Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 MRP termelési rendszerek 9. előadás. 2 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (MRP) (Gondolatmenet) 1. Aggregált tervezés (értékesítés.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 MRP termelési rendszerek 9. előadás. 2 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (MRP) (Gondolatmenet) 1. Aggregált tervezés (értékesítés."— Előadás másolata:

1 1 MRP termelési rendszerek 9. előadás

2 2 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (MRP) (Gondolatmenet) 1. Aggregált tervezés (értékesítés és termelés) 2. Az MRP struktúrája és működése 3. Az MRP rendszerek értékelése

3 3 TERVEZÉSI SZINTEK ÉS JELLEMZŐIK Tervezési szint Időtáv Tervezési egység KulcskérdésSzervezeti szint Stratégiai tervezés 3-5 év Vezértermék vagy pénz Fejlesztés, beruházás Igazgatóság, felsővezetés Aggregált tervezés 1 év Termékcsalád Kapacitás- elosztás Felsővezetés Termelési vezérprogram készítés Negyedév/ hónap Termék Kapacitáski használás, időzítés Szakvezetés felső szintje Durva termelésprog- ramozás Hét/dekádTermék Aktuális erőforrások Szakvezetés középszint Finomprog- ramozás napÖsszetevőkErőforrások Szakvezetés középszint

4 4 INTEGRÁLT TERMELÉSTERVEZÉS ÉS IRÁNYÍTÁS Stratégia Kereslet- menedzsment Erőforrás- menedzsment Értékesítési terv Aggregált termelési terv Termelési vezérprogram Erőforrás-szükséglet tervezés Beszerzés és termelés ütemezés Végrehajtás

5 5 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS (értékesítés-termelés) Feladata: a kereslet és az erőforrások hatékony összekapcsolása • Hatékonyság: • Összekapcsolás: technikai gazdasági folyamatelemek funkciók

6 6 A TERVEZÉS FŐ BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐI: A folyamatok  komplexitása  bizonytalansága Kereslet Kínálat Termékek Eljárások Erőforrások

7 7 A TERVEZÉSI MÁTRIX AlacsonyMagas Bizonytalanság Alacsony Magas Komplexitás Űrrakéta vezérlés Légicsata Dinoszauruszok tekéznek Nintendo harcosok

8 8 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS FŐ STRATÉGIAI KÉRDÉSEI  Fogyasztó-kiszolgálási célok  Partnerkapcsolatok  Tevékenységek kiegyensúlyozása időben és mennyiségben  Készletszintek tartása  Kapacitáskorlátok és tartalékok (emberi erőforrás és tárgyi eszközök)  Előállítani vagy vásárolni; outsourcing  Költséghatékonyság  Teljesítménymérés

9 9 AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK I. Keresletkövető politika Kereslet / Termelés idő kapacitás • Alacsony késztermék készletezési költség • Magas anyagkészlet, munkaerő és kapacitástartalék vagy Gyakori erőforrás állomány változás

10 10 AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK II. Túlóra, részmunkaidő, kiszerződés • Alacsony erőforráslekötés • Magas bizonytalanság Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák 1. Kapacitás Kapacitás alapú

11 11 AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK III. Készlet feltöltés  leépítés  Egyenletes termelés  Ingadozó készletek/ keresletkielégítési szint Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák 2. Készlet alapú

12 12 SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (SZTR) Manufacturing Requirements Planning (MRP) (Gyártási Erőforrás Tervezés) A fogyasztói szükséglet konvertálása erőforrás- szükségletté = Az anyagi áramlások volumenének és ütemezésének meghatározása

13 13 AZ MRP ÁTTEKINTÉSE Termelési vezérprogram AnyagjegyzékMRPKészlet BeszerzésGyártás Mire van szükségünk? Mit tervezünk? Mi van? Mit kell tennünk?

14 14 AZ MRP FŐ ÖSSZETEVŐI  Szintenkénti lebontás  Alkatrészenkénti összesítés  Időbeni ütemezés  Gyártási/beszerzési utasítás

15 15 AZ MRP LELKE A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM (Master Production Schedule) A marketing és a termelés menedzsment megállapodása az egyes fő termékekből adott időszakban gyártandó mennyiségről. 1. meghatározza, mit akarunk gyártani - a fő termékekből, időben (pl. havonta) ütemezve - felteszi és segít megválaszolni a “venni vagy gyártani” kérdéseket 2. segítségével meghatározhatók az anyagi és pénzbeni szükségletek 3. megteremti a munkaerő, gépi berendezés és készlet tervek alapját

16 16 ÜDÍTŐGYÁRTÁS TERMELÉSI VEZÉRPROGRAMJA Időszak Termék JanuárFebruárMárcius I. negyedév Cola Fanta ezer liter ezer liter

17 17 A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM SZERKEZETE Cola termelés (ezer liter) JanuárFebruárMárcius Cola Classic Cherry Cola Diet Cola

18 18 ANYAGJEGYZÉK: * egy adott végtermék gyártásához szükséges valamennyi elemet (anyag, vásárolt alkatrész, segédanyag, stb.) tartalmazó lista

19 19 TERMÉK- TERVEZÉS TERMELÉS- TERVEZÉS ANYAG ÉS KÉSZLET TERVEZÉS KÖLTSÉGTERVEZÉS ANYAGMOZGATÁS TERVEZÉSE RENDELÉS FOGADÁS GYÁRTÁSI/ SZERELÉSI TERVEK ANYAGJEGYZÉK

