„Hálózatban az Erő” Veszprém, 2015.november 3. Gourmandia Étterem

Az előadások a következő témára: "„Hálózatban az Erő” Veszprém, 2015.november 3. Gourmandia Étterem"— Előadás másolata:

1 „Hálózatban az Erő” Veszprém, 2015.november 3. Gourmandia Étterem
(Veszprém, Megyeház tér 2.)

2 Előzmény 2005-től

3

4 előzmény A szervezetek forrásai beszűkültek a fenntarthatóság nehezebb, így még fontosabbá vált a közös érdekképviselet, Az évek során, a társadalmi és gazdasági körülmények változásai a civil szektorra is rányomták bélyegüket. A civil szervezetek gyengülése miatt és a hálózati együttműködés aktivizálására újabb erőfeszítéseket kell tenni Célunk újból aktivizálni a Veszprém megyei Civil Kerekasztal szervezeteit, ezáltal hatékonyabbá válnak Veszprém megyében a civil-civil együttműködések, mely alapul szolgál a gazdasági szektorral és az önkormányzati, kormányzati szektorral történő kapcsolatok fejlesztésének. 2014 év során Veszprém megyében, mind a 10 kistérségben tartottunk „Civil szervezetek és Önkormányzatok együttműködése” képzést, célunk volt, hogy közös képzésen vegyen részt civil szervezeti képviselő és önkormányzati civil referens, vagy civilekkel foglalkozó munkatárs, a partnerség erősítése érdekében.

5 Projekt célja Célunk az önkormányzati – civil partnerség megerősítése, a lehetséges projektekben együttműködési lehetőségek megtalálása feltárjuk a problémákat, és megkeressük az esetlegesen kapcsolódási pontokat, hasonlóságokat az egyes térségi hálózatok között, civil és önkormányzati együttműködések között. A projekt időszak során minden térségi hálózatnál tartunk egy hálózatépítő napot, ahol feltárjuk a problémát egyedileg, és megkeressük a lehetséges megoldásokat, a civil referens bevonásával együtt. A projekt zárásaként, a Megyei Kerekasztal képviselőivel közösen tervezünk, egy 1 napos találkozót, ahol átbeszéljük a projekt során elért eredményeket, megvizsgáljuk, milyen beavatkozásra van szükség, és mely esetekben tud a Megyei kerekasztal közös érdekeket képviselni.

6 I. Találkozó November 03. A találkozó fontossága, felmértjük az egyes kistérségi hálózatok helyzetét és problémáját közösen, és megkeressük a kapcsolódási pontokat, hasonlóságokat a térségek között. Célunk az aktív közös gondolkodás, érdekérvényesítés lehetőségének ösztönzése. Tematika: Helyzetértékelés: Elmúlt időszak ( év) értékelése Tevékenységek – Kistérségi hálózati munka, taglétszámváltozás, forrásbevonási lehetőségek, programok Eredmények Kudarcok Önkormányzati kapcsolatok Problémák hasonlóságának összegyűjtése Megoldási lehetőségekről közös gondolkodás

7 Hálózatfejlesztés minden kistérségbe
2015. november 15 – február 29 között 9 kistérség, térségenként fő minden kistérségben szükségletfelmérő – helyzetelemző nap, ahol feltárjuk a problémát egyedileg, és megkeressük a lehetséges megoldásokat, ahol jónak látjuk a civil referens bevonásával együtt. Tematika: Szükségletfelmérés: Mi az alapvető cél amelyre létrejött a hálózat, legfontosabb sikerek, eddigi eredmények, kudarcok. Problémák azonosítása, problématérkép összeállítása (összefüggések) Problémák okainak feltárása Mi miatt nem működik? Mik az együttműködés akadályai? Helyi igények felmérése: civil - önkormányzat Beavatkozási pontok kijelölése A konkrét fejlesztési célok kijelölése Várt, konkrét eredmények meghatározása Mi az amiben előrelépés kell?

8 Infrastruktúra, költségvetés A szervezetre vonatkozó tünetek
A szervezet milyen infrastrukturális ellátottsággal rendelkezik? (jelölje x-el) van nincs 16 Bérelt irodahelyiség: 17 Ingyenesen használt irodahelyiség: 18 Saját tulajdonú irodahelyiség: 19 Az elmúlt évi költségvetés nagysága (eFt): Szervezeti problémák A következőkben felsoroltunk szervezeti problémákat (tüneteket) kérem mindegyiknél jelölje, hogy jellemző, vagy nem jellemző az Önök szervezetére, ill. ha jellemző akkor jelölje X-el a probléma nagyságát! (1-es kis probléma, 5-ös nagy probléma) A szervezetre vonatkozó tünetek Probléma Nem Jellemző 1 2 3 4 5 24 Nincs megfogalmazott stratégiánk, ezért időnként nehéz kommunikálni a céljainkat. 25 Már régen nem gondoltuk át a stratégiánkat, ezért egyre többször merül fel, hogy valóban a cél felé haladunk-e. 26 Egyre gyakrabban kérdőjeleződnek meg a szervezet eredeti céljai. 27 Egyre nehezebb olyan programot, szolgáltatást megvalósítani, ami megfelel a célcsoportnak. 28 Túlzottan függünk a pályázatoktól. Amennyiben a pályázataink nem sikeresek, akkor a szervezet léte is megkérdőjeleződik. 29 Beavatkozási pontok (Mit kell fejleszteni?) Fejlődésre vonatkozó szempontok megfogalmazása a tevékenységünkre vonatkozóan

9 Záró találkozó Veszprém Megyei Kerekasztal találkozó
2016. február 4., Veszprém A záró találkozó során ismertetjük a kistérségek helyi problémáit, és a projekt időszak során kitűzött célokat, és az elért eredményeket. Az előzetes felmérések alapján összehasonlítjuk a hasonló problémákat, és közösen megoldást keresünk.  A találkozó fontos eleme a stratégiatervezés megkezdése, melynek során kidolgozzuk a hálózat működését összehangoló szabályrendszert, amelynek célja, hogy beindítsa a kitűzött célok eléréséhez szükséges változásokat. A stratégiai tervezés során megfogalmazzuk a hálózat küldetését és jövőképét, elemezzük az erőforrásokat és környezetet, és stratégiai célokat dolgozunk ki. Tematika Problémák elemzése: Problémák meghatározása, rangsorolása, ok okozati összefüggés Átgondolandó: Mi segíti és mi akadályozza csoportunk fejlődését/ fejlesztését? Célok megfogalmazása: Hova akarunk eljutni, mit akarunk? – Elérendő eredmények Hogyan jutunk el oda?

10 Jövőbeni tervek Stratégiatervezés
Szervezet jövőkép, küldetés megfogalmazása Alapértékek megfogalmazása Helyzetfelmérés a környezetről, az eddigi tapasztalatokról Hol vagyunk most - milyen a helyzetünk? Belső erőforrások, külső környezet felmérése, Feltárjuk az erőforrásokat melyekre támaszkodhatunk Mi az amiben már együtt tudtunk működni? Mi az amiben együtt tudnánk működni? Részstratégiák megfogalmazása Feladatok megfogalmazása, azok időbeni lebontása, megvalósíthatósága, a munka értékelésének módszerét

11 ELVÁRÁS: A civil szektorban létrejövő eredmények
A már hálózati munkában együtt működők aktivizálása Új szervezetek bevonódása a kerekasztal tevékenységébe Közös projektek generálása Önkormányzatok és civil szervezetek közötti együttműködések generálása Gazdasági szervezetekkel, mint adományozókkal történő kapcsolatépítés a civil érdekek pozicionálása, és megjelenítése különböző területeken

12 Problémák - hasonlóságok
Brainstorming – Problémák Öt problémát jelölhet Egy betűvel jelölve térség szerint PROBLÉMÁK Utánpótlás (fiatalok) Anyagi háttér Működési hely hiánya Fiatalok mozgósítása, önkéntesség Önkormányzati igény hiánya Civilek közötti együttműködés hiánya, Kapcsolati rendszerek „egy-ember” központ Forráshiány – forrás teremtés Törvényi változás Nincs kompromisszum készség Érdektelenség – aktivitás Politikai befolyásoltság Személyi feltételek hiánya (munkatárs, tagság) Kommunikáció hiánya (nem megfelelő) Kapcsolati partner – kompetens személy hiánya Tájékozatlanság – önkormányzat – civil „én vagyok fontos” Új lendület hiánya Ötlet hiány – innováció hiánya Hátrányos gazdasági helyzet Civil szemlélet hiánya Elüzletesedés Időhiány Lustaság (közösségi) média hiánya

13 KIEMELT PROBLÉMÁK: Utánpótlás (fiatalok) 5
Megmutatni hogy van lehetőség a csatlakozásra – kommunikáció Mutassuk meg a tevékenységet Fiatalok dolgoznak, elfoglaltak (család, munka) igényük van, de nincs idejük Rossz célcsoport a fiatalok a fentiek miatt Szabad célcsoport: Munkanélküliek, Fiatalok akik most végeztek, új szervezetek A fiatalok miért jönnek szívesen? IKSZ, munkalehetőség, találjuk ki mi érdekli őket abból amit mi csinálunk, Civilek közötti együttműködés hiánya 3 Forráshiány – forrás teremtési hiány 3 Kommunikáció nem megfelelő 3 Ötlethiány – innováció hiánya 3

14 Megoldási lehetőségek
Honlap használat Erőforrás térkép módszere (ki mit tud felajánlani, kinek mire van szüksége?)

15 Köszönjük a figyelmet!