Társadalmi és kulturális tényezők hatásai a munkáltatók szociális tevékenységére Dr.Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens Humánmenedzsment előadás 2008.02.25.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mit lehet tudni a célcsoportról?
Advertisements

Jelige: „Isa, por es homou vogymuk.”
Turisztikai szuksegletek
Az ORSZI minősítési rendszerének változásai és tervezett fejlesztései előadó Dr. Benkovics László.
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Egészségérték-gazdálkodás: Mitől függ az egészségünk?
Béren kívüli jutatások 2012 IVSZ Badak Béla okl.könyvvizsgáló
Család – munka Dr. Ternovszky Ferenc.
Miért boldogabbak az emberek az egyik országban, mint a másikban?
1 SCHIFFER SÁRA GRUNDFOS Magyarország Gyártó Kft. Üzemi szociális munkás „SZOCIÁLIS MUNKA A PIACI SZEKTORBAN”
Társadalmi rétegződés, életmód, szabadidő
A szabadidő fogalma.
A TÁRSADALMI ALAPFUNKCIÓK TÉRBELI RENDSZERE Wood, G.: Stone City, Iowa, 1930, Joslyn Art Museum, Art Institute of Omaha Collect.
A fenntartható fejlődés és a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Stratégia
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
2. előadás.
1 Esélyegyenlőségi Terv a Paksi Atomerőmű Zrt-nél Készítette: Schwarcz Anita HUFO.
A piac Szakiskola.
MAKROKÖRNYEZET /1/ ÜZLETI KÖRNYEZET 2. előadás 2006/2007. tanév.
A családbarát intézkedések előnyei, hasznai és lehetőségei
Orvos- és Egészségtudományi Centrum
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Az ÉRÁK felnőttképzési tevékenysége, a fejlesztés főbb irányai.
Negyedik előadás Március 11
A vállalkozások környezete
Vállalati folyamatok, alrendszerek, tömegszerűség, külső környezet, belső adottságok, hierarchia, kultúra.
A külső környezet elemzése
Az RTM kialakulása és koncepciójának lényege
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
A szervezetek elemzésekor felvetődő kérdések A szervezetek strukturális és funkcionális kérdései (a szervezetek felépítettségére vonatkozó kérdések). A.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
A NEVELÉS FOLYAMATA ÉS MÓDSZEREI
A felnőttoktatás funkciói Magyarországon
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Pénzügytan II. – február 23. Dr. Farkas Szilveszter
A Grundfos Vállalatcsoport
Az egyenlőséggel kapcsolatos attitűdök Lelkes Orsolya European Centre for Social Welfare Policy and Research, Bécs.
AZ EU SZOCIÁLPOLITIKÁJA Gyulavári Tamás
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
Az Európai Foglalkoztatási Stratégia Készítette: Balogh Judit Nemzetközi Tan. III. évf
Társadalmi-gazdasági egyenlőtlenségek Régiók, megyék, kistérségek.
AZ EGÉSZSÉGI ÁLLAPOTOT BEFOLYÁ-SOLÓ TÁRSADALMI TÉNYEZŐK
EURÓPAI UNIÓS POLITIKÁK
Foglalkoztatás-politika
SZOCIÁLPOLITIKA DR. KOVÁCS JÁNOS.
Állampolgári jogok és kötelességek
Szervezeti kultúra a közszolgálati- és a versenyszférában
Civil Európa – civilek Európában
Családbarát közintézmények Kopp Mária MD, PhD Kopp Mária MD, PhD Semmelweis Egyetem, Magatartástudományi Intézet Semmelweis Egyetem, Magatartástudományi.
Róbert Péter Egyetemi tanár Széchenyi Egyetem, Győr
(gazdasági ismeretek gyors, velős átismétlése)
A munkaviszony megszüntetése
„Határon innen és határon túl – integráció és migráció a Kárpát-medencében” A Szociális és Munkaügyi Minisztérium és a munkaerő-migráció Korózs Lajos államtitkár.
A munkahelyi diszkrimináció
Az iskolai szervezet és fejlesztése
1 A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009 Szűcs Erika július 16. Miskolc.
Nemzeti Foglalkoztatási Akcióterv (2004) Magyarország 2006.június
Összeállította: Piacsek László Zoltán
A külső környezet elemzése
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
Az életszínvonal és a kereskedelem kapcsolata
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
Életmód, szabadidő A fogalmak tisztázása.
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
EGÉSZSÉGES ÉLETMÓD 1.
Előadás másolata:

Társadalmi és kulturális tényezők hatásai a munkáltatók szociális tevékenységére Dr.Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens Humánmenedzsment előadás

Az előadás felépítése Társadalmi kulturális tényezők feltérképezése Munkáltatók szociális tevékenységének jellemzői napjainkban A szociális tevékenységek kialakításának összefüggései A szociális tevékenységek hatásai a munkavállalók munkavégző képességére A jövő irányai

Az előadás célja Megismertetni a szociálpolitikai tevékenység hátterét, körülményeit Áttekinteni a szociálpolitikai területhez kapcsolódó fogalmakat Megismertetni a munkáltatók eltérő gyakorlatának ható tényezőit

PEST- analízis Melyek azok a tényezők, amelyek befolyásolják az adott szervezet viselkedését, amelyek ténylegesen hatnak a tevékenységére? Hogyan változik ezek szerepe, milyen hatást fejtettek ki a múltban, milyet jelenleg és hogyan változik szerepük a jövőben?

