SeaHunter a „fejvadász” HR-adminisztrációs és toborzási szoftver

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Ráczné Dr. Rózsa Katalin projektvezető A DASZK fő feladatai TÁMOP /2-2F
Advertisements

Szegi község turizmusfejlesztése Kérdőív a fejlesztés koncepciójának összeállításához értékelés.
E-BANKING SUMMIT március 3. Biztonságos kommunikáció biztosítása a pénzintézetek és a hatóságok között Szabó Katalin Termékmenedzsment osztályvezető.
Fókuszban az önkormányzati tagsággal rendelkező szociális szövetkezetek _ A pályázatkezelői felület bemutatása.
A Végrehajtó Ügynökség, a pályáztatást támogató elektronikus rendszerek, valamint az elszámolhatóság főbb kérdéseinek bemutatása Németh Veronika – NFFKÜ.
A kifizetési kérelem összeállítása TÁMOP-3.2.9/B-08 Audiovizuális emlékgyűjtés.
Hiteles elektronikus dokumentumok tárolása/archiválása – avagy a papír alapú bér-irattárolás elektronikus megfelelője. Vincze Zoltán Presales Montana Zrt.
European Commission Enterprise and Industry Az INNO-Way program bemutatása Székesfehérvár november 05.
1/31 Elkötelezettség a Kiválóságért /31 Elkötelezettség a Kiválóságért A kiválóság európai elismerési szintjei Elismerés a Kiválóságért 300 pont.
1 „Országos Foglalkoztatási Közalapítvány INFORMÁCIÓS NAP 2009” Gosztolai Géza OFA- Hálózat Közép-dunántúli Regionális Iroda Székesfehérvár, július.
TÁMOP B-13/ SZAKMAI-MÓDSZERTANI TÁMOGATÁS A KOMPLEX TELEPPROGRAM ÉS AZ ELNÉPTELENEDŐ FALVAK TÁRSADALMI GAZDASÁGI FOLYAMATAINAK MEGFORDÍTÁSÁT.
Követelményelemzés – követelményspecifikáció A szoftverfejlesztés kapcsán az elemzés speciálisan egy kezdeti szakaszt jelöl, amelynek alapvető feladata.
A Képzési Csoport tevékenysége Budapest Esély Nonprofit Kft
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Hogyan teljesíthetjük a HpT 13§B követelményeit Egy vállalati Compliance Adatbázis terve Dr Lőrincz István Associator Kft.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
Mindent a „Vállalkozások komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseinek támogatása” című pályázati kiírásról.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
Turisztikai desztináció- menedzsment és klaszter Tóthné Bánszki Zsuzsa Észak-magyarországi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.
Open SKM Agency Kft. - „...a nyílt szabványok választása egyértelműen okos üzleti döntés...” „... az EU nem válhat a zárt forráskód rabjává,
Iskolai információs rendszer. Alapkövetelmények Oktatási, nevelési intézmények részére fejlesztett Oktatási, nevelési intézmények részére fejlesztett.
Kiszervezés szolgáltatói szemmel Tóth Zoltán november 9.
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
Beszerzési specialista Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
ERASMUS+ DISSZEMINÁCIÓS PLATFORM
Gazdasági informatika - bevezető
Széchenyi Programirodák szervezete és működése
Az „első lépés” TÁMOP
Szaktanácsadás 2015/2016 Készítette: Szabó Klára.
Tájékoztató a munkahelyteremtő pályázati programról
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
Folyamatmanagement eszközök hódítása Teremts rendet a káoszból PPM-el
Gyakorlati megvalósítása
HUNTÉKA Integrált Könyvtári (Közgyűjteményi) Rendszer
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
Az iskolai könyvtár szolgáltatás típusai
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Magyar Tudományos Művek Tára
MTMT szervezeti hierarchia kialakítása a Széchenyi István Egyetemen
Önkormányzati Fejlesztések Figyelemmel kísérése II.
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
A cégvezetők problémái az informatikával kapcsolatban
Konszolidáció Guzmics Zsuzsanna
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
Az ÁFSZ feladatai az „Út a munkához” program végrehajtásában
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
A Zala megyei innovatív foglalkoztatási paktum bemutatása pácsonyi imre alelnök Zala Megyei Önkormányzat.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Comp-Sys Kft főkönyv-folyószámla program bemutató
Környezeti Kontrolling
Szabványok, normák, ami az ÉMI minősítési rendszerei mögött van
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
Köszöntő A Dokumentumkezelő rendszerek helye és szerepe
Lapkiadó, rendezvényszervező vállalatirányítási rendszer SQL alapon
Posteinerné Toldi Márta
Sebők Sándor projektvezető MKT IG2 fórum, február 8.
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Intézmény minőségirányítási programja
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
KONFERENCIA KAFFEE projekt Óvári Márta Köznevelési Főosztály
Előadás másolata:

SeaHunter a „fejvadász” HR-adminisztrációs és toborzási szoftver Seacon e-Office keretrendszer alapokon Pokó István Fejlesztési Igazgató

Seacon e-Office keretrendszer Elektronikus iroda koncepciója e-business üzleti logika bevezetése ügykezelés elektronikus irányítása ügyintézési folyamathoz szükséges információellátás biztosítása on-line ügykezelési tevékenység megvalósítása munka minőségi mérőszámainak szolgáltatása

Seacon e-Office keretrendszer A SeO célja egy iroda ügyintézési folyamatainak, irodai jellegű tevékenységeinek integrált rendszer kialakításával történő informatikai támogatása.

