A SIKERTELENSÉG NÉHÁNY OKA

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
BKÁE- ÁFK, BCE-KIK Közigazgatás szervezéstan és technológia A funkcionális, a divizionális, a programorientált és a team- orientált szervezet bemutatása.
Advertisements

Budapest, október 26. MLSZ Játékvezetői Bizottság.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
1 VIII. VASÚTI PÁLYÁK TERVEZÉSÉTŐL A KIVITELEZÉSIG VASÚTI PÁLYÁS MÉRNÖKTOVÁBBKÉPZŐ Magyar Mérnöki Kamara Budapest, EU támogatású projektek.
Követelményelemzés – követelményspecifikáció A szoftverfejlesztés kapcsán az elemzés speciálisan egy kezdeti szakaszt jelöl, amelynek alapvető feladata.
A FELNŐTTKÉPZÉSI A FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZMÉNYEK HATÉKONYSÁGÁNAK VIZSGÁLATA Felnőttképzők Szövetsége Borsi Árpád Budapest, december 10.
A képzett szakemberekért AZ ÖNÉRTÉKELÉS FOGALMA, LÉNYEGE, SZEREPE A MINŐSÉGFEJLESZTÉSBEN 3.2. előadás.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Hogyan teljesíthetjük a HpT 13§B követelményeit Egy vállalati Compliance Adatbázis terve Dr Lőrincz István Associator Kft.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
Informatikai rendszerek általános jellemzői 1.Hierarchikus felépítés Rendszer → alrendszer->... → egyedi komponens 2.Az elemi komponensek halmaza absztrakciófüggő.
Open SKM Agency Kft. - „...a nyílt szabványok választása egyértelműen okos üzleti döntés...” „... az EU nem válhat a zárt forráskód rabjává,
MINTAKÉRDÉSEK. A pénzügyi számvitel információs rendszere elsősorban a gazdálkodó szervezetek vezetőinek információs igényeit elégíti ki. A beszámoló.
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
Kiszervezés szolgáltatói szemmel Tóth Zoltán november 9.
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési.
Az Európai Unió fogyatékosügyi stratégiája Szombathely, június 22.
TEROTECHNOLÓGIA Az állóeszközök újratermelési folyamata.
Gazdasági informatika - bevezető
Work-based Learning in CVET Az ALFA KISOSZ Érdekvédő és Képző Egyesület szerepe a projekt megvalósításában Előadó: Czibula Zoltán igazgató ALFAKÉPZŐ.
EN 1993 Eurocode 3: Acélszerkezetek tervezése
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
Az „első lépés” TÁMOP
TÁJÉKOZTATÓ ÉS INDÍTÓ BESZÉLGETÉS A LABORVEZETŐKNEK ÉS MINŐSÉGÜGYI MEGBÍZOTTJAIKNAK SZÓLÓ TANFOLYAM TÉMÁIRÓL, SZERVEZÉSÉRŐL EŐZMÉNYEK Korábbi laborvezetői.
Egészségügyi Menedzserképző Központ
Dr. Kovács László Főtitkár
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
Folyamatmanagement eszközök hódítása Teremts rendet a káoszból PPM-el
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
A cégvezetők problémái az informatikával kapcsolatban
Kommunikáció a könyvvizsgálatban
A kiváltást tervezők / megvalósítók és Az fszk TÁRS projektje közti együttműködés rendszere EFOP VEKOP TÁRS projekt.
VÁRATLAN MŰSZAKI ESEMÉNYEK
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Helyi és nagy hálózatok
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
HEFOP P /1.0 A működési folyamatok mintaszerű újraszervezése az integrált vidéki nagyegyetemek minőségközpontú működésének támogatása.
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
AGRION Vállalkozásfejlesztő Iroda
Informatikai gyakorlatok 11. évfolyam
Compliance és Corporate Governance
A villamos installáció problémái a tűzvédelem szempontjából
Környezeti Kontrolling
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
A csoportok tanulása, mint a szervezeti tanulás alapja
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
A CRM alkalmazásának korlátai a bankszektorban
Az iskolai szervezet és fejlesztése
TÁRGYI ESZKÖZÖK ELSZÁMOLÁSA
Dr. Bánky Tamás Építésfelügyeleti szakmai nap július 5.
Sebők Sándor projektvezető MKT IG2 fórum, február 8.
Kerékpáros Tárcaközi Bizottság munkája számokban a Kerékpáros Magyarország Program tükrében Sztaniszláv Tamás titkár
beruházás-tervezési ABCD
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
HIRING 101: BEVEZETÉS A TOBORZÁS-KIVÁLASZTÁSBA
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Üzleti projektterv Előadó neve | Cégnév.
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
A kohéziós politika jövője
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
A részekre bontás tilalma és annak gyakorlati alkalmazása
Szabálytalanságkezelés
Tevékenységek felvétele
Előadás másolata:

