Beszerzési megtakarítások mérése

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A lakosság gazdasági várakozásai GKI Fogyasztói Bizalmi Index Mérők Klubja május 30. Udvardi Attila Kutatásvezető GKI Gazdaságkutató Zrt.
Advertisements

Szennerné Bagó Gabriella 2003.október 30.
4. Marketing előadás 2009.Március 4. A szervezetek beszerzése- a vállalatok „fogyasztói magatartása”
B2B-marketing – A szervezeti piacok
6. A gazdasági hatékonyság elemzése
Teljesítménytervezés
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) Hanyecz Lajos.
Első az egyenlők között – Key Account Management Összeállította: Kelemen György MAN Roland Magyarország Kft.
Márpedig enni kell….! Teljeskörű vállalati tervező rendszer bevezetése a KOMETA 99 Zrt.-nél.
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
Háztartási fogyasztók mozgása a földgáz piacon Dr. Szilágyi Zsombor kereskedelmi ügyvezető helyettes EMFESZ Kft. XVI. DUNAGÁZ SZAKMAI NAPOK Dobogókő,
Közmű tulajdon Önkormányzat – önkormányzati törvény – alapfeladat – ellátási kötelezettség – üzemeltető kiválasztása Állam – regionális rendszerek – Vízgazdálkodási.
A DÍJKÉPZÉS SZERKEZETE TEKINTETTEL AZ EU ÁLTAL TÁMOGATOTT BERUHÁZÁSOKRA, A TÁMOGATÁSI SZERZŐDÉSBEN FOGLALT KÖTELEZETTSÉGEKRE Szabó IstvánnéMAVÍZ Közgazdasági.
A piac Szakiskola.
B2B-marketing - Bevezetés
Leíró statisztika 4. INDEX-SZÁMÍTÁS 2010-tavasz.
Statisztika I. VI. Dr. Szalka Éva, Ph.D..
Dr. Balogh Péter Gazdaságelemzési és Statisztika Tanszék DE-AMTC-AVK
BESZERZÉSI CONTROLLING
Az ötlettől a projekttervig
Értékesítési csatornák
Készítette / Author: Tuska Katalin
Gazdaságelemzési és Statisztikai Tanszék
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Minőségmenedzsment 1. előadás
Készletgazdálkodás 7.előadás.
Logisztika 6.előadás.
Benchmarking.
Divizionális (divíziós) szervezet
Ciklus és trend a magyar gazdaságban,
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
NATO minőségbiztosítási követelmények a tervezésre, fejlesztésre és gyártásra Termék Műszaki kiszolgálás, karbantartás, javítás Csomagolás,
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Ellenőrzés, visszacsatolás
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Bauer András - Berács József:
Controlling a gyakorlatban
A magyar gazdaság várható helyzete
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Munkavédelem és controlling
Internet Sales 2011 Budapest. 2 Elérhetőség: ISA elérhetősége
Horváth J. Ferenc, elnök Magyar Energia Hivatal GAZDASÁGI BIZOTTSÁG Energetikai Albizottság Budapest, december 14. A VILLAMOSENERGIA-ÁRKÉPZÉS RENDSZERE.
Pannónia Kincse LEADER Egyesület EMVA VIDÉKFEJLESZTÉSI JOGCÍMEK HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSSEL KAPCSOLATOS FONTOSABB TUDNIVALÓK.
Csiha András: Egy energiaaudit tanulságai 170 önkormányzati intézmény (iskola, középiskola, szakközépiskola, kollégium, óvoda…) épületeinek energetikai.
A KOMPLEX DÖNTÉSI MODELL MATEMATIKAI ÖSSZEFÜGGÉSRENDSZERE Hanyecz Lajos.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Könyvvezetési feladatok
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Cégautó vásárlás és üzemeltetés a Ford támogatásával
Vállalati Gazdaságtan
2. Előadás Tervezés, Tényezőkre bontás
Üzemgazdasági szemlélet a gyakorlatban
Példa a költségek könyvviteli elszámolására
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
1 Készletek. 2 Előadás anyaga Fogalmak, Csoportosítás, megjelenés a mérlegben, Értékelés Bekerülési érték, Mérlegérték (értékvesztés, visszaírás) Könyvviteli.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Hol tartunk… Beszámoló –Mérleg –Eredménykimutatás Értékelés – – – –2004- –Immateriális javak,
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Beszerzések hatékonyság növelése
Az eredmény keletkezése, eredménykimutatás
9. tétel.
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
Az ötlettől a projekttervig
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
SZÁMVITEL.
Értékcsökkenés.
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály.
Teljesítménykontrolling
Előadás témája: Eredménykimutatás fogalma, célja, szerkezete, formái
Előadás másolata:

Beszerzési megtakarítások mérése a MOL Rt-nél Budapest, 2003. Május Készítette: dr. Madarassyné Molnár Veronika

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 1. A Beszerzés szervezet célja A Társaság működéséhez szükséges minden anyag, eszköz és anyagi szolgáltatás ár- és költség-hatékony beszerzése (kivéve a CH alapanyagok ) és a társasági szintű ráfordítások optimalizálása, a folyamatos üzemvitel fenntartásával, a felhasználók beszállítók általi javuló kiszolgálásával.

