beruházás menedzsment érték- elemzés

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6. előadás
Advertisements

Logisztika alapvetések.
Az Európai Unió támogatási alapjai, a as időszak újdonságai.
A MINŐSÉG MEGTERVEZÉSE
Értékelemzés Készitette: Bary Gábor Kecskés Dóra Misetics Julianna Perjési Orsolya.
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
4. Marketing előadás 2009.Március 4. A szervezetek beszerzése- a vállalatok „fogyasztói magatartása”
Az állam szerepe az öko- marketingben Tátrai Miklós helyettes államtitkár március 17.
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
A Leonardo kísérleti projekt célja: Az AIFSZ (illetve az ISCED szintnek megfelelő) képzések európai és hazai felmérése, elemzése Egy konkrét AIFSZ képzés.
A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere – TÁMOP 3.1.8
Mobil e-ügyintézési rendszer kifejlesztése
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Szemléletformálás és minőség kulcsa: a K É P Z É S Móri TDM Konferencia november 10.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
1.sz. gyakorlat – PROJEKT MENEDZSMENT
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Tantárgyi ismertető és Termékszerkezet elemzési példák
Értékelemzés „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok)
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Az ötlettől a projekttervig
az építési beruházás folyamata
É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Rostás Zoltán ÉPÍTÉSZETI PROGRAM GYAKORLAT.
Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán.
ÖSSZEÁLLÍTOTTA: ODROBINA ZOLTÁN
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Minőségmenedzsment 1. előadás
Minőségmenedzsment 2. előadás
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
1. Bevezetés 1.1. Alapfogalmak
Készítette: Magyar Orsolya
Mérnöki készségek 1. ELŐADÁS.
Előnyök és alkalmazási területek
Logisztika bevezető elemek.
Orvos szakmai programok illeszkedése az ágazati célkitűzésekhez „Építészet a Gyógyulásért 2010-Európai Uniós támogatással” konferencia.
EGÉSZÉRTÉKŰ PROGRAMOZÁS
„Felsőoktatás új utakon” Fejlesztési célok és források a felsőoktatásban november 28. Budapest.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári.
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
A MINŐSÉG FOGALMA A minőség az egység (az egyedileg leírható és vizsgálható folyamat, termék, szervezet, illetve ezek kombinációja) azon jellemzőinek összessége,
Controlling a gyakorlatban
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Logisztikai alapfogalmak
AGRÁRMÉRNÖKI SZAK (MSc.) NYME Mezőgazdaság- és Élelmiszertudományi Kar
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
BERUHÁZÁSI KÖLTSÉGEK BECSLÉSE
Vállalkozásmenedzsment I.
Projektirányítás elmélet - teszt
A beruházási folyamat előkészítése, tervezése, követése és lezárása (beruházási terv) – minden szereplő számára A megrendelő szándékainak tisztázása és.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Az értékkombinációk keresésének fontossága válság idején Tarjániné Illés Tünde CMC, CVS, PVM, TVM, vezetési tanácsadó, minősített értékelemző szakértő,
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
ORSZÁGOS FELNŐTTKÉPZÉSI TANÉVNYITÓ KONFERENCIA
Önértékelési projektterv
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
beruházás-tervezési ABCD
ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

beruházás menedzsment érték- elemzés Rostás Zoltán 1

“ars sine scientia nihil est” (Jean Mignot) A művészet nem képes igazi értéket létrehozni tudományos alaposság, elméleti megközelítés nélkül. A milánói dóm továbbépítésével kapcsolatos vitában fogalmazta meg Mignot, s erre kiváló példa Leonardo vagy Dürer munkássága. 2

az értékelemzés elmélete Rostás Zoltán 3

az értékelemzés kialakulása II.világháború: az importanyagok hiánya → helyettesítő termékek 1947 Lawrence D. Miles sétálgatott a szeméttelepen: azért dobták ki a hűtőket jó motorral és szerelvényekkel, mert már nem volt trendi a formája (érvényesülési és szimbolikus funkciók vs. használati funkció) a helyettesítő terméke költségcsökkenést is okoztak → módszeres felülvizsgálat 1959: General Electric állítja „rendszerbe” Rostás Zoltán 4

az értékelemzés területei műszaki (termék) fejlesztés – kezdetben meglévő, majd új szervezetfejlesztés – nincs termék rendszer nélkül minőség menedzsment (-tervezés, - biztosítás, -ellenőrzés) technológiai transzfer, adaptáció beruházások tervezése és irányítása marketing, igény- és piacelemzés stb. – szinte mindenhol használható (lenne) Rostás Zoltán 5