A SIKERTELENSÉG NÉHÁNY OKA A specifikációk nem teljesek, félreérthetőek vagy nem konzisztensek Nem megfelelő/elegendő a tervezés Rossz a kommunikáció a résztvevők között Rossz a becslés A felelőségek és hatáskörök nincsenek pontosan tisztázva A realitásoknak nem megfelelő a megtérülési becslés Kevés a szakember és a tapasztalat Késői változtatási igények a specifikációban A minőségre nincs elég figyelem fordítva A felhasználók nincsenek eléggé bevonva GYENGE PROJEKTVEZETÉSI MUNKA PS010/1

A GYENGE PROJEKT- VEZETÉS EREDMÉNYE Tervezett költségek túllépése Késői szállítás Gyenge minőségű termékek A munkacsoportok csalódása A felhasználó elégedetlensége PS020/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE A PROJEKTVEZETÉS TITKA PROJEKTVEZETÉS: Valójában egyszerű Alapvetően a józan észen alapul De mégis túl gyakran ... Rosszul csinálják! "Ki ?, Én ?" A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS030/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE A PROJEKT JELLEMZŐI Termék Kezdet Vég Erőforrások Pénz Eszközök Tevékenységek Kezdet Vég Termék A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS040/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE A 'PRINCE' SZÓÖSSZETÉTEL JELENTÉSE PR IN C E OJECTS ONTROLLED NVIRONMENTS A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS050/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE ELLENŐRZÖTT KÖRNYEZET A megbizó szervezet (szervezeti egység) Minőségbiztosítási rendszer Konfigurációkezelés A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS060/1

A MEGBÍZÓ SZERVEZET INFORMATIKAI DÖNTŐ BIZOTTSÁG INFORMATIKAI VÉGREHAJTÓ BIZOTTSÁG INFORMATIKAI TERVEZÉSI TITKÁRSÁG INFORMATIKAI PROJEKTEK A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS070/1

INFORMATIKAI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSA Informatikai Döntő Bizottság Informatikai Végrehajtó Bizottság Finanszírozza a projekteket Prioritásokat állít fel Meghatározza a projekt határait Megállapítja az erőforrás- és idő korlátokat PS080/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÖRNYEZET Minőségbiztosítási szervezet Projektektől független Minőségi előírások A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS090/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE KONFIGURÁCIÓKEZELÉS RENDSZERE Üzembe helyezés több helyen, széleskörűen Egységes előírások, szabványok, szabályok, a cégen belül A változás kezelés hierarchikus felépítése a változtatási igények átvezetésének kézbentartására Számítógépes támogató eszköz A projekt adatok a projekt ellenőrzése alatt vannak A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS100/1

A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE A 'PRINCE' ÖSSZETEVŐI SZERVEZET TERVEZÉS IRÁNYÍTÁS és ELLENŐRZÉS A PRINCE HÁTTERE ÉS SZERKEZETE PS110/1