Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Dénes Gábor főtitkár, Menedzserek Országos Szövetsége: Az egészségtudatos vállalatirányítás vázlatos modellje Mottó: „Egy szervezetben csak a rendetlenség,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Dénes Gábor főtitkár, Menedzserek Országos Szövetsége: Az egészségtudatos vállalatirányítás vázlatos modellje Mottó: „Egy szervezetben csak a rendetlenség,"— Előadás másolata:

1 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserek Országos Szövetsége: Az egészségtudatos vállalatirányítás vázlatos modellje Mottó: „Egy szervezetben csak a rendetlenség, a széthúzás és az eredménytelenség jön magától” (Peter Drucker)

2 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 2 A gazdaság versenyképessége és fenntartható fejlődése hogyan képes garantálni, illetve átfogóan javítani az életminőséget ?

3 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 3 Versenyképesség: Eléréséhez a vállalatnak úgy kell beilleszkednie a társadalmi munkamegosztásba, hogy belső viszonyai és külső kapcsolatai a környezeti kihívásokhoz a legjobban tudjanak alkalmazkodni. (Chikán, 2003.)

4 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 4 Fenntartható fejlődés: a természet (ökológia), a társadalom és a gazdaság fenntartásának, fennmaradásának egyidejű harmóniáját feltételezi

5 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 5 sak részválaszok vannak: pl.- környezettudatos vállalatirányítási rendszer Csak részválaszok vannak: pl.- környezettudatos vállalatirányítási rendszer - a minőségbiztosítás - a munkavédelmi szabályok részbeni szigorodása

6 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 6 - a HR-rendszerek emberközpontú változásai - leadership - empowerment stb.

7 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 7 Ezek azonban nem ölelik fel (konszenzuálisan) az emberi tőke, a vállalatok stb. társadalmi, gazdasági életminőségének javítására tett intézkedések teljességét.

8 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 8 iányzik? Mi h iányzik? A minden embert, szervezetet egyformán érintő és érdeklő szervezőerő, a „modus vivendi”. A minden embert, szervezetet egyformán érintő és érdeklő szervezőerő, a „modus vivendi”.

9 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 9 egészség, ami az ember és mindenfajta szervezet elidegeníthetetlen sajátja, mindenfajta élet, organizmus működésének alapja és feltétele Ez pedig: az egészség, ami az ember és mindenfajta szervezet elidegeníthetetlen sajátja, mindenfajta élet, organizmus működésének alapja és feltétele

10 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 10 Az egészség az életműködés zavartalanságát, a szervezet, illetve a szervek betegség nélküli állapotát jelenti.

11 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 11 Miért van szükség az egészségtudatos vállalatirányításra?

12 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 12 A XXI. század új gazdaságának jellemzői: információtechnológia termelő tényezővé vált információtechnológia termelő tényezővé vált a globalizáció a globalizáció a nyitottság növekedése a nyitottság növekedése a regionalizálódás a regionalizálódás az innovatív technológiák gyors terjedése az innovatív technológiák gyors terjedése a kormányzati kiadások stagnálása a kormányzati kiadások stagnálása a vállalkozói kultúra előtérbe kerülése a vállalkozói kultúra előtérbe kerülése (In. Czakó Erzsébet: Az új gazdaság és a vállalatok, 2001.)

13 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 13 Globalizáció = teljesítmény- és eredménykényszer

14 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 14 - Nincsenek stabil munkahelyek és vége a folyamatos foglalkoztatásnak - Egyre nagyobb erőfeszítés kell a jobb teljesítményért - A gazdaság 24 órában és hét napon keresztül „zakatol” - Egyre nagyobbak a jövedelemkülönbségek

15 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 15 Hungarostudy 2002: országos reprezentatív egészségfelmérés a férfiak esetében a halálozási különbségek 67 százalékát magyarázzák pszichoszociális tényezők a férfiak esetében a halálozási különbségek 67 százalékát magyarázzák pszichoszociális tényezők 1. a gazdasági lemaradás 2. a munkanélküliség 3. depresszió 4. a bizalom hiánya 5. az alacsony részvétel a társadalmi szervezetekben 6. a rivalizálás is igen jelentős kockázati tényező

16 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 16 Az új gazdaság új cseréi: biztonság  nagyobb lehetőségre idő  pénzre család  munkára közösség  önmagunk érdekeire

17 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 17 A vállalati szerepek változásai - „Tudásgyár” (Innováció, K+F, tanuló szervezet) - A termelési és szervezeti hatékonyság kerül előtérbe - Társadalmi felelősség

18 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 18 A társadalmilag felelős vállalat (Corporate social responsibility) Jó néhány cég gazdasági hatalmát az élet ökológiai alapjainak tönkretételével, az emberi jogok megsértésével, a harmadik világban végeztetett gyermekmunkával stb. alapozta meg, illetve növeli jelenleg is!!! Jó néhány cég gazdasági hatalmát az élet ökológiai alapjainak tönkretételével, az emberi jogok megsértésével, a harmadik világban végeztetett gyermekmunkával stb. alapozta meg, illetve növeli jelenleg is!!!