Mi az értékelemzés? Def.: Az ismert és jól működő technikák rendszerének alkalmazása egy gyártmány vagy munkafolyamat (projekt) funkcióinak meghatározásához , a szükséges funkciók legkisebb költség melletti teljes mértékű kielégítésével.

az értékelemzés jellemzői egyszerre átfogó (szemlélet) és gyakorlati (módszer) az intuíció és a módszeresség ötvözése sajátos szemlélet – a funkciók és költségek kiegyensúlyozása team-munka, csoportos kreativitás szervezett, projekt-szerű problémamegoldás a funkciók (absztrakt) tervezése a konkrét elemek (terek) helyett a problémák számszerűsítése Rostás Zoltán 7

az értékelemzés alapgondolata érték = funkció / költség értéknövelés: funkciónövelés költségcsökkentés Rostás Zoltán 8

Értékesség javítása Lehetőségek: Funkció Költség Nő, szinten marad, csökken

értékrendszer határidők, pontosság megfelelés minőség hatékonyság a munka határidőre való elkészítése megfelelés társadalmi/politikai megfelelés, szakmai megfelelés, egyéb korlátok minőség szabványok, kritériumok, minőségbiztosítás hatékonyság mutatók, mérések, kommunikáció Rostás Zoltán 10

funkciók rendszere funkció: tulajdonságok, amelyek igényeket elégítenek ki funkciók jellege használati szépség (érvényesülési) szimbolikus rendelkezési (rendelkezésre állási) funkciók hierarchiája: főfunkciók mellékfunkciók kiegészítő funkciók (felesleges funkciók) Rostás Zoltán 11

erőforrások (költség) hatalom, jog, kommunikáció megismertetés  megértetés  elfogadtatás (interiorizáció)  támogatás (szó, pénz, tett, bűntett)‏ pénz létesítés, fenntartás, finanszírozás szervezet, ember személyek, szervezetek, szakmai és társadalmi csoportok anyagi javak, tárgyak és eszközök telek, épület, berendzés, bútor, technológia Rostás Zoltán 12

a működési (élettartam) spirál környezet és körülmények fa → erdő erőforrások és energiák fa → tüzifa eszközök fa → szerszámnyél eredmény és hulladékai 1. anyag, 2. energia, 3. szerszám, 4. szaktudás fa → faceruza → építészceruza → baltanyél 13

az értékelemzés módszertana Rostás Zoltán 14

az értékelemzés logikája igények és szükségletek az igények realitása és megfelelése a céloknak funkciók absztrakció: az igények kielégítése funkciókban megfogalmazva eszközök a funkciók hordozói – amelyek segítségével kielégíthetőek a funkciók költségek és díjak ami nélkül nincs eredmény ami méri az értékeket (helyesen-e?) ami ellentételezi az erőfeszítéseket 15

Miles tételei A munkamódszerekről: Kerüld az általánosításokat. Szerezz meg minden költségadatot. Információt csak megbízható forrásból meríts. Bontsd elemeire, tegyél hozzá valami újat, tökéletesítsd. Használd a kreativitásod. Tárd fel és győzd le az akadályokat. Alkalmazz szakértőket, és tanulj tőlük. Rostás Zoltán 16

Miles tételei 2. A megoldás kereséséhez: Az eltérések, változásokat költséggel együtt értékeljük Használjunk beszállított, kész (funkcionális) egységeket. Hasznosítsuk és fizessük meg a beszállítókat. Alkalmazzunk speciális technológiákat. Használjuk a szabványokat. Rostás Zoltán 17

Miles legfontosabb tanácsa Betennéd-e ebbe (amit épp csinálsz) a saját pénzedet? Rostás Zoltán 18

értékelemzés költségmodellje 19

az értékelemzés módszerei csoportos kreatív technikák portfolió elemzés (Boston Consulting) hálótervezés, időelemzés kérdéslisták piackutatás, piacelemzés összehasonlító értékelő módszerek funkcióelemzési technikák ergonómia, (munka)lélektan Rostás Zoltán 20

