Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

MENEDZSMENT GURUK. OTP elnök-vezérigazgató Csányi Sándor.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "MENEDZSMENT GURUK. OTP elnök-vezérigazgató Csányi Sándor."— Előadás másolata:

1 MENEDZSMENT GURUK

2 OTP elnök-vezérigazgató Csányi Sándor

3 Élete 1953-ban született Jászárokszálláson Az általános iskola elvégzése után osztályfőnöke nem javasolta, hogy a kiszemelt közgazdasági irányultságú középiskolában folytassa tanulmányait. A pénzügyi pályára egy távoli, épp az OTP-nél dolgozó rokonának a példája indította el. A középiskolai beilleszkedés nem volt egyszerű. Pénzügyi és Számviteli Főiskolán (PSZF) folytatott tanulmányai idején is éjszakás kollégiumi nevelőtanár maradt. Főállása a Pénzügyminisztériumban (PM) volt, ahol a bevételi főigazgatóságon, majd a titkárságon dolgozott.

4 Élete Disszertációja a Lakossági hitelezés és betétgyűjtés alakulása, továbbfejlesztésének lehetőségei címet viseli. A PM Bevételi Főigazgatóságán megtanulta, hogyan lehet a mérlegben gyorsan átlátni az összefüggéseket és kiszúrni a hibákat, a vállalati kapcsolattartás pedig remek kommunikációs iskola volt számára őszén Villányi Miklós volt pénzügyminiszter- helyettes hívó szavára átment a Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztériumba (MÉM) – kisebb fizetésért és alacsonyabb beosztásba. Demján Sándor áthívta a születőfélben lévő Magyar Hitelbankba (MHB) ben Lenk Géza elcsábította második embernek az Országos Kereskedelmi és Hitelbankba (OKHB), ahol széles körű stratégiai feladatokat kellett ellátnia.

5 OTP Csepi Lajos, az Állami Vagyonügynökség (ÁVÜ) vezérigazgatója felkérte Csányit a Budapest Bank (BB) elnök-vezérigazgatói posztjára elején Antall József dolgozószobájában dőlt el, hogy az 1990-ben kinevezett Terták Elemér helyét Csányi Sándor foglalja el az OTP elnök- vezérigazgatói székében. Alaposan áttanulmányozza a mérlegkönyveket. Mind a 215 vezető megkapta a felmondólevelét, és csak 150-en vehették kézbe az újbóli kinevezést. A bankvezér rövid idő alatt jó nevekből álló, tartós felállásban játszó csapatot verbuvált maga köré. Kínosan ügyelt arra, hogy "egyik kormánynak se legyen ellensége vagy kiszolgálója".

6 Fogadtatása Kezdetben nem fogadta osztatlan elismerés a bankárvilágban. "Nem rendelkezett érdemi banki gyakorlattal, inkább könyvelőnek tekintettük, mint bankárnak". "nyelveket nem beszélő, egyszerű kisember" Később meglehetősen átalakult a róla kialakult vélemény. "Az elmúlt évek során maga is kikupálódott, megtanult angolul, tárgyalóképes, külföldön is elismert bankár lett belőle." "Jellegzetes közép-európai beütései ellenére ő tekinthető az egyetlen magyar bankárnak. A többiek csak banktisztviselők."

7 A befektető Magánbefektetőként is üzletágak sorsát meghatározó dobásokban gondolkodik. Magától értetődően használja azokat az erőforrásokat, melyek bankvezéri tevékenységéből következnek. Az egyik legrégebbi érdekeltsége, a Villányi Borászat, ma már Csányi Borászat. Másik nyilvánosságra hozott befektetése az Atlas Telecom Hungary Rt., egy nagyváradi telekommunikációs cég magyar "lába".

8 A vezető "Ügyel arra, hogy minden üzleti hasznot négyfelé osszon: egy rész a részvényeseknek, egy a banknak, egy a menedzsmentnek, egy pedig Csányi Sándornak." Az OTP verhetetlen a munkatársaknak felkínálható karrierlehetőségek tekintetében. Egykori beosztottja szerint Csányi egyenként figyelte még a ranglétrán egy-két fokkal alatta állók munkáját is. A vezetők százaléka 1995 óta a helyén van.