20 20 AZ ÜDÍTŐITAL ANYAGJEGYZÉKE Cola KupakPalackCímke KivonatVízSzén-dioxid ½ l1 l2 l

21 21 COLAGYÁRTÁS ANYAGSZÜKSÉGLETE ÖsszetevőTípusMennyiség Palack (db) 2 l 1 l ½ l Kupak Kivonat (10%, l) Classic Cherry Diet Víz (l) 2340 Széndioxid (egység) Címke 2 l 1 l ½ l

22 22 AZ ANYAGSZÜKSÉGLETI TERV ÖSSZEÁLLÍTÁSA Értékesítési terv – Aggregált bruttó anyagszükséglet Lebontás:  időbeni ütemezés  Átfutási idők  Sorozatnagyságok  Készletszintek  szintenkénti összesítés (Cola + Fanta)

23 23 A ZÁRT LÁNCÚ MRP A ZÁRT LÁNCÚ MRP (ellenőrzi a kivitelezhetőséget) Anyagtervek Aggregált termelési terv Termelési vezérprogram Anyagtervek reális? Kapacitástervek Erőforrás terv Durva kapacitásterv Kapacitás szükséglet terv reális?

24 24 MRP I. Anyagszükséglet tervezés Adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv, raktárkészlet adatok, stb.) tervezési, irányítási rendszer. Sajátossága:  a megrendelt és visszaigazolt termékek gyártásához szükséges anyagmennyiséget határozza meg,  erőforrás-tervezés nem előzi meg, szűk keresztmetszetet nem vizsgál,  nem veszi figyelembe, nem optimalizálja a kapcsolódó termelési, beszerzési, elosztási logisztikai folyamatokat.

25 25 Hatása a logisztikai jellemzőkre:  a készletek nagyok, nem optimalizáltak,  az átfutási idők nagyok, nem optimalizáltak,  a termelő és logisztikai erőforrások kihasználtsága, valamint a beszerzési, termelési, és elosztási logisztikai folyamat nem optimális.

26 26 Material Resource Planning ) MRP II. ( Material Resource Planning )  Adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv, raktárkészlet adatok, stb.) tervezési, irányítási rendszer, amely lehetőséget nyújt a kapacitások tervezéséhez is. Sajátossága:  meghatározza a termelő erőforrás-szükségletet,  nem ütemezi a termelést, az egyes erőforrásokon belül nem adja meg a feladatoknak gépekhez, technológia berendezésekhez való hozzárendelését,  általában az MRP I.-t követően kerül sor az MRP II.-re, így az MRP I. nem veszi figyelembe az MRP II. korlátozásait. Hatása a logisztikai jellemzőkre:  azonos az MRP I.-el leírtakkal, de a termelő kapacitás- kihasználás, illetve a szűk keresztmetszetek kedvezőbbek, mint az MRP I. esetén.

27 27 AZ MRP II. KONCEPCIÓJA Material Resource Planning AZ MRP II. KONCEPCIÓJA Material Resource Planning (átfogó tervezés) Marketing Központi adatbázis Pénzügy Termelés Fejlesztés és gyártás-előkészítés

28 28 AZ MRP ELŐNYEI - Előrelátás - Áttekinthetőség - Gyors alkalmazkodás - Kivételek jelentése - Probléma-megoldási lehetőség  Követhetőség  Hatáselemzés

29 29 AZ MRP PROBLÉMÁI  Termelési sorozatnagyságok meghatározása  Áttervezés  Bizonytalanság és zavarok kezelése * biztonsági készletek * biztonsági késésidők

30 30 stb. Megbízhatatlan szállítók Nem tervezett vagy késői rendelések Pontatlan kereslet- előrejelzés Minőségi problémák EOQ > Kereslet Ingadozó kereslet Az MRP rendszer “idegessége”

31 31 Az MRP rendszerek jellegzetességei:  Egy vállalatot több oldalról befolyásol környezete:  a megrendelők igyekeznek a szállítási határidőket a lehető legszűkebben megszabni;  a beszállítók nem mindig szállítanak határidőre;  a munkahelyeken bármikor előfordulhat előre nem tervezett fennakadás;  egyes komponensek nem készülnek el időre; stb. Az MRP rendszereket fel kell készíteni ezen szituációk kezelésére.

32 32 Az MRP koncepciója szerint:  A komponensigény számítható a késztermékigényből. Ebből következően az alkatrészigényeket megbízhatóan előre lehet tervezni.  A komponensigények nem folyamatosan jelentkeznek még a végtermékigények folytonossága ellenére sem. A komponensek gyártása vagy beszerzése tervezett sorozatokban történik, így a gyártási igény szakaszosan lép fel.  A gyártás költségigénye nem kezelhető úgy, mint a végtermék szerelési önköltségének és az alkatrészek önköltségeinek egyszerű összege. A többszintű beépülések miatt a költségek fellépését folyamatában kell szemlélni.  A számítógépek adatfeldolgozó képessége hatékonyan képes a lebontási és előrejelzési feladatokat elvégezni, még összetett gyártmányok esetén is.


Letölteni ppt "1 MRP termelési rendszerek 9. előadás. 2 AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (MRP) (Gondolatmenet) 1. Aggregált tervezés (értékesítés."

Hasonló előadás


Google Hirdetések