HIRING 101: BEVEZETÉS A TOBORZÁS-KIVÁLASZTÁSBA

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
PUBLIC RELATIONS Wekerle Sándor Üzleti Főiskola 2015/16-os tanév, II. félév Tóth Attiláné dr. harmadik foglalkozás.
Advertisements

Szülők gyermeknevelési kompetenciájának támogatása „Signals” projekt zárókonferencia Szuhár Mariann.
A képzett szakemberekért SZMBK KERETRENDSZER 2.1. előadás.
Készítette: Gondos Borbála
A Non-Profit teljesítménymérés problémái (mérési és fejlesztési lehetőség) Márkus Gábor CVS, PVM, TVM, igazgató Stúdium Kft. Oktatás és Projekt menedzsment.
A MEGALAPOZÓ KUTATÁSOKRÓL A felsőoktatás és a munkaerőpiac kongruenciájának mintázatai Jancsák Csaba PhD SZTE JGYPK AHI ATT TÁMOP A/1-11/
A képzett szakemberekért AZ ÖNÉRTÉKELÉS FOGALMA, LÉNYEGE, SZEREPE A MINŐSÉGFEJLESZTÉSBEN 3.2. előadás.
A magyarországi vállalatok információszerzési szokásai - üzleti körben végzett online piackutatás fő eredményei - Készítette: Nagy Péter Támogatóink H-1024.
Választott megoldás Együttműködő partnereink Választott csatorna Elért eredmények A projekt célja, célcsoportja PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
A vállalatok marketingtevékenysége és a Magyar Marketing Szövetség megítélése Kutatási eredmények az MMSZ részére (2008. július)
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési.
Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola.
Az Európai Unió fogyatékosügyi stratégiája Szombathely, június 22.
Beszerzési specialista Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Gazdasági informatika - bevezető
Work-based Learning in CVET Az ALFA KISOSZ Érdekvédő és Képző Egyesület szerepe a projekt megvalósításában Előadó: Czibula Zoltán igazgató ALFAKÉPZŐ.
Nemzeti Erőforrás Minisztérium Oktatásért Felelős Államtitkárság
DIGITÁLIS VÁSÁRLÁSOK, GENERÁCIÓS KÜLÖNBSÉGEK
Az „első lépés” TÁMOP
Adottságok tényszerű megfogalmazása 4.6. előadás
Trade Marketing Specialista Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
A cég kézikönyve Cégnév.
Az „első lépés” TÁMOP
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
Kiskunfélegyháza Város Polgármesteri Hivatal
Értékesítési képviselő – HoReCa Téged keresünk, ha rendelkezel:
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Észlelés és egyéni döntéshozatal, tanulás
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
Teljesítményértékelési rendszer
Kommunikáció a könyvvizsgálatban
Értékesítési képviselő – HoReCa
Értékesítési képviselő – Food
A MOTIVÁCIÓ SZEREPE ÉS HATÁSKÖRE A KÖZOKTATÁSBAN ÉS A FELSŐOKTATÁSBAN
SZAKISKOLAI FEJLESZTÉSI PROGRAM
Munkavégzésre irányuló jogviszonyok
A szakképzési rendszer modellje
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
HHR.
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Kiskunfélegyháza Város Polgármesteri Hivatal
Áttekintés a HÉTFA Kutatóintézet Önkormányzati témájú kutatásaiból
TÁMOP A pályaorientáció rendszerének tartalmi és módszertani fejlesztése – Életpálya-tanácsadás Csanádi Nikolett Hényel Anett.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
AGRION Vállalkozásfejlesztő Iroda
Munkahelyi stressz HR-es szemmel
Compliance és Corporate Governance
Környezeti Kontrolling
Új pályainformációs eszközök - filmek
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
Munkaerő-piaci ismeretek kurzus
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment Teljesítmény-menedzsment.
Az iskolai szervezet és fejlesztése
A gyermeki jogok érvényesítése
Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
Toborzás és megtartás Sámson Dorottya, Fodor Zsolt.
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Családi vállalkozások
A Tanácsadók Virtuális Közösségének
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
A dolgozói teljesítménymérés gyakorlata a százhalombattai Hamvas Béla Városi Könyvtárban Hamvas Béla Pest Megyei Könyvtár Minőségirányítási szakmai nap.
A SIKERTELENSÉG NÉHÁNY OKA
Előadás másolata:

HIRING 101: BEVEZETÉS A TOBORZÁS-KIVÁLASZTÁSBA Lőrincz Orsolya Freelancer IT recruiter & HR tanácsadó HWSW mobile! konferencia, 2018. november 21.

