Családbarát munkahelyek és települések kialakításának támogatása Milyen értéket kínál a pályázónak a program?

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.
Advertisements

Etikai Kódex.
Szervezetfejlesztési Program
Munka/magánélet egyensúly
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Az IMIP-ek kötelező felülvizsgálata és kiegészítése
Nyitó rendezvény „Motiváló képzések és kapcsolódó szolgáltatások a ”Pro-Team” Nonprofit Kft-nél.” TAMOP A2-12/ október 18.
DPR kommunikáció alapelvei
SZEREP TANMŰHELY ESÉLYEGYENLŐSÉGI RENDEZVÉNY március 25. West Hungary Humán Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft.
Kulturális értékek digitalizálása az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében Dippold Péter.
1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
Családi vállalkozás.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
SZEMÉLYZETI MARKETING
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
TÁMOP szakmai támogatás Educatio Nonprofit Kft
VIR KK VIR Kompetencia Központ (BICC, Business Intelligence Competency Center) Hodász Attila – BDX Kft.
Felkészülés a „Könyvtári minőségfejlesztés 21.” bevezetésére Skaliczki Judit 2002.
Távmunka tanácsadói képzés a BME-n
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Szakmai elvárások és elvárt eredmények a szociális szolgáltatásokon belül nyújtott étkeztetéssel kapcsolatban… Nyíregyháza, március 29.
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
FOE Szakmai Napok 2012 FOE Szakmai Napok 2012 GrECo Group Risk and Insurance Management Andó György.
Mentorhálózat a A-11/1 pályázatban A-11/1 „Bentlakásos intézmények kiváltása” Információs nap Budapest, március 1.
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
A TÁMOP-2.2.3/07/2-2F projekt megvalósítása Nógrád megyében
Disszeminációs Konferencia Budapest, december 2. dr. Sediviné Balassa Ildikó TANÁRTOVÁBBKÉPZÉS A FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉSHEZ.
Civilek a területfejlesztésben Dr.G.Fekete Éva MTA RKK, Miskolc.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Új utak az elsődleges munkaerőpiacra Zalai alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások bemutatása.
Foglalkozási Rehabilitációs Szolgálat
BFH Európa Kft. Hollósi Szabolcs ügyvezető

Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Minőségstandardok a PSZ-ek működésében?
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
Foglalkoztatási Paktum az Ország Közepe Kistérségben
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Felszámolók Szakmai Felelősségbiztosítása
A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program 1.3. A nők munkaerőpiaci részvételének támogatása, a család és a munka összehangolásának segítése november.
Családbarát munkahelyek és települések kialakítása Budapest,
Belső ellenőrzés az önkormányzatoknál
Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
Az üzleti terv megalapozása – röviden a szükségletfelmérésről OFA Kooperáció projekt Műhelymunka november 12.
Emberi erőforrás tudatos fejlesztése
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Magyarország Problématérképe Kutatási terv M.A.F. - SzIA Budapest, December 10.
A SZÉCHENYI PROGRAMIRODA KONCEPCIÓJA A TÁMOGATÁSI SZOLGÁLTATÁSOKRÓL.
Az OEFI TÁMOP / számú ”Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása” című kiemelt projekt köznevelési alprojektje ELKÉSZÜLT SZAKMAI.
GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében
Megyei szintű foglalkoztatási megállapodások, foglalkoztatási-gazdaságfejlesztési együttműködések SIPOS-KOVÁCS MÓNIKA PROJKETMENEDZSER.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Előadás másolata:

Családbarát munkahelyek és települések kialakításának támogatása Milyen értéket kínál a pályázónak a program?

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. A szolgáltatást nyújtó konzorcium Szükséges kompetenciák Szervezet-diagnosztikai jártasság Szervezetfejlesztési eszköztár Szabályozási környezet ismerete Képzési, oktatási gyakorlat Esélyegyenlőséget biztosító szemlélet Kiadvány-készítési gyakorlat Rendezvényszervezési rutin HEWITT, EX-ANTE HEWITT, EX-ANTE, SZTÁV Rt. SZTÁV Rt. MONA, AUTONÓMIA MCCANN ERICKSON

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. A szolgáltatást nyújtó konzorcium Projekt vezénylés Hewitt Esélyegyenlőségi szemlélet Mona, Autonómia PR, Marketing tevékenység McCann Erickson Képzés, oktatás Sztáv Rt. Településfejlesztés Ex-ante Szervezetfejlesztés Hewitt