Értéknövelés határai - értékkonfliktus érvényesülési funkció túlhangsúlyozása (pl. csomagolás drágább, mint a termék, reklámköltség nagyobb, mint a minőségjavítás költsége) mellékfunkciók felesleges növelése (pl. telefonok) érvényesülési funkciók hozzárendelése a felesleges mellékfunkciókhoz (pl. az olcsó telefonok csúnyák) piac felvevőképességének manipulálása (ingatlanpiaci válság előzménye)

a dokumentálás alapelvei célok: 1. döntéshozatal szembesítés és pontosítás jóváhagyás és kötelezés követés és követelés célok: 2. munkaeszköz egyszerű, érthető stabil, moduláris eszközök: színek > számok > szövegek Rostás Zoltán 22

néhány csoportos módszer brain storming 635-ös módszer 6 szereplő, 3-3 alapötlet, 5 körben továbbfejlesztve Collective Notebook (CNB) mint a netes közösségek, meghatározott idő alatt beírható / fejleszthető ötletek Delphi módszer szakértői vélemények feldolgozása statisztikai módszerrel, folyamatosan finomítva, amíg nincs egyetértés valamint: Quest, Pro és Contra Interakció, Névleges Csoportmódszer (NCM) Rostás Zoltán 23

funkcióelemzés módszerei funckió-fa struktúra FAST módszer – Function Analysis System Technique (hogyan – miért) feladat: a varázsceruza funkcióinak és költségeinek strukturálása – mennyiért lehet kapni a bótba’? alakítsanak csoportokat (max. 4 fő) készítsék el a funkció struktúrát rendeljenek hozzá funkcióhordozó elemeket árazzák be az egyes funkcióhordozókat (megoldás a következő lapon) Rostás Zoltán 24

Azt a felhasználó teszi bele, főleg ha építész. a trükk az, hogy a ceruza előállításához és kereskedelmi forgalomba kerüléséhez nem kell azzal foglalkozni, hogy hogy kerül bele a varázs... Azt a felhasználó teszi bele, főleg ha építész. Rostás Zoltán 25

példák Rostás Zoltán 26

Értékelemzés területei a beruházásban technológiák kiválasztása (K) termelőberendezések kiválasztása (F,K) beruházási költségek csökkentése (K) átfutási idő csökkentése (K) K=költség, F=funkció

+ az építésberuházásban beruházási terület megválasztása (F,K) építészeti igényszint és irányvonal megválasztása (F,K) funkcióarányok javítása (F) ingatlanpiac aktuális felvevőképességének vizsgálata (K) kapcsolódó területfejlesztések mérlegelése (F) szerződéskötés előkészítése (K) K=költség, F=funkció

Beruházások értékelemzése az előkészítésnél (tervfázis) nem a beruházástervezést végző cég – külső emberek által 25-30%-os tervkészültségi szinten (még beruházástervezés) 60-80%-os tervkészültségi szinten (műszaki tervezés közben) M.o.: változtatások kivitelezés közben („gyártás”) közvetlen befejezés után (termék, visszacsatolás)

Funkció számszerűsítése tulajdonságokat kifejező (műszaki) paraméterek keresése Pl: főfunkció négyzetmétere hasznos négyzetméter kihasználtsági adatok (pl.látogatók éves száma) tárolókapacitás stb. /költség

tevékenységelemzés Rostás Zoltán 31

térelemzés Rostás Zoltán 32

Nemzeti Múzeum Rostás Zoltán 33

Szépművészeti Múzeum Rostás Zoltán 34

tudás és módszer A tárgyi tudás elsajátítása a tudományos kutatásnak nagyon kis része. Sokkal fontosabb a tudományos kutatás módszertanának, a tudomány korszerű módon való művelésének a megtanulása. STRAUB F. BRÚNÓ (1914–1996, biokémikus)‏ Rostás Zoltán 35

az építészmérnök képzésből kibocsájtott hallgató helyszíni feladat az előző max. 4 fős csopotokban mutatssák be az építészmérnök képzésből kibocsájtott hallgató (szakmai) funkciósémáját és funkcióhordozóit (tudáselemeit) vizsgálandó termék: a kibocsájtott hallgató kb. 20-25 perc beadandó az óra végén Rostás Zoltán 36

szakirodalom Bencsik Andrea: Menedzsment- és projekttechnikák (Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2004) dr. Papp Ottó: Projektmenedzsment a gyakorlatban (LSI Budapest, 2002) Hegedűs J. – Fodor Á.: Értékelemzési kézikönyv (OMIKK Budapest, 1988) továbbá: Lenkey, Temesszentandrási, Kindler, Susánszky, Gáspár Péter Pál, és mások munkái Rostás Zoltán 37