Seacon e-Office keretrendszer Ügyintézés menedzsment munkalépések, eljárások szabványosítása csoportmunka szerepének növelése és a személyfüggőség csökkentése csoportos kommunikáció támogatása az ügyintézési folyamat ciklusidejének csökkentése munkavégzés és az ügyrend, illetve ügykezelési szabályzat összhangjának támogatása munkamegosztás és a koordináció, helyettesítés javítása

Seacon e-Office keretrendszer Az ügyintézés menedzsment életciklusa A rendszer biztosítja, hogy az ügykezelési munka és annak adminisztrációja a szabályozásokban (ISO) és mintafolyamatokban meghatározott irányelvek betartásával történjen.

Seacon e-Office keretrendszer Projektmenedzsment folyamatok elemezhetővé, ellenőrizhetővé tétele feladatokhoz tartozó határidő figyelése munkafolyamatok feletti kontroll timesheet alapján történő pénzügyi elszámolás munkatársak munkájának világosabbá és mérhetőbbé tétele feladatvégzés auditálhatóságának biztosítása

Seacon e-Office keretrendszer Ügyfélkapcsolat menedzsment ügyféladatok központi tárolása és karbantartása kapcsolati rendszer gyors, hatékony és hatásos működtetése információáramlás összehangolása a jogosultsági rendszerre építve saját ügyek lekérdezhetőségének biztosítása webes felületről ügyintézés segítése letölthető nyomtatványokkal, ügymenet leírások biztosításával külső portálon keresztül az ügyfél bevonása

Seacon e-Office keretrendszer Dokumentum menedzsment dokumentumok létrehozása, kezelés, tárolása, keresése, továbbítása, felügyelve a teljes életciklust belső kommunikációs szükségletek, iratkezelési, iktatási előírások kielégítése minőségirányítási rendszer gyakorlati megvalósulásának hatékony támogatása adatbiztonság garantálása többlépcsős jogosultság kialakításával gyors visszakeresés lehetősége

Seacon e-Office testreszabás

SeaHunter célja Támogatást nyújt az erőforrás-közvetítő központként működő irodának, amely ügyfeleinek segít megtalálni egy feladat elvégzésére vagy funkció ellátására leginkább alkalmas személyt – legyen szó akár: egy megfelelő vezetőről, egy eseti feladat megoldásáról, egy nagyobb projektet megvalósító team megszervezéséről, egy beszállító vagy alvállalkozó kiválasztásáról, vagy akár egy hosszú távon megbízható outsource-partner megtalálásáról

SeaHunter szolgáltatásai I. Integrálható a meglévő környezetbe Önálló jelentkezői adatbank ügyfelenként Nyilvántartási rendszert hoz létre a pályázatok és jelöltek adatairól Adatbázisban tárolt dokumentumok

SeaHunter személytörzs

SeaHunter szolgáltatásai II. Projektszemlélet, automatikus folyamat-menedzsment Illeszkedik a felhasználó munkafolyamataihoz (workflow) Projektcsapat kezelés (felelősség elhatárolás) Teljes életciklus támogatás

Megbízó cég – Pályázat/Megbízás SeaHunter folyamat Ügyfél – Projekt Megbízó cég – Pályázat/Megbízás 1. Megbízás beérkezése Ajánlat adás Szerződéskötés Projekt csapat összeállítása Research a követelmény profil alapján 6. Interjú és eredményének rögzítése Bemutatás az ügyfél számára Projekt operatív lezárása Projekt végleges lezárása (Opcionális) Garancia miatt láncolt projekt indítása

SeaHunter projekt

SeaHunter szolgáltatásai III. Közvetlen internetes hirdetésszerkesztési és -publikálási lehetőséget biztosít Erős „research” támogatás Bármely forrásból érkező pályázatokat fogadja Automatizálja a jelöltekkel való kapcsolattartást Külső/Belső kommunikáció lehet elektronikus (sms, e-mail) vagy hagyományos (levél), illetve a kettő kombinációja

SeaHunter research

SeaHunter szolgáltatásai IV. Projektzárás támogatása Automatikus kommunikáció Garanciális (láncolt) projekt indítása Mérőszámok aktualizálása

SeaHunter projektzárás

Bevezetés előnyei, hatása adminisztratív rutinfeladatok automatizálása nagyobb megbízhatóság (kevesebb hiba) a kiválasztásnál idő- és HR-költség megtakarítás folyamatos és közvetlen kapcsolat a munkaerőpiaccal, javuló munkaerőpiaci megítélés (PR) követhetővé teszi a keresési projektek erőforrás- igényeit és költségeit standardizálja a belső folyamatokat és az esetleges külső szolgáltatóval való együttműködést elkerülhetővé válnak a redundanciák a belső folyamatokban

Köszönöm a figyelmet! Pokó István Fejlesztési Igazgató