Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor

1. Adja meg a PCM szakaszait!

2. Mutassa be a szakaszos becslési eljárást! 2. Mutassa be a szakaszos becslési eljárást!

3. Írja le, hogy a megvalósítható-sági tanulmány melyik PCM szakaszhoz tartozik, valamint adja meg a dokumentum összetevőit!

4. Miért nem dönthet a PM a projekt által előállítandó termék funkciójának csökkentéséről?

5. Mit nevezünk erőforrásnak?

6. Ismertesse a WBS kódokkal szembeni három legfontosabb elvárást! 6. Ismertesse a WBS kódokkal szembeni három legfontosabb elvárást!

7. Mikor van szükség a projekt üzleti szinten történő kiegyensúlyozására?

8. Hogyan lehet megoldani a termék funkciójának csökkentését úgy, hogy a termék értéke ne csök- kenjen? 8. Hogyan lehet megoldani a termék funkciójának csökkentését úgy, hogy a termék értéke ne csök- kenjen?

9. Mely tényezők egyensúlyát kell megvalósítani a sikeres projekt érdekében?

10. Melyek a PM feladatai?

11. Soroljon fel három költség- becslési módszert!

12. Mely tényezők egyensúlyát kell megvalósítani a sikeres projekt érdekében? Kinek a feladata ennek megvalósítása? 12. Mely tényezők egyensúlyát kell megvalósítani a sikeres projekt érdekében? Kinek a feladata ennek megvalósítása?

13. Ismertesse egy projekt életciklusában az egymást követő fázisokat! (4 darab)

14. Sorolja fel, melyik az az öt legfontosabb tényező, ami meg- határozza egy projekt sikerét!

15. Soroljon fel öt olyan tartalmi elemet, melyet egy projekt alapító okirata tartalmaz!

16. Soroljon fel három időter- vezésre alkalmas ábrázolási technikát!

17. Kiket nevezünk egy projekt „stakeholder”-einek?

18. A kritikus út módszere melyik időtervezési modellhez tartozik?

19. Rakja sorrendbe a következő szervezeti formákat aszerint, hogy az adott szervezetben milyen nagy egy PM hatásköre! Kezdje a legkisebb hatáskörűvel! 19. Rakja sorrendbe a következő szervezeti formákat aszerint, hogy az adott szervezetben milyen nagy egy PM hatásköre! Kezdje a legkisebb hatáskörűvel! …. mátrixszervezet …. projektorientált szervezet …. funkcionális szervezet

20. Soroljon fel három kapcsolattípust, ami tevékenységek között előfordulhat!

Ábra kiegészítés Írd a pontozott vonalra a megfelelő fogalom betűjelét!

1. A tervezési szakasz lépései Fogalmak: a) Feladattervezés b) Költségtervezés c) Időtervezés …..

2. A PM hatásköre a különböző szervezetekben Fogalmak: a) Kicsi b) Nagy c) Funkcionális d) Mátrix …. Projekt- orientált Szervezet …. Köze- pes PM hatásköre

3. Írd be a PCM szakaszait a megfelelő helyekre! 3. Írd be a PCM szakaszait a megfelelő helyekre!

Mondat kiegészítés Egészítse ki az alábbi mondatokat a megadott szavak közül a megfelelővel! Egy szó csak egy helyre jó. A szavak betűjelét írja a kipontozott vonalra! A szavakat ragok nélkül adtuk meg.

1. ….. erőforrásból nem állhat 100%-nál nagyobb mennyiség a rendelkezésünk-re. ….. erőforrásnál nincs ilyen megkötés, hiszen ott egynél nagyobb mennyiség is lehet egy erőforrásból. a) Anyag típusú b) Munka típusú c) Általános d) Konkrét

2. ….. tartalékidő az az időtáv, amellyel egy ….. elhalasztható, vagy kiterjedhet, ha a megelőző és a követő tevékenységek a lehető ….. időben valósulnának meg. a) Kritikus b) Legkorábbi c) Projekt d) Tevékenység e) Legkésőbbi f) Szabad

3. A projekt terve nem csak ….. áll. Fontos, hogy a projekt folyamatában kiemelkedő ….. is feltüntessük a projektterven. Ezeket ….. nevezzük. a) Személy b) Korlát c) Erőforrás d) Tevékenység e) Mérföldkő f) Állapotváltozás

4. Minden olyan esetben ….. időt kell felvenni a projekttervbe, amikor olyan folyamat végét kell kivárni, amely általunk nem …... a) Lassítható b) Technológiai várakozási c) Gyorsítható d) Kapcsolati

5. Míg a ….. fázis vagy nem része a projektnek, vagy elkorcsosult formában van jelen, addig a következő ….. fázisra mindig sor kerül. a) Célmeghatározási b) Végrehajtási c) Kezdeményezési d) Tervezési

6. Amennyiben egy erőforrás ….. áll a rendelkezésünkre a projekt igényeihez képest, és a költsége ….. számít, akkor nem kell felvenni a projektbe. a) - b) Nem c) Korlátozott d) Korlátlan