Mi a kontroll? Projektkontroll alapelvei –A jelentéskészítés – nem egy bürokratikus és hosszan tartó tevékenység –Kontrollkritériumok –Jelentés a tervről.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6. előadás
Advertisements

PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Van-e különbség?  Cél  Minőség  Létszám  Résztvevő  Rendezők  Lebonyolítás  Nyilvánosság  Eredmény  Érték.
Munka-magánélet egyensúlya- a vállalkozás, mint lehetséges megoldás
Verseny és szabályozás Pápai Zoltán .
Az üzleti terv.
Rendszertervezés GIMP.
1. Fő tevékenységi egységek megadása
Bevezetés a tanácsadásba Dr. Dan Brinkman.. Tanácsadás  Nátán esete (2Sám 12:1- 14)
Sokan csak azért beszélnek, mert azt hiszik
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Validálás & verifikálás
Minőségirányítás a felsőoktatásban
1 A magyar gazdaság helyzete, perspektívái 2008 tavaszán Dr. Papanek Gábor Előadás Egerben május 7.-én.
Teljesítménymenedzsment
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
A projekttervezés első lépései
CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK Tapasztalatok Javaslatok Ajánlott dokumentum.
Fuzzy rendszerek mérnöki megközelítésben I
A lehetséges énképek.
Fülemüle informatika verseny
Fejlesztési, stratégiai útmutató
A REPÜLÉSBIZTONSÁGI HELYZET HAZAI STATISZTIKAI ADATOK ALAPJÁN
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Margitay – Mérnöketika KENŐPÉNZ ÉS KORRUPCIÓ 12. óra.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Szép múlt vár ránk Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány.
A projektterv elkészítésének szakaszai
Projektzárással kapcsolatos teendők
HEFOP hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer II. rész A diákhoz itt kellene beszúrni a tanári magyarázatokat.
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
Jelentések. Áttekintő jelentések A projektre vonatkozó átfogó információkat foglalhatjuk össze NévJelentés Projekt összefoglalása A projekt aktuális állapotáról.
Minőség menedzsment 6.előadás
„Erős pillérek – javuló közlekedésbiztonság” c. konferencia ORFK, Budapest, október 20. 1/19 Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon.
Értékelési javaslat az LB tagjai számára Bernáth Lajos.
Nemzetközi Bankárképző Központ Rt. 1 SWOT- analízis a programkidolgozásban Öcsi Béla témavezető Nemzetközi Bankárképző Központ.
Miért nem valóságos az idő?
A doktori képzés eredményessége Rövid beszámoló a kapott adatok tükrében ODT Tanácsülés, április 15. Varga Balázs.
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
A FIZETÉSIMÉRLEG-STATISZTIKA ADATGYŰJTÉSI RENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA Sándor György igazgató Piaci műveletek és statisztika június 13.
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
MIÉRT GYÖTÖRJÜK EGYMÁST KIMUTATÁSOKKAL? Készítette: Gönye Zoltán, TE MIÉRT TESZED?
Időközi adatszolgáltatások teljesítése
A vis maior esemény bekövetkezését követően az érintett Önkormányzatnak 5 munkanap áll rendelkezésére, hogy azt bejelentse az ebr42 rendszeren, valamint.
Mit tehet a beteg a jó orvos- beteg viszonyért?. A sikeres együttműködés alapköve a kölcsönös bizalom és tisztelet.
Alapszeminárium II. Tréning Jövő. Ezzel fogunk ma foglalkozni !
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
A FIZETÉSIMÉRLEG-STATISZTIKA ADATGYŰJTÉSI RENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA Sándor György igazgató Piaci műveletek és statisztika december 8.
„P EDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA ” TÁMOP-3.1.5/ A szaktanácsadásról.
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Megbízhatóság és biztonság tervezése
Nagy Anikó / Hegedűs Iván
SZERVEZETTAN (8 hét) A szervezetek környezete. STEEP és SWOT analízis.
Salgótarján május 8.. Mit értünk érdekvédelem alatt? Milyen feladatokat jelenthet? Kik védenek érdeket? Hogyan lehet érdeket védeni? Alkossuk.
PTE PMMIK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. ELŐADÁS.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Analitikus fa készítése Ruzsa programmal
Önértékelési projektterv
A Nemzeti Statisztika Gyakorlati Kódexe
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 2. Önértékelési fázis 9. előadás
Időközi adatszolgáltatások teljesítése
GLOBÁLIS CÉLOK A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSÉRT Global Goals.
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint ADOTTSÁGOK 4. 3
2. Kezdjük az legérdekesebbnél
10. óra Az Erkölcsi értékelések és Döntések gyakorlata – a szabá-lyozó, a vezető felelőssége Ii.
Előadás másolata:

Mi a kontroll? Projektkontroll alapelvei –A jelentéskészítés – nem egy bürokratikus és hosszan tartó tevékenység –Kontrollkritériumok –Jelentés a tervről –Jelentéskészítés előre meghatározott elvek szerint ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE

Mi a kontroll? A jelentéskészítés és a projektkontroll nem ugyanaz. A jelentéskészítés nem más, mint a megtörtént események és a jelenlegi helyzet leírása. Ezzel szemben a kontroll lényege, hogy elemezzük és értékeljük, mi az, amit a jelentések mutatnak. A kontroll egy menedzsmentfeladat. A kontroll magába foglalja a helyzetelemzést, annak megállapítását, hogy mit és hogyan kell tenni.

Mi a kontroll? Ha a jelentések azt mutatják, hogy egy mérföldkő elérése vagy egy tevékenység adott időre nem teljesíthető, akkor a következőket kell tennünk: Tegyük későbbre a tevékenység befejezési időpontját, Csökkentsük az elvárások szintjét, Vegyünk igénybe több erőforrást Rendezzük át teendőket.

Projektkontroll alapelvei A jelentéskészítés – nem egy bürokratikus és hosszan tartó tevékenység Az esetek többségében a jelentéskészítés hosszan tartó folyamat szokott lenni. Ezt akkor alkalmazzák, amikor a dolgok rosszul állnak. Ha a dolgok jól mennek, a jelentéskészítés akkor is egy bürokratikus és hosszantartó tevékenységnek tűnik. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a jelentéskészítési feladatokat csökkenteni kell a kontroll tevékenység szempontjából az abszolút minimális értékre.

Projektkontroll alapelvei Kontrollkritériumok A hatékony kontrollhoz előre meg kell határoznunk, hogy milyen szempontok szerint kísérjük figyelemmel a projekt alakulását. Ezen kritériumok alakulását jelenteni kell, azonosítani kell és meg kell beszélni ahhoz, hogy a megfelelő kontroll-intézkedéseket meghatározzuk. Világosan meg kell határozni azokat a kontroll- kritériumokat, amelyek egyértelműek, és amelyeket be kell építeni a jelentésbe. A jelentéseknek a korábban meghatározott kontroll kritériumokra kell irányulnia.

Projektkontroll alapelvei Jelentés a tervről A jelentést úgy kell dokumentálni, hogy tükrözze, visszaadja az aktuális tervet és a tény összehasonlítható legyen azzal. Annak érdekében, hogy egyszerűsítsük a jelentéskészítést, már a tervdokumentációban is gondolnunk kell a jelentéskészítés megkönnyítésére.

Projektkontroll alapelvei Jelentéskészítés előre meghatározott elvek szerint Minden jelentést előre definiált rendszer szerint kell benyújtani. Ez alatt gyakran azt értjük, hogy az adott jelentést egy meghatározott időszak szerint kell elkészíteni. Ilyenkor a figyelem elengedhetetlen, mivel egyébként a jelentést könnyen figyelmen kívül hagyhatják.