Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék
Szervezetet meghatározó jellemzők munkamegosztás (elsődleges) hatáskör megosztás (döntés – felelősség – hatáskör) koordináció (projektek, teamek) szervezeti séma
Szervezetet meghatározó jellemzők munkamegosztás (elsődleges) funkció tárgy (termék vagy termékcsoport) régió Egy elv szerint: egydimenziós szervezet Két vagy több elv szerint: két vagy több dimenziós szervezet
Szervezetet meghatározó jellemzők hatáskörmegosztás egyvonalas többvonalas
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
Szervezetet meghatározó jellemzők koordináció szervezeti egységek (személyek) működését a szervezet egészére vonatkozó célok érdekében összehangolni.
Szervezetet meghatározó jellemzők szervezeti séma mélységi tagozódás (irányítási szintek száma) szélességi tagozódás (egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma) létszám az egyes szervezeti egységekben
Szervezeti formák Egydimenziós szervezet Többdimenziós szervezet Egyvonalas szervezet Lineáris-funkcionális Lineáris-divizionális Többvonalas szervezet Funkcionális Mátrix
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
Lineáris szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Jellemzők... Előnyök... Hátrányok...
Lineáris egyvonalas szervezet Igazgató K+F Termelés ...
Lineáris szervezet Jellemzője: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Előnyök: Egyszerű, könnyen áttekinthető, alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek Hátrányok: Rugalmatlan, lassú kommunikáció, felső vezetők leterheltsége
Funkcionális szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Jellemzők... Hatékony működés... Előnyök... Hátrányok...
Többvonalas szervezet Igazgató Pénzügy Termelés Értékesítés
Funkcionális szervezet Jellemzői: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Funkcionális szervek: a munkavégzés hogyanját Lineáris egységek: ki, mikor, hol Kettősség a gyakorlatban
Funkcionális szervezet Előfeltétel: stabil piac és környezet, áttekinthető termelés. Előnyök: termelékenység, egységköltség csökkenés, koordinációs költségek csökkenése, stratégia „egyszerű” Hátrányok: növekvő diverzifikációnál magas koordinációs költségek, mennyiségi és minőségi tartalékok, gyenge alkalmazkodó képesség, centralizáció, erős szabályozottság
Divizionális szervezet Kialakulás... Jellemzők... Feltételek... Előnyök... Hátrányok...
Divizionális szervezet Kialakulás: vállalati méretek növekedése, erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció Feltételek: széles termékskála, heterogén termékek, különböző termelési eljárások, dinamikus környezet.
Divizionális szervezet Jellemzői: divízióvezetők nagy önállósága, divízión belül funkciók szerinti munkamegosztás, magas fokú szakértelem, decentralizáció, divízión belül centralizáció.
Divizionális szervezet Előnyök: a stratégia és operatív feladatok szétválnak, világos célmeghatározás a divíziók számára, erőteljes piaci orientáció, teljesítményösztönző felelősségi–érdekeltségi rendszer kialakulása, rugalmasság, gyors reakcióképesség, rekeszelő hatás.
Divizionális szervezet Hátrányok: „vízfej” kialakulása, több értékrend megjelenése, felsővezetés „belenyúl” a divízióvezetők hatáskörébe.
Divizionális szervezet Divíziótípusok: cost center befolyásolható összköltség profit center befolyásolható nyereség investment center befolyásolható tőke
Mátrix szervezet A funkcionális és a tárgyi elvű munkamegosztás egyszerre érvényesül Jellemzők... Feltételek... Előnyök... Hátrányok...
Mátrix szervezet Jellemzői: kettős irányítás, vezetők azonos kompetenciával, együttesen döntenek, alacsony formalizáltság, szabályozottság.
Mátrix szervezet Feltételek: gyakori és erős környezeti változások, a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
Mátrix szervezet Feltételek: gyakori és erős környezeti változások, a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
Mátrix szervezet Előnyök: horizontális koordináció, konfliktus lehetősége.
Mátrix szervezet Hátrányok: Hátrányok mérséklése: konfliktus lehetősége, a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás, túlhajtott teammunka, döntések elhárítása a vezetőknél, felelősségvállalástól való tartózkodás, szervezeti összeomlás lehetősége krízis-helyzetekben. Hátrányok mérséklése: konfliktuskezelési stratégiák kidolgozása, alkalmazása, jó szervezeti klíma kialakítása.
Mátrix szervezet Típusok: Termékorientált mátrix-szervezet Projektorientált mátrix-szervezet Makromátrix Mikromátrix