Társadalmi és kulturális tényezők Demográfiai helyzet alakulása Jövedelem-eloszlás Társadalmi mobilitás Életstílust meghatározó tényezők alakulása Az egyes társadalmi csoportok életmódbeli eltérései Munkához, szabadidőhöz való viszony Képzettség alakulása Meghatározó véleményformáló csoportok … stb

A szociálpolitika funkciója Az egyéni (családi) kockázatokat megossza az egész társadalommal, ezáltal a létbiztonságot növelje, a társadalmi egyenlőtlenségeket pedig csökkentse. A kockázatmegosztás a javak újraelosztásával (redisztribúció) történik.

A kielégítendő szükségletek köre Jövedelmi különbségek csökkentése, amelyek az egyéni munkavégző képességtől függetlenül, demográfiai, fiziológiai okból keletkeztek. Újraelosztás: gyermekek és idősek javára (generációk között) betegek, megváltozott munkaképességűek javára

A szociálpolitika feladatai Prevenció: A kockázatok, a problémák megelőzése mindig a legjobb és legolcsóbb Korrekció: A felszínre kerülő bajok „kezelésére” alkalmas, bár sokszor elkésett, nem folyamatos, hanem főként súlyos eseteknél „tűzoltás” jellegű

Szociális biztonság Relatív biztonság: megvéd attól, hogy valamely egyéni v. társadalmi kockázat bekövetkezése esetén az egyén a korábbi társadalmi poziciói az egyes státuszdimenzióban (pl. jövedelem, lakás) nagyon ne essenek vissza.

Szociális biztonság Abszolút biztonság: a kockázat bekövetkezte miatt senki nem eshet egy társadalmilag elfogadott minimális szint alá

Szociálpolitika a munkáltatónál Munkához való jog Pihenés, szabadidő, fizetett szabadság Szociális biztonság Érdekvédelem Egyenlő munkáért egyenlő bér Férfiak, nők egyenjogúsága Művelődéshez való jog Politikai, vallási szakszervezeti megkülönböztetés tilalma Senki nem kötelezhető arra, hogy törvényellenes v. szokásokkal és erkölccsel ellentétben álló munkát végezzen

A szervezetek működését befolyásoló belső tényezők Szervezet mérete Profil, a termékek jellemzői Az alapfolyamati és információtechnológia A szervezet eredete A telepítési helyzet A szervezeti kultúra

A társas vállalkozások vállalkozási kategóriák szerint

Szociális alaptevékenységek -Munka- és pihenőidő -Munkaidő beosztás- munkarend kialakítása -Munkavédelem -Szabadságolás -Túlmunka

. Szociális intézmények működtetése -Szolgálati lakások -Orvosi rendelő -Gyermekintézmények /óvoda, bölcsőde/ -Üzemi étkeztetés -Munkás szállítás -Könyvtár, kulturális intézmények -Tornaterem, sportpálya

Általánosan alkalmazott szociális juttatások Étkezési utalványok Szociális segélyek Lakás biztosítás Családalapítási támogatás Utazási költségtérítés Üdülési támogatás Fizetéselőleg Munkáltatói kölcsönök…

A vezető szerepe és értékei Tudatos/ösztönös vezetés Hosszú/rövid távú tervezés Érdekek és célok Kockázatvállalási hajlandóság/prevenció Vállalkozási kultúra

A szociális tevékenység kialakításának összefüggései A vezetői értékek, beállítódás A szervezet profilja Szervezeti kultúra Foglalkoztatási formák Regionális jellemzők

A szociális tevékenység hatásai a munkavállalók munkavégző képességére eltérő lehet Figyelembe kell venni: -Életkori sajátosságokat -Családi-, szociális hátteret -Regionális jellemzőket -Munkavégző képességet

A jövő iránya SZÜKSÉGES A SZEMLÉLETVÁLTÁS ÉS AZ EMBERI ERŐFORRÁS ÚJRAPOZICIONÁLÁSA Előtérbe kerül a prevenció A munkahelyi rekreáció ill. szociális intézményrendszer hangsúlya megnő Munkahelyi életminőség javítása „Családbarát munkahely”?!

Köszönöm a figyelmet!