Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal 2010. január 14. Szolnok.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Önszerveződési folyamatok Heves megyében. Alaphelyzet A szervezetek a megyénkben önszerveződő valódi hálózatként működnek (komplex, osztott, skálafüggetlen)
Advertisements

A Nemzeti Fejlesztési Terv regionális egyeztetésének folyamata, eredményei Dönsz Teodóra, Magyar Természetvédők Szövetsége Civilek az NFT Nyilvánosságáért,
© Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. Önkéntes oktatói tapasztalatok.
A Pécsi Kistérség Foglalkoztatási Paktuma
1 ENCASIA – A KBSZ részvétele a Hálózat munkájában KBSZ SZAKMAI FÓRUM - LÉGIKÖZLEKEDÉS Budapest, dr. Becske Loránd főigazgató.
A Fővárosi Önkormányzat civil stratégiája
Az Észak-Alföldi régió energiastratégiája
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
DPR kommunikáció alapelvei
A stratégiai tervezés módszertana
Az EU „Városi környezet” tematikus stratégiája – a városi környezetgazdálkodás perspektívái Dr. Buzás Kálmánné KvVM Környezetpolitikai Osztály Szakmai.
”PRO-TEAM” REHABILITÁCIÓS NONPROFIT KFT. Versenyszféra Fórum „Munkaerő-piaci szolgáltatások a „Pro-Team” Nonprofit Kft-nél.” TAMOP /
„Gyakoroljuk a demokráciát!” Közösségi tervezés helyi projektekben Kuna Gábor, Cromo Közhasznú Alapítvány.
A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásának megerősítése A társadalmi együttműködés útjai Önkormányzat - - Civil.
AZ UNIÓS FEJLESZTÉSEK EX-POST ÉS IDŐKÖZI ÉRTÉKELÉSEI AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG ÉS A VISEGRÁDI ORSZÁGOK MEGKÖZELÍTÉSÉBEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSEK EX-POST ÉS IDŐKÖZI.
A stratégiai tervezés történeti háttere
A projekttervezés első lépései
Közoktatás irányítás Minőségirányítási rendszer Tapasztalatok alapján kiegészítések Farkas Olga Budapest, október 5.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
: ITI és EGTC Az ETT-k lehetséges szerepe a határ menti ITB-k megvalósításában.
AaAa ÚJ MAGYARORSZÁG VIDÉKFEJLESZTÉSI PROGRAM Monitoring és értékelés.
Dr. Éri Vilma igazgató, Környezettudományi Központ
„New Hungary” Rural Development Programme Győr, április 27–28. Gönczi Zsolt Ügyvezető igazgató A vidék fejlesztésének titka – a civil szerveződés.
Zala megyei önkormányzati fórum A TÖOSZ programjai és aktuális önkormányzati ügyek Dr. Zongor Gábor főtitkár Január 26. Zalaszentgrót.
Társadalmi Felzárkózásért Felelős Államtitkárság Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia január 26.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal november 5. Szolnok.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal október 15. Szolnok.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal Szeptember 15. Szolnok.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja 1 Mediációs kutatás Összefoglaló OBmB, november – a közvetítői.
Az NFT társadalmi egyeztetése civil szemszögből Civilek a Nemzeti Fejlesztési Terv Nyilvánosságáért - CNNy Pécs, március 23.
Regionális Civil Egyeztetések (RECE) Program Egyeztetési folyamat A Társadalmi Egyeztetés Eljárási Normarendszere kötet és a RECE programban készült helyzetelemzés.
Partnerség, nyilvánosság, átláthatóság A fejlesztéspolitikai dokumentumok társadalmi egyeztetésének menete – tervezet –
A Strukturális Alapok tervezési folyamata és a partnerség Részvételi demokrácia, társadalmi párbeszéd: avagy hogyan tudnak a civil szervezetek élni részvételi.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
A TAMOP projektek az világhálón. Miről lesz szó ? A kommunikációs terv és arculat A meglévő honlapok vizsgálata domain használat arculat tartalom.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
2012. január 25. Rozsnyai Krisztina 1 A felsőoktatás minőségbiztosítása Európában – a minőségbiztosítás és a nemzetköziesedés Rozsnyai Krisztina MAB Magyar.
SKV MÓDSZERTAN ÉS FENNTARTHATÓSÁGI ÉRTÉKREND az Új Magyarország Vidékfejlesztési Tervre és Programra SKV Fórum Budapest, október 18. Env-in-Cent.
Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.
A KTI az EU és a hazai közlekedéspolitika irányelveit követve a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve folyamatosan fejlődő,
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM, MINT A HELYI ÖSSZEFOGÁS FÓRUMA Gödöllő, március 9.
A stratégiai tervezés folyamata
Kordás László december Társadalmi Párbeszéd Központ.
Nemzetközi Bankárképző Központ Rt. 1 SWOT- analízis a programkidolgozásban Öcsi Béla témavezető Nemzetközi Bankárképző Központ.
"Új látásmód" érzékenység, innováció és közös tanulás a látássérült emberek munkaerő-piaci re/integrációjáért TAMOP /
A projekt indulása K21 - A „Könyvtári minőségfejlesztési 21” modell nyomán Előkészítés, csapatépítés 2008-ban 2009-ben projektté szerveződött Jelenleg.
Virtuális mediáció? – Hagyományos és új mediációs módszerek
A Nemzeti Fejlesztési Terv és a partnerség Civil részvétel és EU források – december 3. Európai Ifjúsági Központ Dr. Arató Krisztina ELTE.
Pályázó: Nők-háza Egyesület Nagykanizsa Pályázati azonosító: IFJ-GY-ND-09-A/B0043 Pályázat címe: Kistérségi Ifjúsági Fórum – 2009.
INNO-REÁL Szövetség Civil Ágazati-szakmai Stratégiai Terv május 21.
Mobilitási stratégia Jövőkép: 2013-ra a mobilitás váljon a humánerőforrás fejlesztés elismert, bevett és könnyen hozzáférhető eszközévé Magyarországon.
Az NFT tervezési folyamatának nyomon követésére alakult civil munkacsoport Budapest, április 15.
Minek nekünk stratégia? Horváth & Dubecz. “People don’t leave companies, they leave their managers”. „Az emberek nem a vállalatot hagyják ott, hanem a.
11 Smart City Tagozat ülése BME EIT Neumann Tárgyaló, május óra 1111 Budapest, Egry J. u. 18. V1 ép. C213 Dr. Kovács Kálmán tagozati elnök.
Deák Sándor Szolnok Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivata.
Az NCA Civil Önszerveződés Területi és Szakmai Együttműködés Kollégiumának támogatáspolitikája és hozzájárulása a civil szektor fenntartható fejlődéséhez.
„A jövő útjai” Közösségfejlesztés, társadalmi tervezés, Stratégiai tervezés.
Társadalmi vitára kész a Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia
TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
Introduction to Közgazdasági Politechnikum Hogyan pályázunk mi?
Towards an Effective Regional Resource Allocation (TERRA) Zárókonferencia Nagyvárad, március 19. A projekt rövid bemutatása - célok és eredmények.
„Hálózatban az Erő” Veszprém, 2015.november 3. Gourmandia Étterem
Deák Sándor Szolnok Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal
Lisszaboni Szerződés tükrében
Deák Sándor Szolnok Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivata
Előadás másolata:

Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal január 14. Szolnok

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International A civil kerekasztal célja – Civil stratégia megalkotása Civil stratégia és önkormányzati civil stratégia viszonyának meghatározása – A civil stratégia megalkotásának folyamata Legitimáció biztosítása

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Összefoglaló november 24-i kerekasztalról Társadalmi jövőkép elemei Alapértékek Kommunikációs stratégia

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Összefoglaló november 24-i kerekasztalról Társadalmi jövőkép elemei – Polgárok életminőségének javítása – Együttműködés alapérték és gyakorlat – Helyi demokrácia jól működik – Érvényesül a társadalmi szolidaritás

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Összefoglaló november 24-i kerekasztalról Alapértékek – Megbízhatóság, hitelesség, tisztesség – Partnerség – Szolidaritás – Nyilvánosság – Lokálpatriotizmus

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Összefoglaló november 24-i kerekasztalról Kommunikációs stratégia a stratégia legitimitásának biztosítására – A stratégiát a stratégia alkotó munkacsoport készíti, konszenzusos döntéshozatallal. A munkacsoport által készített stratégia olyan alapdokumentum, mely a civil szervezet széles körében megvitatásra kerül, az alábbi módon:

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Összefoglaló november 24-i kerekasztalról rövid leírás: stratégiai alapdokumentum és a megalkotás folyamata ki? mit? mikorra? minden dokumentum és háttéranyag (honlap, , hírlevél) ki? mit? mikorra? A jelenlegi Civil Kerekasztalok megvitatják az alapdokumentumot, és javaslatokat tesznek a módosításra. hogyan? egy széleskörű civil fórum döntsön ?????? - döntés A stratégiai dokumentum véglegesítése: Civil Tanács.

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Mai témák Stratégia megalkotása - jövőkép véglegesítése - értékek véglegesítése - misszió megalkotása - kommunikációs stratégia véglegesítése – munkaterv

Stratégiai terv – tartalmi elemek a szervezet jövőképe, küldetése és értékrendje helyzetfelmérés a környezetről, eddigi tapasztalatokról szervezetfelmérés, beleértve a szervezet erősségeinek, gyengeségeinek értékelését, a szervezet létezésében érdekeltek felmérését, stb. néhány évre előre megfogalmazott célokat, feladatokat, azok időbeni lebontását, megvalósíthatóságát a munka értékelésének módszerét Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International

Egy jövőkép megfogalmazásra jellemző, hogy hosszú távú jövőbe mutat nagyon rövid bárki számára érthető statikus állapotot ír le több szervezet is egyetérthet vele JÖVŐKÉP MEGFOGALMAZÁSA Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International

Értékek Mi tartja össze a szervezetet Milyen értékek alapján működik E szerint viselkednek a munkatársak, tagok ÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International

Misszió kik vagyunk, kiért/miért dolgozunk (esetleg: hogyan dolgozunk és mely földrajzi területen fejtjük ki tevékenységünk) átfogó célt magyarázzák meg, összegzik a szervezet értékrendjét sugallják rövidek (2-3 mondatosak) és dinamikusak csak egy szervezetre jellemzők a környezetre reagálva születnek akár évente, kétévente módosulhatnak a célközönségre teszik a hangsúlyt a kimenetre (outcome=hosszú távú eredmények) koncentrál MISSZIÓ MEGFOGALMAZÁSA ÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International

Partners Hungary Foundation Member of Partners for Democratic Change International Köszönjük az együttműködést! tréner: Deák Éva