19 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 19 XXI. századi világunk, otthonaink, munkahelyeink, közösségi létesítményeink „veszélyes üzemmé” váltak.

20 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 20 Paradigmaváltásra van szükség a vállalatirányításban!

21 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 21 Funkciók/ Folyamatok Marke ting Inno- váció Emberi erőforrás Infor- máció Logisz -tika Termelés/ szolgáltatás Pénz ügy Fogyasztóorientáció s folyamatok Értékteremtő folyamatok Tudás folyamatok Pénzügyi folyamatok Koordinációs folyamatok (stratégia) ( Chikán) Egészség- központú folyamatok (új) (Dénes kiegészítése)

22 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 22 Porter értéklánc elmélete szerint: Az elsődleges tevékenységek: Az elsődleges tevékenységek:  Bemenő logisztika  Termelés  Kimenő logisztika  Marketing és értékesítés  Értékesítés utáni szolgáltatások

23 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 23 Porter (folyt.) Támogató tevékenységek Támogató tevékenységek  Emberi erőforrás menedzsment  Technológia-menedzsment  Beszerzés  Vállalati infrastruktúra (pénzügyek, tervezés stb.)

24 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 24 Mindkettő célja: a profit

25 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 25 Az egészségtudatos vállalatirányítás célja viszont (a profit mellett): - a fogyasztó, - és a termelésben, szolgáltatásban közreműködő EMBER

26 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 26 Az egészségtudatos vállalatirányítás bevezetésének feltételei (1): Külső feltételek: Külső feltételek:  a nemzetállamok, a különböző nemzetközi gazdasági és politikai érdekszövetségek elköteleződése az egészségtudatos magatartás mellett  a globalizált vállalatok és piac egészségközpontúsága

27 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 27 Az egészségtudatos vállalatirányítás bevezetésének feltételei (2):  a tudományos-technikai környezet (K+F, innováció) affinitásának növelése az egészségre és a természeti környezetre ártalmatlan termékek és technológiák fejlesztésére, különös figyelemmel a kutatások befejezése és a piacon való megjelenés idődimenziójára

28 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 28 Az egészségtudatos vállalatirányítás bevezetésének feltételei (3):  a szervezetközi kapcsolatrendszerben is az egészségközpontúság váljon az erőforrások megszerzésének, valamint a vállalat külső elfogadtatásának a döntő szempontjává  az eltérő kulturális környezetben működő vállalatok, szervezetek együttműködésében az egészség legyen a kontingencia, az összekötő kapocs

29 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 29 Az egészségtudatos vállalatirányítás bevezetésének feltételei (4): Belső feltételek Belső feltételek  Stratégia  Termékek/szolgáltatások  Piacok  Vállalati folyamatok  Humán tőke

30 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 30 Várható előnyök (1): a termékek/szolgáltatások minőségének javulása a termékek/szolgáltatások minőségének javulása az emberre és a környezetre nem ártalmas termékek/szolgáltatások az emberre és a környezetre nem ártalmas termékek/szolgáltatások az ún. egészséges termékek/szolgáltatások idővel versenyelőnyt jelentenek az ún. egészséges termékek/szolgáltatások idővel versenyelőnyt jelentenek a vállalat új alapvető képességének (core competences) kifejlődése a vállalat új alapvető képességének (core competences) kifejlődése

31 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 31 Várható előnyök (2): a természeti környezet értékeinek megőrzése a természeti környezet értékeinek megőrzése a fenntartható fejlődés idődimenziójának lényeges növelése a fenntartható fejlődés idődimenziójának lényeges növelése az emberek életminőségének javulása az emberek életminőségének javulása az ún. társadalmi tőke minőségi javulása az ún. társadalmi tőke minőségi javulása

32 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 32 Várható kockázatok: a globális gazdaság hiénáinak ellenállása a globális gazdaság hiénáinak ellenállása a bevezetés kezdeti szakaszában versenyelőny csökkenés a bevezetés kezdeti szakaszában versenyelőny csökkenés a meglévő folyamatok, technológiák átállításának nehézségei és költségei a meglévő folyamatok, technológiák átállításának nehézségei és költségei a tudatformálás nehézségei és időtényezője a tudatformálás nehézségei és időtényezője

33 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 33 A siker titka: Legyünk készek mindent megváltoztatni akkor is, amikor úgy tűnik, hogy minden rendben van!

34 Dénes Gábor főtitkár, Menedzserszövetség 34 Köszöni figyelmüket Dénes Gábor főtitkár Menedzserek Országos Szövetsége


Letölteni ppt "Dénes Gábor főtitkár, Menedzserek Országos Szövetsége: Az egészségtudatos vállalatirányítás vázlatos modellje Mottó: „Egy szervezetben csak a rendetlenség,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések