A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői

Az előadások a következő témára: "A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői"— Előadás másolata:

1 A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
Zalaszentgrót

2 Paktum helyzetkép 2009- jellemző a változatosság
Források szerint: ROP PHARE CBC Szlovén – magyar INTERREG Osztrák – magyar INTERREG TÁMOP Egyéb Területi hatály szerint: Települési Kistérségi Megyei Regionális Határon átnyúló kistérségi Határon átnyúló regionális

3 Tapasztalatok - tennivalók
létrejött több, mint 50 foglalkoztatási paktum, megkezdődik újabb 16 Változó együttműködési hajlandóság, eltérő működési színvonal Finanszírozási problémák Szakmai, módszertani támogató háttér hiánya, létre kell hozni Kutatás - konklúziók

4 Problémák Politikailag sérülékeny
Illúziók, sokan hiszik, hogy pénz jár vele Forráshiány miatt nem tudott nagy projekteket végig vinni

5 Eddigi eredmények Térségi foglalkoztatási helyzetfeltárás
Térségi foglalkoztatási stratégiák (integrált és innovatív), akciótervek Ember-,eszköz-, forráskoordináció Forrásszerző képesség Projektgenerálás és megvalósítás a szubszidiaritás elvén Partnerségi kultúra fejlesztése, terjesztése

6 Alapvetések A paktum szervezeti keret a lokális munkaerő-piac releváns szereplői számára. Alapvető céljai A munkanélküliség leküzdése A foglalkoztatottság és a foglalkoztathatóság növelése

7 Működésének alapelve a motivált partnerség, amelynek szereplői
Önkormányzatok Munkaügyi szervezetek Szociális partnerek Képző intézmények Nonprofit szervezetek + mindenki, aki egyetért és képes tenni a paktum céljainak eléréséért.

8 A működés fontos kritériumai:
Szervezeti keret + egyszerű és hatékony döntéshozatali mechanizmus + világos felelősségi viszonyok. Fontos az egyes szereplők folyamatos aktivitása + működőképessége + megfelelő kapacitás + területi jelenlét. A működés fontos kritériumai: Nyitott együttműködés Nyilvánosság  társadalmi legitimáció Rendszeres és hatékony információáramlás Folyamatos monitoring

9 A paktum működésének egész időtartamában elengedhetetlenül fontos:
Átlátható tevékenység Folyamatos belső és külső kommunikáció, problémákról és eredményekről.

10 A partnerség esély Közös információs bázis (infrastruktúra, emberi erőforrás, fejlődési utak, prognózis) kialakítására Közös stratégia megalkotására Összehangolt intézkedésekre Erőforrás-koordinációra és koncentrációra (pénz, intézmény, ember) Összehangolt programokra Innovációra

11 A helyi partnerségek lehetőségei
a helyi problémák, kihívások és lehetőségek azonosítása, helyi, valós igényekre épülő cselekvési tervek kidolgozása, a foglalkoztatás szempontjainak érvényesítése egyéb fejlesztésekben, az érintettek és az erőforrások mobilizálása a foglalkoztatás bővítése érdekében. Tanulási folyamat: új együttműködési formák és szemlélet elsajátítását igényli.

12 Feladatok – hasznok Helyzetfeltárás, szükséglet-meghatározás
Stratégia elkészítése Erre épülő program – végrehajtást szolgáló projektek Monitoring Eredmények – jó gyakorlatok multiplikálása Nyilvánosság

13 A paktumok célrendszerének megvalósulását szolgáló legfontosabb eszközök a projektek.
Minden egyes projektnek önállóan is és egymáshoz kapcsolódóan is a paktum stratégiáját kell szolgálniuk. Az egyes projektek létrehozásában és megvalósításában jelenik meg konkrétan a motivált partnerség. A projektek révén nyert források koordinációja és integrációja bizonyíték a helyi foglalkoztatási partnerség hasznosságára. Együttműködési kultúra fejlődése, (érdekegyeztetés a kistérségben)foglalkoztatáspolitika társadalmasítása, helyi politikák integrált megvalósítása. Javuló életminőség!!!

14 lehetőségek Fenntarhatóság segítése működtetés szempontjából (OFA –pályázatok)MPA Pályázati lehetőségek: TÁMOP, ROP, ETE, IPA, ENPI (INTERREG) között Regionális hálózati fejlesztések: koordináció informatikai támogatás, módszertani fejlesztések, minőségvizsgálat, tudásátadás Országos ernyőszervezet létrehozása Európai hálózatokhoz történő csatlakozás

15 Köszönöm figyelmüket! Gombás József
NY.D.-i RMK stratégiai és nemzetközi igazgató