A RECRUITMENT MINT PROJEKT 0. IGÉNY 1. TERVEZÉS Munkakörelemzés, munkakörértékelés Pozíció specifikáció, munkaköri leírás Kiválasztási stratégia Erőforrás-becslés Kockázat-elemzés 2. KIVITELEZÉS Külső és belső kommunikáció Potenciális jelöltek elérése Szelekciós folyamat: tesztek, interjúk 3. ZÁRÁS Ajánlat Nem megfelelt jelöltek elutasítása Onboarding 4. UTÁNKÖVETÉS: PRÓBAIDŐ

MIT ÉRDEMES ÁTGONDOLNI? SZEMPONTOK A MUNKAKÖRELEMZÉSHEZ ÉS POZÍCIÓ SPECIFIKÁCIÓHOZ Szakmai követelmények A munkakör jellemzői A pozíció helye a szervezetben, cégkultúra A munkavégzés keretei Fizetés és juttatások A kiválasztás folyamata és felelősei

SZAKMAI KÖVETELMÉNYEK MI KELL A MUNKAKÖR BETÖLTÉSÉHEZ? Szakmai ismeretek Nyelvtudás Vezetői készségek Személyiség jegyek, “soft skill”-ek Iskolai végzettség, szakmai vizsgák Egyéb, pl. erkölcsi bizonyítvány

A MUNKAKÖR JELLEMZŐI MIBŐL FOG ÁLLNI A MUNKA? Mindennapi munkavégzés Próbaidő Külső és belső ügyfelek A jó teljesítmény ismérvei Döntéshozatal Felelősségi kör, számonkérhetőség Karrierút

CÉGKULTÚRA MI JELLEMZI A VÁLLALATOT? A pozíció helye a szervezeti struktúrában Vezetési stílusok, a főnök személye Jövőkép, küldetés, vállalati célok Munkafolyamatok, munkaszervezés Alkalmazott technológiák Kommunikációs stílusok Visszajelzés módja Elfogadott magatartás, normák Szokások, rituálék Viselkedés váratlan döntési helyzetekben

A MUNKAVÉGZÉS KERETEI MILYEN KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT ZAJLIK A MUNKAVÉGZÉS? Foglalkoztatási forma Munkaidő, túlóra Ügyelet, rendelkezésre állás A munkavégzés helye Utazás Munkakörnyezet Munkaeszközök

FIZETÉS ÉS JUTTATÁSOK HOGYAN HONORÁLJA A CÉG A KÖLCSÖNZÖTT TUDÁST? Alapfizetés, díjazás Pénzbeli juttatások Természetbeli juttatások Fizetésemelés módja Bérsávok Transzparencia szintje

A KIVÁLASZTÁS FOLYAMATA HOGYAN TÖRTÉNIK A KIVÁLASZTÁS AZ ADOTT POZÍCIÓRA? Felelős személyek Interjúztatók személye A csapat részvétele Döntéshozatal Munkaszervezés Kiválasztási folyamat, mérőeszközök

AZ EREDMÉNY 3-5 OLDALAS DOKUMENTUM Egységesen elfogadott Világossá teszi a pozíció jellemzőit Iránymutató “használati utasítás” a munkához Megosztható házon belül és külső partnerekkel Jó alapja a munkaköri leírásnak és álláshirdetésnek Hivatkozható vitás kérdésekben

KAPCSOLAT +36202111130 hello@lorinczorsolya.hu https://lorinczorsolya.hu/ https://www.linkedin.com/in/lorsolya/ https://medium.com/@callmeorsi/