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 2. A beszerzések csoportosítása egyszeri  rendszeres OPEX jellegű  beruházás jellegű

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. CÉL: A beszerzés hatékonyságának kimutatása (kulcs teljesítmény jelző) 3. A megtakarítások (túllépések) monitorálásának rendszere árfigyelés a bázishoz képest (rendszeres vásárlások esetén) termelési vegyianyagok, segédanyagok (katalizátorok, adalékok, abszorbensek, ipari gázok, laborvegyszerek stb.) általános anyagok (irodaszerek, védőruhák, háztartási vegyi anyagok stb.) rendszeresen vásárolt szolgáltatások árfigyelés az ajánlati árhoz képest egyedi vásárlásoknál költségelkerülések beruházási megtakarítások

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 4. Az árfigyelés módszertana rendszeres vásárlások esetén az anyagok/szolgáltatások szállítónkénti átlagos beszerzési árának összehasonlításán alapul a megtakarításokat a tárgyévi kumulált beszerzett mennyiség alapján számolja a mennyiségi hatás kiküszöbölése miatt (nem a Beszerzés kompetenciája) tény számlázott átlagár alapján számítva a bázis és a tárgy időszakra korrekciók: Ft és devizás inflációs hatás, árfolyamhatás, mellékköltség inflációs hatás Ft inflációs adatok a KSH adatszolgáltatása alapján (termelői árindex rendeltetési főcsoportok szerint, fogyasztói árindex) Megtakarítás =  (Tény mennyiség * (tény Ft átlagár - bázis Ft átlagár) - Ft infl. hatás - devizás infl. hatás - mellékktg. infl. hatás - árfolyam hatás)

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 5. Nehézségek helyettesítő cikkek eltérő deviza a bázis és tényidőszakban mellékköltség

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 6. Folyamat - ármegtakarítás számolása az év során figyelendő anyagok kiválasztása az előző évi beszerzések alapján (a figyelendő értéknek el kell érni az összebeszerzés 80%-át) bekerülhetnek a Beszerzés vagy a divízió számára stratégiainak számító, de a 80%-ból kieső termékek is beszerzési átlagár meghatározása a bázis időszakban minden kiválasztott termék esetén tény beszerzési átlagár megállapítása a számlázott tételekre inflációs ráták, MNB átlagárfolyam meghatározása a vizsgált időszakra megtakarítás számolása a korrekciók figyelembe vételével

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 7. Beszerzési ármegtakarítások mérése egyedi vásárlások esetén bázishoz képest árfigyelés nem lehetséges tendereztetett beszerzések esetén az első körben beérkezett azonos műszaki tartalmú árajánlatok összehasonlítása a szerződött árral nem tekinthető igazi megtakarításnak, elsősorban a Beszerzés teljesítményének mérésére alkalmas Tenderezés hatékonysága = Szerződött ár - legalacsonyabb ajánlati ár

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 8. Költségelkerülések nem valós megtakarítás, a beszerzés hatékonyságát méri alkalmazása: a szállító a szerződött árhoz képest jelent be árnövekedést (pl. általa nem befolyásolható hatások miatt) és ezt sikerül elhárítani bármilyen termékre számítható

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 9. Beruházási megtakarítások bázishoz képest árfigyelés nem lehetséges, mert döntően egyszeri vásárlások a számítási mód azonos az egyedi vásárlásoknál leírtakkal: az első körben beérkezett azonos műszaki tartalmú árajánlatok összehasonlítása a szerződött árral a beruházási beszerzések projekthez kapcsolódnak, így a projekt tervezett költségkeretéhez is lehet eltérést számítani a projekt lezárása után

Beszerzési ármegtakarítások mérése MOL Rt. 10. Technikai háttér a beszerzési adatokat gyűjtő riportok az alaprendszerben futnak (SAP MM) a feldolgozás (bázis és tényértékek összehasonlítása, korrekciók) az adattárházban történnek (SAP BW)