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. A szolgáltatást nyújtó konzorcium Hewitt Humán Tanácsadó Kft. „Üzleti eredmények elkötelezett emberekkel.” Ex-Ante Tanácsadó Iroda „Szakértői segítség a települések családbarát munkahelyeinek megteremtéséért.” SZTÁV Rt. „Képzések a család és a munka összhangjáért.” McCann Erickson „Teljes körű marketing kommunikációs szolgáltatások.” Mona „A munka és a család összhangja nem csak a szülők közti megegyezésen múlik.” Autonómia „Alapítvány a romák integrációjáért.”

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Mit nyújtunk? A szolgáltatás folyamata: Diagnosztika Ajánlások megfogalmazása Esélyegyenlőségi terv kidolgozása Szükséges képzések, képzési rendszerének kialakítása A beavatkozások megvalósítása / megvalósítás megkezdése Folyamatos nyomon követés, konzultáció

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Diagnosztika Kérdőív:  általános dolgozói és vezetői elégedettség a munkafolyamatokkal, rendszerekkel;  a meglévő humán rendszerek értékelése és a hiányzók definiálása;  a vállalati kultúra jelenlegi és kívánatos sajátosságai. Interjúk:  a kérdőívvel definiált állapot háttere, a lehetséges okok feltárása. Dokumentumelemzés:  szabadságolási rend;  juttatások;  képzési rendszerek;  egyedi szabályozások.

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Ajánlások megfogalmazása Javasolt beavatkozási típusok:  újszerű, atipikus foglalkoztatási formák;  munkaszervezési folyamatok;  kompenzációs rendszerek;  elismerési formák és juttatási rendszerek;  kommunikációs rendszerek  kulturális elemek;  szolgáltatási formák és keretek. Metodika:  stratégiai alapelvek;  magas szintű akcióterv;  ütemterv; kommunikációs terv

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Ajánlások megfogalmazása Erőforrás-szükséglet:  részletes akcióterv;  tanácsadói és kedvezményezetti időkeret;  egyéb szükséges erőforrások. Hatáselemzés:  vállalaton/településen belül milyen rendszerekkel, folyamatokkal várható kapcsolódás és kölcsönhatás;  milyen célok megvalósulása várható. Kockázatelemzés:  sikerkritériumok meghatározása;  várható akadályok azonosítása és kezelésük lehetséges módjai.

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Esélyegyenlőségi terv Célja: - az akár spontán kialakuló egyenlőtlenségek kiküszöbölése; - a figyelem ráirányítása a különbözőségekben rejlő értékekre. Tartalma: - esélyegyenlőségi alapelvek definiálása; - a cég /település működési környezetének elemzése; - etikai ajánlások megfogalmazása; - az alapelvekhez igazodó eljárásrendek kialakítása.

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Képzések, képzési rendszerek kialakítása Képzési rendszerek kialakítása:  a diagnosztika alapján milyen kompetenciák fejlesztésére van szükség;  milyen képzésekre van igény;  hol találkoznak az egyéni és szervezeti érdekek;  megvalósítási alternatívák;  források és egyéb lehetőségek; lehetséges beszállítók;  értékelési rendszer / hatékonyság mérés. Valós képzések megvalósítása:  regionális / eseti képzések megvalósítása a beavatkozásokhoz kapcsolódóan. Szemlélet-formálás:  a családbarát szemléletet megismertető, elfogadtató tréning típusú programok megvalósítása.

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Utókövetés, konzultáció A megkezdett beavatkozások továbbviteléhez szakértői támogatás biztosítása. Bevezetett intézkedésekhez kapcsolódó konzultáció. Bevezetett intézkedések csiszolása, finomítása. A megvalósult programok értékelése.

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Milyen értéket teremtünk Modern humán rendszerek működtetéséhez szakmai hátteret biztosítunk. Az egyedi problémák megoldására hazai és nemzetközi„legjobb gyakorlatokat” sorakoztatunk fel. Segítséget nyújtunk a munka és magánélet összhangjának megteremtéséhez. Beavatkozásaink hatására növekszik a dolgozói elkötelezettség, ezáltal a teljesítmény. A kimondott és bizonyított családbarát szemlélet hatására növekszik az intézmény / település társadalmi elismertsége.

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Köszönjük figyelmüket!