SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita

AZ ALAPSZITUÁCIÓ Szervezeti változások Új gépkocsi értékesítés divízió Shuman Automobiles vállalat vezetője visszavonul Szervezeti változások Új gépkocsi értékesítés divízió Használtautó-értékesítés divízió Javítórészleg Mindhárom divízió nyereségközpont A divízió vezetők bére divíziójuk bruttó nyereségével arányos

A PROBLÉMA Új autó vásárlása régi autó beszámításával A probléma összetettsége: - az új autó régóta a szalonban áll - nem közkedvelt márka - cél: az üzlet létrehozása

Az új autó vételi árának alakulásai: A PROBLÉMA Az új autó vételi árának alakulásai: 15 % kedvezmény: régi autó beszámítás: 10.880 $ (kedvezmény:4270$) 8530$

1. FELADAT Alapinformáció: javítás: 1376 $ használt, de javított autó eladási ára: 3700 $ Számolási adatok: 12800 $-8890 $= 3910 $ (nyereség) 3910 $- 4270 $= -360 $ (veszteség) Költségek: 1376 $+ 360 $= 1736 $ Össz.nyereség: 3700 $-1736 $ = 1964 $

2. FELADAT FELTEVÉS: mindhárom részleg nyereségközpontként működik a javítás költsége a tranzakció előtt ismert, összege 1376$ Milyen értéken kellene szerepelnie a javítás előtt álló használtautónak a két divízió között?

ÚJ DIVÍZIÓ Ha a vevő elfogadja az új autó listaárát (12’800 $), akkor régi autóját 4’270 $ értéken beszámítja Ha nem számítja be az autót, akkor körülbelül 1’920 $ engedményt ad 4’270-1’920=2’350 $

HASZNÁLTAUTÓ DIVÍZIÓ Javítás nélkül az autóért árverésen körülbelül 2’200 $ kapható A megjavított autó 3’700 $-ért értékesíthető a kiskereskedelemben 3’700-1’376=2’324 $

ALKUHELYZET Az újautó divízió minimálisan 2’350 $-t szeretne kapni A használtautó divízió legfeljebb 2’324 $ áron venné meg az autót

ALKUHELYZET AZ ÚJAUTÓ RÉSZLEG LEHETŐSÉGEI: Javítás nélkül közvetlenül értékesíti Megjavíttatja és értékesíti Átadja a használtautónak

b) Mennyit számlázzon a javítórészleg az elvégzett munkáért 2. FELADAT b) Mennyit számlázzon a javítórészleg az elvégzett munkáért Külső megrendelőnek 35%-os haszonkulccsal nyújt szolgáltatást 1’376 $ javítási költség esetén ez 481,6 $ NYERESÉGKÖZPONT! 1’376+481,6=1’857,6 $

c) Mekkora lenne a három részleg nyeresége ezen az üzleten? 2. FELADAT c) Mekkora lenne a három részleg nyeresége ezen az üzleten?

Egyik lehetőség sem hoz nagyobb hasznot 3. FELADAT Feltevés: A javítórészleg teljes kapacitással működik Lehetőség az autókereskedés számára: - értékesíti javítás nélkül (2200 $-ért) - más vállalattal javíttatja meg (javítás költségei) nem számítja be a használt autót (nem biztos, hogy megveszi) Egyik lehetőség sem hoz nagyobb hasznot

4. FELADAT Három nyereségközpont megmaradjon, vagy két nyereségközpont de a javítórészleg standard-költségközpontként (ismétlődő feladatokat végeznek, melyekhez standard költségek rendelhetők) működjön tovább Három nyereségközpont esetén a vállalat által alkalmazott számviteli rendszer módosítása, mivel a javítórészleg nem számlázhat annyit, mint egy ugyanolyan külső megrendelésnél, ugyanakkor ezek a belső munkák tetemes részt tesznek ki a divízió működésében

MAGYARÁZAT Javul a döntések minősége A döntések felgyorsulhatnak A felsővezetés megszabadul a mindennapos döntésektől Az eredmények növelésének módját keresik A nyereségközpontok kész információkkal szolgálnak a felsővezetés számára a cég egyes részeinek jövedelmezőségéről Versenyteljesítmény fokozódik Forrás: Anthony, Robert N.: Menedzsment-kontroll rendszerek, Panem, 2009.

KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!