → a hatalommal rendelkezők a többiekkel hasonlóak → decentralizáció → a főnök „segítő demokrata” Nagy hatalmi távolság → hatalomban lévőknek privilégiumok → Az emberek egymástól függetlenek → a hatalom erős szerepeken alapszik → a hatalmon lévők erősebbek → centralizáció → a főnök autokrata

13 Magyarország: A társadalomban mindenhol nagyok a hatalmi távolságok az oktatástól a kommunikációig, de nem ezt nem tartják jónak az emberek. Ezt a tényt sok multi próbálta eddig is megtörni, sikertelenül. Japán: A hatalmi távolság nagy, elsőbbséget élveznek, magasabb rendűnek tekinthetőek az idősebb korosztály tagjai.

14 3. dimenzió Gyenge bizonytalanság- elkerülési hajlandóság → nem igényli az előreláthatóságot → bizonytalanság tagadása → alacsony stressz → kevés szabály → az agresszivitás elutasított → másság elfogadása → motiválás: célkijelöléssel Erős bizonytalanság- elkerülési hajlandóság → igényli az előreláthatóságot → a bizonytalanság ijesztő → sok aggódás → formális szabályok → agresszivitás elfogadott → mindenre választ akar → motiválás: megbecsülés, biztonság

15 Magyarország: A mérték hazánkban magas, illetve erős, az emberek félnek a változástól. Ezek fejlődése, változása azonban lehetséges. A magyarok rosszul tűrik a bizonytalanságot, nehezen barátkoznak meg az ismeretlen dolgokkal Japán: A magas bizonytalanságkerülési mértékű országok közé tartozik.

16 4. dimenzió Férfias → törekvő magatartás → anyagi sikerek fontosak → törtetés → határozott, agresszív viselkedés → verseny, teljesítmény → világosan tisztázódott nemi szerepek → nagy és gyors Feminim → szerény viselkedés → törődés másokkal → védelem → kompromisszum → szolidaritás, egyenlőség jellemzi → rugalmasan nemi szerepek → kicsi és lassú

17 Magyarország: Teljes mértékben férfias jelleg, melynek a legfőbb megjelenési formája a férfi vezetők aránya. Ez a tény azonban sok ezzel a témával foglalkozó szakember szerint változhat. Japán: Férfias.

18 Dimenziók/ szerzők Varga K.Bakacsi Gy. Takács S. Heidrich B. Primecz H. Hatalmi távolságKicsiNagy Nincs adat Bizonytalanságke rülés MagasKözepes nél alacsony abb MagasNincs adat Kollektivizmus/ Individualizmus Enyhén kollektív Inkább individuá lis Inkább kollektív kollektív Férfiasság/ Nőiesség FérfiasEnyhén férfias FérfiasNincs adat

19 Pillanatfelvétel Magyarországról (Globe eredmények az 1-7 skálán 61 résztvevő ország átlagával összehasonlítva) Attribútumok Magyar átlag Világ átlag Magyar helyezés Bizonytalanság kerülés Jövő-orientáció Hatalmi távolság Intézményi kollektivizmus Humán-orientáció Teljesítmény-orientáció Kis közösségi kollektivizmus Nemi egyenlőség Asszertivitás

20 Hall és Hall kultúramodellje (1989) A modell a kultúrák idődimenzióit figyeli. Magyarország:  Polikronikus: az emberek megpróbálják tartani a határidőket, de ezek teljes betartása mégsem jellemző.  Múltorientáltak: inkább a múltba tekintenek vissza, ahelyett, hogy a jövőt nézzék.  Rövid távú gondolkodás: ez összefügg a magas bizonytalanságelkerülési hajlandósággal.

21 Japán:  Monokronikus: fontos a pontosság a szervezeti életben.  Múltorientált: ugyanúgy, mint a magyar szervezeti kultúra a múltba tekint vissza.  Hosszú távú gondolkodás: ez jellemzi alapvetően egész Ázsiát, melynek a gyökereit a vallásban kell keresnünk (Konfuciánus gondolkodás).

22 Magyarország és Japán kapcsolata Hagyományos baráti kapcsolat től diplomáciai kapcsolat tól követségek - rendszerváltás után ugrásszerű fejlődés

23 Magyarország és Japán kapcsolata Gazdasági kapcsolatok - beruházások - technológiai együttműködések - japán nagyvállalatok letelepedése - intenzív külkereskedelmi kapcsolatok

24 Magyarország és Japán kapcsolata Kulturális kapcsolatok : kulturális együttműködési egyezmény : Japán Alapítvány, JOCV >kiállítások, bemutatók szervezése és 1997: vízummentességi egyezmények

25 Magyarország és Japán kapcsolata Turizmus - Évente kb japán turista érkezik Magyarországra - Kb fős japán közösség >70 %-a Budapesten él

26 Irodalomjegyzék  Heidrich Balázs: A vállalati kultúra magyar sajátosságairól. Vezetéstudomány,  Magyarországi Japán Nagykövetség honlapja japan.go.jp/hun/relation/relation.htmhttp://www.hu.emb- japan.go.jp/hun/relation/relation.htm  Jarjabka Ákos: Vizsgálatok a szervezeti kultúra témakörében  Geert Hofstede: Hofstede dimenziói stede.html stede.html  Magyarországi Japán Nagykövetség Honlapja japan.go.jp/hun/relation/relation.htm  Consultating Magazin

27 Köszönjük a figyelmet!


Letölteni ppt "A magyar szervezeti kultúra jellemzői 1) A szocializmus öröksége (‘80-as évek eleje)  Erősen centralizált döntéshozatal  Erős formalizáltság és szabályozottság."

Hasonló előadás


Google Hirdetések