9 Az egyik leggazdagabb magyar

10 Michael E. Porter

11 Élete  1947-ben született Ann Arborban.  MBA diplomát majd PhD fokozatot szerzett a Harvardon.  Tapasztalatait főleg tanácsadói munkája során szerezte.  Mindig a verseny megszállottja volt

12 Versenystratégia  A vállaltok vezetőihez szól elsősorban  A versenyelemzés az üzleti élet sok területén fontos az üzleti stratégia kialakításán kívül.  Hogyan tudja egy vállalat hatékonyabban versenyezve megerősíteni piaci pozícióját

13 Iparágak 5 versenytényezője

14 Stratégiai előny

15 U-görbe

16 Értéklánc

17 Négyoldalú nemzeti értékrendszer  Versengés a hazai piacon  Hagyományos gazdasági erőforrások birtoklása  Infrastruktúra kiépítése  Klasztereződés képessége

18 A technoproféta Bill Gates

19 Kezdetek Lakeside – Első találkozás az informatika világával Harvard egyetem – Késöbbi fontos üzlet- és munkatársak megismerése Microsoft – Megalapítás, első megbízások

20 Az első nagy lépések Az IBM üzlet – az MS-DOS megszületése Windows megszületése – Vállalatóriássá válás Az internet előretörése – Újjáalakított vállalat

21 Gates üzleti stratégiája Nagy potenciállal rendelkező piacokra koncentrálni Korai piacralépés és nagyléptékü gondolkodás Meghatározó piaci részarány megszerzése Piaci pozíció erős védelme Nagy árrések megcélzása Visszautasíthatatlan fogyasztói kínálat létrehozása

22 A Microsoft belülről – A tudás alapú vállalat Digitális Idegrendszer (DNS) Nagyfokú felügyelet Az 5 E: gyarapodás egyenlőség felelősséggel felhalmozás teljesítményorientáltság

23 A vezető Sajátos személyiség Óriási tudás Küldetéstudat Nagy tartalékok Személyes kontroll Kivételes érzék a munkatársak kiválasztásához Jövőképek

24 Bill Gates napjainkban „Nyugdíj” elött – stratégia tanácsadó Bill és Melinda Gates alapítvány új cél: Béke Nobel-díj

25  Legyél kedves a különc csodabogarakhoz. Jó esélyed van rá hogy előbb-utóbb valamelyiknek dolgozni fogsz”

26 Abraham Maslow

27 Élete  Egyszerű orosz bevándorló családból származik  Apja hatására jogra iratkozott  Pszichológiára váltott  Főemlős megfigyeléseket folytatott  1931: MA fokozatú diploma

28 Élete  1934: Doktori disszertáció a majmok közti dominancia viszonyokról  1937-től 14 évig a Brooklyn College tanára  : Brandeis Egyetem professzora  1968: Pszichológiai Társaság elnöke  1970-ben szívrohamban halt meg.

29 Munkássága  Mitől válnak egyes egyedek különlegesebbé, mint a többiek?  Csak az érdekelte, ami az emberi viselkedésben és lelki életben pozitív.  Megalkották Carl Rogersszel a humanisztikus pszichológiát.

30 A szükséglet piramis

31 A hierarchia csúcsa  Pusztán önmegvalósítás  Nemes célok felé fordulás  Transzcendens élmény elérése  „Negyedik Erő Pszichológiája”

32 Összegzés  A pszichológia az emberekről szól  Az emberekben elsősorban pozitív erők munkálnak.  Lerakta az új, humanisztikus tudomány alapjait.

33 Várjuk kérdéseiteket!

34 Forrásaink  Abraham Maslow: A lét pszichológiája felé  Farkas Ferenc, Hadinger Britta, Szűcs Pál: A menedzsment alapjai  Michael E. Porter: Versenystratégia  PTE KTK: A marketing alapjai  ár)  aarticles&id=17

35 Köszönjük a figyelmet!


Letölteni ppt "MENEDZSMENT GURUK. OTP elnök-vezérigazgató Csányi Sándor."

Hasonló előadás


Google Hirdetések